完全有能力圆满完成本工程的施工。同时，我公司的钢结构分公司具有设计、生产、安装的资质和能力。 1.2.2 工程总承包
本工程从目前的设计上看，在结构施工阶段需进行钢结构与土建结构的设计协调，以及施工图设计与结构设计的协调。在装修施工阶段，内外装修各专业施工亦需要协调管理。尤为一提的是，虽然本次招标内容未涉及机电安装和精装修施工，但为保证工程能尽早投入使用，各精装专业设计、施工应在精装后期即可插入，如吊顶完成前必须完成吊顶内机电的安装。因此，工程施工协调能力将直接影响工程的进行。我公司从八十年代即与国际知名建筑公司合作，经过十多年的磨练，已具有了一定的工程总承包施工管理经验，工商行办公楼、国贸二期工程等许多大中型综合楼的施工足以鉴证，我们有能力协调好包括土建、钢结构、机电、装修设计和施工在内的各种生产要素，协调和管理好各专业分包商，彻底执行我公司的各项管理手册和管理计划，实现工程的各项目标。 1.2.3 品牌工程
本工程是**软件园区的起步工程，也是科技园区对外招商引资的品牌工程、窗口工程。我公司是国内建筑行业著名的大型建筑施工企业，被列为“国家百强企业”和“用户服务满意单位”，承建过各类大中型工程，标志性建筑，如我公司能中标建设本工程，必能建成业主满意的精品工程，对**软件园区的良好发展将起积极作用。
1.2.4 管理与国际接轨
该工程作为**软件园的品牌工程，也将是其走向世界的一个窗口。因此，其工程管理水平亦要求与国际接轨，我公司曾与日本大成组、法国SAE等世界十强企业合作，经常与其进行交流、学习和总结了先进和管理经验和施工方法，为顺利完成本工程的施工奠定了基础。
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1.2.5 工期短
该工程工期目标为225天，对交差施工的配合要求较高，对总承包单位的综合协调能力是一次考验。我们将严格按施工计划组织施工，同时尽可能减少工序之间相互干扰。
1.3 工程的主要控制要点
1.3.1 钢结构工程
钢结构的设计优化和生产加工是本工程的关键，我公司将重点控制钢结构的设计、加工，并聘请有关专家进行充分论证，保证从设计上满足工程的需要。生产加工过程中派出专业工程师作为驻厂代表进行全过程监造，保证生产质量和运输及时准确。特别是对椭圆型部位的生产和安装要保证高精度、高质量。 1.3.2 施工图设计
本工程作为总承包项目，运作成功与否的关键在于专项施工图的设计和深化，我公司有成功组织设计实施总承包的经验，有进行土建、钢结构、机电二次设计的人员和能力。 1.3.3 工艺设计制度
按照我公司的管理经验，制定工艺顺序和设计，每个分项工程的工艺设计非常关键，工艺设计越具体、越具有可操作性，施工质量越有保证，我们将继续严格执行这一制度。 1.3.4 工序样板制度
工程质量最终是通过操作来实现的，施工操作是保证工程质量的最根本工作，严格坚持工序样板制度，并通过会诊样板施工最终确定工艺及关键控制因素，从而根本保证工程质量。
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1.3.5 设备材料招标制度
设备材料的质量决定工程使用功能的实现程度，我们将充分发挥大公司极好的社会信誉，提供多种符合设计要求满足工程使用要求设备材料样品和资料，请业主或管理公司确定品牌范围，然后进行公开招标采购，保证采购的设备材料质量、美观程度、技术性能满足工程需求。 1.3.6 明确职责和工作流程
用现代化管理手段管理工程，减少人为因素带来的负面影响，从而保证工程质量。
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第二章 工程项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少包括以下方面： 2.1 质量目标
质量等级“优良”，创成北京市优质工程和“长城杯”工程，实现“过程精品”，并得到业主、业主代表及建筑师的满意。
我公司至八十年代未即开始进行体制改革，积极致力于探索国有大型建筑施工企业管理创新，通过对质量管理领域的深刻剖析，推出了“用户满意战略”。通过ISO9000质量管理体系，ISO14001环境管理体系的运行及OHSMS18000职业安全卫生管理体系的导入，建立了具有我公司特色的适应总承包发展的过程质量控制和创优机制“建筑精品生产线”体系，确定了“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总承包项目管理模式和管理体制。通过“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，实现工程质量的创优和公司整体质量水平的提高。 2.2 工期目标
本工程招标文件要求工期为245日历天，开工日期为2001年4月30日，其中主要工作量应在2001年11月30日前基本完成，目前影响本工程工期的工作除设计图纸的确定外，钢结构将成为施工过程中的关键工序，其中包括施工前进行的必要设计、钢结构加工等结合钢结构的施工进度安排，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理、高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：
总工期2001年4月30日至2001年12月10日，共计225天。 2.3 工程成本造价控制目标
要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、
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先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、管理公司、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对各承包商有利。
本工程施工的工程成本控制要点为钢结构和土建及其他专业的配合施工，土建施工应紧密配合钢结构施工，同时实现资源的共享，达到资源的合理配备，避免不必要的资源投入，实现资源效益的最大化。在本工程中，资源的配臵应该首先满足钢结构使用（其中设备主要为汽车吊），同时减少总包和钢结构之间管理的中间环节，避免资源的沉淀，达到资源的优化使用，实现工程成本的有效控制。 2.4 安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在 6‰以内。
2.5 环境保护和文明施工目标
该工程地处北京市海淀区**科技园区，在环境保护、文明施工和CI形象方面，该工程将成为我公司的样板和代表性工程，并完全符合“北京市文明样板工地”的要求，使该项目成为我公司在**科技园区的一个窗口工程。积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理，做好现场CI形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是高科技电子产品生产的具有特殊功能要求的绿色建筑，我公司已经通过了ISO14000环保认证工作，我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案（主要内容应包括：对有毒有害物质的特殊处理和如何选择环保型、节能型的建筑材料和设备）。
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