施工组织设计
工程名称 嘉善县2012年春季义务植树（两高）经济林项目 编号 001 施工组织设计 编制 年 月 日 审核 年 月 日 批准 年 月 日 嘉善远大园林绿化工程有限公司
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第一节 施工部署及现场施工组织管理机构
一、施工管理网络
本工程属道路绿化工程，为保质保量地圆满完成该绿化工程，我公司决定派遣一个精干的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设工程施工组、工程技术组、安全文明组、后勤保障组。
施工员 2、职责分工
质检员 公司主管领导 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技术负责人 材料员 资料员 采购员 “工程施工组”和“工程技术组”负责“施工技术方案”中的全部工程项目和技术措施的实施；安全文明组负责安全文明生产措施的全面落实；后勤保障组负责材料供应和工地生活后勤保障。
项目经理：全面负责工程的整体质量和进度、安全文明施工等；接受建设单位和工程监理部门的监督；处理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中各部门间工序协作；定期召开各部门负责人“施工进展情况和质量联席会议”，对施工技术难点进行专题解决，贯彻执行建设单位提出的工程技术和质量要求。
工程施工组组长：监督土方、苗木等工程材料的验收、土方、种植等作业的技术和质量；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法；全面执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。
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施工员：认真按照工程操作规程和质量、技术标准组织施工；及时通报施工中遇到的技术和质量问题；全面执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施；每天认真做好“施工日记”。
采购人员：严格按照工程需用材料，采购选用符合要求的合格、正牌子、正品材料，并负责防止运抵工地前被替换。
材料员：负责按工程要求和有关材料标准进行工程用材验收和发送到工地，不符合标准和要求的材料，坚决拒收和拒发，以杜绝对工程质量产生影响的材料进入工地。负责开具材料“验收单”。
质监员：负责巡视施工全过程的技术规范、按规程操作和质量标准；纠正不符合技术要求、质量标准的作业行为；对未达到技术要求、质量标准的行为提出整改意见，并及时向项目经理汇报；监督实施和执行“施工进展情况质量联度会议”有关决定和措施；负责各工序的质量验收、记录和收集设计、质监、监理、业主代表的验收签证。
作业工人：严格按照操作规程和技术要求进行施工作业，保证作业力度到位和所从事的工作达到标准，并有权拒绝使用不符合工程要求的材料。
3、工程管理原则
在如上施工管理组织保证的前提下，本公司按以下原则和规范实施施工管理。
（1）认真学习招标文件后，以合同确认的施工技术方案为准则进行施工。 （2）一切工程皆自营，绝不分包、转包。
（3）接受业主单位和监理单位的总协调、总管理和总控制，施工中的季度计划、月度计划，施工方案和养护的年度计划皆送工程指挥部项目部审核，得到批准后，方予实施。
（4）实行项目经理负责制，采用“网络管理”和“看板管理”相结合的施工管理方法，掌握关键性网络节点，控制工程进度，确保按期完工。
（5）按招标文件的有关规定，施工前期准备工作完成后申请开工，接到开、停工令时立即执行；凡工程用料（苗木、肥料及绿化种植辅料）等经绿化工程项目部或监理检查后认可后才能使用；隐蔽工程、分项分部工程完成时，经监理验收合格后，才转入下道工序。
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（6）做好施工日记及资料工作，按业主单位和监理单位的规定进行竣工资料编制，做到资料完整、图表整洁、文字清晰、数据准确，工程验收时向建设单位提交全套竣工资料。
4、施工配合
（1）主动争取业主单位和监理单位的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取对施工的意见并及时修正，直到项目部满意为止。
（2）积极配合工程监督，尊重监理的意见和建议，并及时实施。
（3）尊重设计单位，熟悉设计图纸，认真听设计交底，正确领会设计意图，严格按图施工；如因现场情况有异需进行设计修改时，必须报给建设单位，再经过建设单位同意并按变更图纸施工。
（4）服从当地政府及交通、渣土、环保等管理部门的管理。
第二节 施工总平面图及说明
根据场地实际情况和施工进度计划，本着合理、节约、便利、安全、便于管理的原则设计本图。临时性设施情况详细查阅临时实施表，平面位臵在施工平面中详细表明。（见附件14）
第三节 施工总体进度计划及保证措施
一、 施工工期计划横线图
见：『附表6』
二、 施工进度保证措施
（一）工期目标
本工程计划工期目标：2012年4月13日前完工。 （二）工期保证措施
（1）在总进度计划中留有一定的机动余地。
（2）加强组织协调和工程调度，做到一切行动听指挥，同时配备足够的技术力量、施工机械设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作规程、编制可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
（3）施工人员及劳动力配备充足，严格计划施工，并有后备补充力量。提
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高职工工作积极性，及时处理职工的热点、难点问题，使职工安心工作。
（4）紧紧依靠地方政府，密切联系当地群众，处理好各种关系，搞好工民共建，争取一个良好的施工环境，减少各种矛盾。
（5）所有物资皆有效地定时、足量供应，且本公司有足够的运输车辆和施工机具。有充分的施工“主动权”。
（6）种植苗木、花草时，必须采取经监理工程师及业主认可的有效措施，防止路面污染。
第四节 劳动力配备计划
劳动力计划依据
根据施工定额、长期的施工经验、以及本工程所确认的合格目标的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1／3强的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。
劳动力来源
本工程劳务由公司统一调度进入工地、技术工人主要来源本地及公司技术操作工，经过近几年的专业培训，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。根据本程的特点，我们将选派经验丰富的施工人员进驻施工，他们均有类似工程施工及管理经验，有较丰富的园林绿化种植经验，精力充沛，实干精神强，创造出了良好的信誉。
劳动力计划表
现场平均劳动力人数为15-20人左右，根据工程的进展，在施工高峰期人数将达到40-50人
技术工种 测量放样 质检人员 土方工 绿化工 普工 驾驶员 人 数 2 2 5 15 20 2 进场时间 开工前2天进场 开工前2天进场 开工前2天进场 开工前2天进场 开工前2天进场 开工前2天进场 5