案例研究资料
深圳市特区建设发展集团有限公司
（含深业）
整理日期:2012\\09\\01
一、深圳市特区建设发展集团有限公司 ............................................................................ 3
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企业简介............................................................................................................ 3 1.1 集团概况 ................................................................................................. 3 1.2 发展战略 ................................................................................................. 3 1.3 管理团队 ................................................................................................. 4 1.4 集团LOGO ................................................................................................ 5 组织架构............................................................................................................ 5
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3 集团动态............................................................................................................ 5 二、深业集团有限公司 .................................................................................................... 8
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企业简介............................................................................................................ 8 1.1 1.2 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4
集团概况 ................................................................................................. 8 重点企业 ................................................................................................. 9 房地产 ........................................................................................................ 9 基础设施................................................................................................... 10 其他行业....................................................................................................11 物流运输................................................................................................... 12
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1.3 管理团队 ............................................................................................... 13 1.4 集团LOGO .............................................................................................. 16 组织架构.......................................................................................................... 16 2.1 2.2
集团架构 ............................................................................................... 16 部门设置 ............................................................................................... 17
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发展历程.......................................................................................................... 18 3.1 1999年.................................................................................................. 18 3.2 2000年.................................................................................................. 18 3.3 2001年.................................................................................................. 19 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
2002年.................................................................................................. 20 2003年.................................................................................................. 20 2004年.................................................................................................. 21 2005年.................................................................................................. 22 2006年.................................................................................................. 23
3.9 2007年.................................................................................................. 25 3.10 2008年 .............................................................................................. 26 3.11 3.12 3.13 3.14 4
2009年 .............................................................................................. 28 2010年 .............................................................................................. 30 2011年 .............................................................................................. 32 2012年 .............................................................................................. 35
核心优势.......................................................................................................... 37
一、深圳市特区建设发展集团有限公司
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企业简介 1.1 集团概况
为加快市政府投资体制改革，推进特区一体化进程，2011年深圳市政府批准成立深圳市特区建设发展集团有限公司（简称“特区建发”）,并将深业集团有限公司、深圳市机场（集团）有限公司、深圳市盐田港集团有限公司、深圳市远致投资有限公司以及深圳市城市规划设计研究院5家市属国有企业100％股权划入“特区建发”。公司注册资本300亿元，总资产逾1000亿元。主要从事园区综合开发、城市单元开发、城市重大基础设施建设、旧城改造、保障房建设、相关商业开发,投资兴办实业,新兴产业投资等。
作为市级综合性投资公司，特区建发的发展目标定位为：新特区城市综合运营商。特区建发承担着三重使命：筹措资金，为深圳城市发展提供资金支持；探索城市发展模式和“深圳质量”建设的新路，通过一系列项目投资与开发引领城市发展，促进特区一体化发展，为建设现代化、国际化先进城市做出积极贡献；壮大深圳国企实力，充分发挥国资国企在经济发展中的基础性、先导性、公共性作用，促进深圳经济结构调整和产业转型升级。
按照市政府“十二五”期间总体投资安排，结合调研结果，特区建发建立了投资滚动发展项目库，入库项目共122项，包括80公益性项目，42个收益性项目，投资总估算3286.3亿元。其中，80个公益性项目投资总额297.3亿元，42个收益性项目初步投资估算2989.0亿元。特区建发将根据以发展单元规划为依托主动谋划、以开发建设规划为抓手高效推进、以整合政策、土地、市场等资源为载体实施整体开发的思路推进各项投资工作。将按照“以点带面”方式，通过在2012年实施13个收益性项目来带动项目运作。
为顺利实施项目运作，特区建发采用发行中期票据、项目贷款等方式进行融资。同时，拓宽融资渠道，与银行、证券、投资、保险、信托等金融机构沟通协商，灵活应用企业债券、金融工具、信托资金、股权投资、产业基金等融资手段，提高资产整合与资本运作能力，加快资产资本化、资本证券化步伐，并通过引入社会资本合作开发等方式广开筹资渠道，保证资金流转顺畅，公司有序运转。
1.2 发展战略
特区建发将努力探索城市发展模式，创新发展路径，发挥带动力和影响力，汇聚来自政府、企业和民间的各种资源和智慧，实施贯通发展规划、投融资、项目开发建设与产业集聚发展全流程的城市综合运营模式，将重大项目投资、城市规划建设和产业发展有机衔接起来，以“主业突破、强强联合、双轮驱动、纵横整合”四大发展战略统领和指导各项工作，实现项目投资、产业发展和城市建设三者有机统一，打造横跨基础设施、地产、港航、物流等诸多行业领域，拥有产业基金等多种金融融资渠道，以多家境内外上市企业为实体支撑，各产业、各企业之间彼此相互交融支撑、协调统一，产融一体的企业航母编队集群。
1.3 管理团队 李 冰
职务：董事、董事长、党委书记 熊佩锦
职务：董事、总经理、党委副书记 朱新宏
职务：监事会主席 李文雄
职务：董事、党委副书记、纪委书记 梁 猛
职务：副总经理 林建忠
职务：副总经理 徐松明
职务：副总经理 何建锋
职务：副总经理 朱大华
职务：财务总监
1.4 集团LOGO
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组织架构
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集团动态
深圳市30项目集中开工 特区建发集团项目独占9个 王荣书记、许勤市长出席开工仪式并为项目奠基
发布日期: 2012-7-13
7月11日，深圳市集中开工的30个民生建设、产业升级和城市更新项目在光明新区举行开工仪式，特区建发集团以项目总数最多、单体投资数额最大成为焦点。广东省委常委、深圳