州公交的青年职工学历层次具有多元性，有的接受过高等教育，有的只是高中文化水平，但是他们都具有共同的特性---年轻有活力、思维敏捷、学习力强，只要能够正确引导他们自发走上“学技能、提技艺”的发展道路，多为青年职工搭建岗位成才平台，充分挖掘出青年职工的潜质，他们将迸发出惊人的能量。
一是抓好“传、帮、带”，传承优良传统。为青年职工搭桥牵线，与所在班组技术骨干结成“一帮一”对子，加强帮扶针对性，明确帮扶任务及期限。在日常工作实践中，将好的经验、传统、作风毫无保留的传授下去，引领青工在点滴积累中提高岗位技能、增强工作的责任感和使命感。
二是定期开展职工技能培训，普及新车型、新知识。随着郑州公交的快速发展，公司必须重视业务技能培训，加强对青年职工的能力培养、技术培训，将青年职工的学习热情与企业及自身的发展实际结合起来，加速培养青年职工的学习能力及创新能力，引导树立终身学习、全面学习的观念，营造“学、比、赶、帮、超”的浓厚氛围，使青年职工的视野更加开阔、思维更加活跃，不断探索改进工作方法、创新工作模式，推动企业可持续发展。
三是完善奖罚机制，用制度规范行为，激发成长动力。部分青年职工日常懒散惯了，劳动纪律观念淡薄，有时甚至无视企业规章制度，随意性过强，要想彻底改变这种现象，必须严格将各类规章制度落到实处，把各项工作指标细化，
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与经济责任制考核挂钩，体现出规章制度的严肃性。但是，也要考虑到青年职工的叛逆心理较强，如若一味的批评或考核会使他们更加反感，必须体现出赏罚分明，对于表现突出的青年职工不能吝惜赞美，要通过赏识教育激发出他更大的成长动力，也使其他青工认识到“干与不干不一样，干好干坏不一样”，引领青工进入一种良性循环的成长轨道。
四是发挥团组织作用，强化团组织服务青年的意识和功能，认真做好青工成才的领路人。第一，抓好青工思想政治工作，定期组织青工开展理论教育及读书活动等，引导树立正确的人生观、世界观，培养自觉学习意识；第二，积极组织成立各类青工兴趣小组，搭建学习交流平台，尽最大努力提供技术革新、业务探索条件；第三，树立先进典型，发挥榜样作用，积极挖掘优秀青年职工，用身边的人、身边的事教育身边的人，通过榜样的示范引领和激励作用推动形成“学习先进、追赶榜样、共创优秀”的良好氛围。
总之，青年职工作为郑州公交不可或缺的重要组成部分，是企业不断向前发展的后备力量和持续动力，只有重视抓好青年职工队伍建设，将蕴藏在广大青年职工中的积极性、能动性及创造性充分调动起来，才能将青年职工的巨大潜能转化为现实的企业生产力，才能在正确引领青年职工实现自我价值的同时，为郑州公交的可持续发展贡献力量。
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