技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势。 3、施工保证措施
坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。
4、质量保证体系
要求将质量体系贯穿于工程施工的全过程。 4.1为达到质量目标而采取的管理办法
项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。
将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。
4.2为达到质量目标而开展工程质量控制的内容
严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。
掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅即予以改正。
加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作，使工序处于良好的受控状态。
第三章 安全管理体系与措施
1、安全管理目标
我公司按照招标文件的要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立了本工程的安全目标，并针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。
2、安全管理内容
2.1 前期安全工作：在施工开始前，组织各施工班组共同编制安全施工组织设计，并对各班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施协调。
2.2安全教育工作：建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训后持证上岗。
2.3安全管理责任人：项目经理为负责施工安全管理的责任人，并配专职的安全管理员。
2.4安全技术措施：项目技术负责人向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。
2.5施工安全防护设施的设置：现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：根据工程进度及时调整和完善防护措施。对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。根据季节或天气变化，调整安全防护措施。
安全措施费专款专用。
2.6机械、机具、电气设备的安装和使用：安装前按规定进行检测，合格后使用。使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。使用其间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。
2.7施工中的专项安全技术交底：施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。
2.8施工人员作业的安全要求：施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：按安全技术标准和安全操作规程进行施工。发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。
2.9现场日常安全管理：建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。
2.10安全定期监督检查：由项目经理组织定期进行安全大检查，发现问题限期整改。
3、项目安全生产的保证体系
3.1项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。 3.2技术负责人：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。
3.3施工员：按分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。
3.4材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。
3.5机械管理员：确保提供施工生产所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌，中小型机具须符合安全使用规定标准方能使用。
3.6劳务队负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证及办妥各类证件。
4、安全管理措施
4.1实现五无目标（一无工伤死亡事故及重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。
4.2设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。 4.3严格执行各分项工程的安全技术交底进行施工。 4.4建立安全检查制：
公司每10天组织一次安全生产大检查，项目部组织不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。
4.5建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。
4.6安全管理的实施建立以公司经理挂帅，分管生产的副经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。
5、安全管理制度及施工保证措施
5.1搞好安全生产施工，首先要求从领导到职工，从思想上重视起来，经常组织职工进行安全生产施工的专业知识教育和培训，学习规范、标准、操作规程，使他们牢固树立安全生产施工的意识，坚决杜绝为抢进度而不讲安全的蛮干做法。
5.2要充分利用“安全三宝”，搞好安全三防工作，进入施工现场的人员必须戴安全帽，高空作业要系安全带，外加围护、设安全网。
5.3在临时的施工道路上方，周围居民通过的道路上方，要搭设防护棚，确保行人安全。
5.4特种作业及机械操作人员，必须持证上岗，加强管理，非机电人员严禁乱动机械、移接电器及线路。且线路要设漏电保护装置，所有用电设备均采用一机一闸一漏保，有专人负责，经常检查各种施工机械设备，确保施工安全。
5.5施工现场必须按规定设置消防器材，任何人不得随意拆除。
5.6施工现场成立以项目经理为首的安全、消防领导小组，设专职和兼职安全消防人员形成保证体系，对整个工地进行每周一次的安全消防大检查，消除隐患事故。
5.7各种电动机械应严格执行安全操作规程和岗位责任制，非操作人员严禁擅自动用电动设备。
第四章 环境保护、文明施工管理体系与措施
文明施工管理，包括对施工现场围挡、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、公共周围环境管理等内容。我公司决定建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动。对施工人员进行经常性的文明施工教育，贯彻落实现场文明管理划区分片的岗位制，规定职责范围。
为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明、环保施工条例及有关常识，进行上岗教育，扬职业道德行业新风。
1、加强现场的治安保卫消防管理工作。
2、严格按施工总平面图进行施工现场的布置和使用，确保施工现场排水系统及施工道路畅通无阻。
3、加强环境污染的保护措施，尤其注意对污水的排放。现场应尽量避免产生污染源。严禁将有害废弃物做土方回填。
4、对于施工影响范围内的电线和煤气管道必须有可靠的措施进行保护（进场后根据具体情况而定）。
5、施工影响范围内的道路和场地，要专人定职及时进行清扫，尽最大努力保护项目周边环境和秩序不受影响。
6、施工中产生有噪音的工序，尽可能避免夜间施工（除抢修、除险外）、因需要必须在夜间施工时必须在晚上10时以前，早上6时以后完成。
7、对进场的施工队签订文明、环保施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。工程施工现场所有施工人员都必须挂牌上岗，若发生违章违规的安全事故和治安事件，由此造成的经济损失和政治影响，概由我方承担责任。
8、由于多项工程同时施工，还要与其他施工单位协调行动，制定一个整体文明施工措施，建立一个联合文明施工小组，统一布置，统一行动，互相配合，互相谅解，各家责任明确，共同维护为重。
9、对现场办公、临时设施严格按施工要求统一部署，满足业主的要求和装修标准。