2?总部经济聚集区的形成、概念与特征
随着信息经济的发展，企业组织的网络化和模块化日益明显。模块是指可组成系统的、具有某种确定独立功能的半自律性的子系统，可以通过标准的界面结构与其他功能的半自律性子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统。青木昌彦、安藤晴彦：《模块化——新产业结构的本质》，东洋经济新报社，2002。模块化系统具有的特点：(1)独立性，各个模块自身是可以独立运行的复杂系统，一定程度上可不依赖于主系统而单独成立。不同模块间主要是平行关系，也可以是串联关系，但并不依赖对方运行。(2)统一性，整个系统存在着一个统一的组织设计原则，这个规则决定了各个模块在一起运行的共同环境。(3)标准化，不同模块间的信息交换必须是标准的，某个模块的内部变化不影响它与其他模块的联系。产业集群中的企业在网络化的集群结构中，价值链的不同环节根据产品和业务的不同，组织形式也逐步走向模块化，并以模块为单位编织成一个价值网。在价值网中企业的价值来自于由企业间网络和企业内部网络联结成的价值网。这个网络表现为三个不同的层次：个体之间的网络、组织层次的网络和组织之间的网络。在产业集群内，从纵向来看，单个企业处于价值链高端的模块逐步走向集聚，进而形成总部模块，从横向来看，由于生产的网络范式Sturgeon， T.,“Modular production networks: A new American model of industrial organization”，Industrial and Corporate Change， 2002， (3): 451-496.，不同企业间的不同模块的交流和竞争也日益频繁，从而形成产业集群中以企业模块为基础单位的“网络栅格”式的集聚形式。这种组织形式在产业集群的“向心力”和“离心力”离心力是产业集群和聚集区发展到一定阶段的产物，对产业集群的研究认为，收益递增和运输成本节约是产业集聚的重要“向心力”，并且这种“向心力”会在路径依赖和自我预期的作用下产生积累效应，从而形成“中心-外围”的空间结构并强化这种区域的不均衡发展。同时，产业集群也存在一些“离心力”，如某些生产要素的不可移动性、集聚的外部不经济（拥挤）、地租的巨大区域差异等。的交互作用下，价值链又以模块为单位逐个分解与重构，最终根据区域比较优势，低端模块被剥离到工业园地，高端模块则被保留在集群内，并进一步向具有战略资源禀赋的区域集中，形成总部经济聚集区。
因此，总部经济聚集区是总部经济理论的实践，在产业融合、企业模块化的大背景下，它是产业集群内企业价值链的模块化重构，形成企业高端模块的空间聚合。这一空间区域具有战略资源优势，集聚了各种价值链高端要素，使之成为企业决策、营销、研发等高端部门的聚集发展区。总部经济聚集区同一般产业聚集区既有联系，又有区别。其联系在于，两者都是集聚各种生产要素，并在一定的空间范围内进行整合，使之成为具有一定功能布局、结构层次和产业特色的产业群集；区别在于，一般产业聚集区是产业链的相关企业的聚集，而总部经济聚集区是企业决策等价值链高端环节的聚集（见表1）。
表1总部经济聚集区与一般制造业聚集区的比较聚集形态特征对比总部（经济）聚集区制造聚集区空间形态商务写字楼工厂中间消耗知识物质企业员工白领蓝领为主企业产出高端、无形有形产品企业间关系服务配套产品配套影响力极强有限
总部经济聚集区一般具有以下几个特征。
（1）企业总部集中。企业总部是承担管理、研发、营销、投融资、采购等职能，占据企业价值链的高端环节，这些高端部门在总部经济聚集区“扎堆”所产生的集聚效应和溢出效应，使区域经济发展走向高端化和规模化。例如纽约的曼哈顿CBD，在曼哈顿Downtown的华尔街，长仅1?54公里，面积不足1平方公里，在该区域内，集中了几十家大银行、保险公司、交易所的总部以及上百家大公司总部和几十万就业人口，成为世界上就业密度最高和总部最集中的地区。
（2）高端要素聚集。作为企业价值链高端环节的聚集地，总部经济聚集区还具有非常密集的高端要素。尤其是人才、信息、金融等高端要素和战略资源都纷纷流向“第四产业”。还以曼哈顿CBD为例，纽约每年毕业的高校学生有37万人，还有各国移民56万人，外商社团220个；曼哈顿的华尔街不仅是美国的金融中心，也是全世界金融业的圣地，坐落于华尔街的纽约股票交易所的交易额在2007年就已高达31?8万亿美元，纽约始终是全美金融资源最为集中的地区；另外，美国6家最大会计公司中的4家，10家最大咨询公司中的6家都坐落于曼哈顿，使这里也成为世界信息和现代服务业最为发达的地区之一。纽约基金证券业对美国GDP的贡献如图5所示。
图5纽约基金证券业占美国GDP的比重数据来源：美国经济分析局（U?S?Bureau of Economic Analysis），www?bea?gov.
（3）服务体系发达。总部经济能够有效带动城市现代服务业发展，企业总部具有管理、研发、营销、投融资、采购等不同职能，这些职能的实现对相应的服务业产生强烈的市场需求，成为这些服务业发展的重要市场动力。不仅金融保险、会计审计、法律服务、信息技术、广告、中介咨询等现代服务业快速成长，餐饮、快递、超市等传统服务业也得到了提升，总部聚集区成为城市服务业体系最完整的区域。例如，举世闻名的伦敦金融城，长期以来一直是世界级的专业服务和商业服务中心。世界四大会计师事务所在伦敦金融城均设有总部。同时，世界15大律师事务所的5家事务所源于伦敦金融城，逾60家美国律师事务所在伦敦金融城设有办事处。纽约曼哈顿不仅是世界上商务服务业最发达的区域，也是生活服务配套最完善的区域，拥有36家百老汇剧院、300家演出场所、500多家书店、400多家画廊、273家夜总会式俱乐部、1?7万家饭店和酒吧，这些都为商务活动和企业高级员工的生活带来了极大的便利。
（4）产出效益突出。总部经济聚集区内，企业既能最大限度地获取中心城市发达的现代服务、密集的智力资源、便捷的通讯信息、敏捷快速的物流等资源优势，又能最大限度地利用生产基地廉价的土地、劳动力、能源等要素优势，最大限度地降低成本；同时，企业总部聚集发展产生竞争效应、示范效应、溢出效应等，有利于企业创新能力增强、竞争力提升和品牌影响力增强，从而进一步提升企业的产出效率和收益能力。
（5）创新氛围活跃。总部作为企业的“指挥控制中心”，集中了研发、营销、战略管理、资本运营等企业价值链中知识含量最高的区段，其核心就是自主创新，在总部经济聚集区内，企业的高端环节互相交流，各项技术不断向周围扩展和渗透，同时，企业为了维持其集群共同利益和提高自身竞争力，也不断进行技术革新和改造。
（三）总部经济聚集区建设的基本条件
从全球总部经济的发展看，纽约、新加坡、香港、北京、上海等大城市受到企业总部的青睐，吸引了大量企业总部特别是跨国公司地区总部的聚集。这些城市对企业总部的吸引力何在，影响企业总部选址的主要因素有哪些？一般来说，企业总部选址是基于多因素综合分析的决策，总部选址通常基于两个方面的考虑，一是待选地区的特征，这是选址决策的外部环境；二是企业采取的竞争策略。大多数企业在考虑总部选址时，一般都要对待选地区的环境进行较全面的考察和评估。例如，摩托罗拉在设立研发中心时，主要从三个方面对待选城市进行考察，即环境、人才供应和成本（见表2）。
表2摩托罗拉研发中心选址的考察因素1?环境商业环境? 基础设施和经济状况? 工业圈/现有商业伙伴? 邻近冲突? 现有竞争者就业环境? 劳动力市场? 法律、社会和文化环境自然环境2?人才供应正常人才供给? 应届毕业相关专业人才? 现有人才库? 专案人才供给专业人才供给(撤资、关闭等）3?成本人力成本? 当地工资水平? 消费水平操作成本? 税收和补贴政策? 设施? 其他
联合国贸易与发展会委员会(UNCTAD)从更为广泛的层面对跨国企业的选址进行了研究，结果发现，跨国公司总部或地区总部的选址一般要考虑以下几个主要因素：一是较高的国际化程度；二是拥有高素质的专业化人才，包括企业管理人员、研究开发人员等；三是较低的企业和个人所得税；四是优质的信息和通信技术等基础设施；五是良好的业务支援服务，包括法律、会计、咨询和公共关系等；六是接近顾客，尤其是规模较小的公司更看重这一点。
在哥本哈根商学院战略管理和全球化中心（Center for Strategic Management and Globalization Copenhagen Business School）的一份工作论文中，通过对来自欧洲和亚太地区57家跨国公司的样本分析，列举出的影响跨国公司地区总部选址的因素有39种之多。论文通过归纳总结，认为政府的激励措施、低运营成本、低生活成本、良好的金融环境、有效的周边联系、国内市场的一体化程度、商业环境、通讯基础设施、劳资关系等9个方面的因素，主要影响着跨国公司的总部选址。John Holt， William R?Purcell， Sidney J?Gray， Torben Pedersen， Decision Factors Influencing MNEs Regional Headquarters Location Selection Strategies， SMG WP， 12/2006.
基于对企业总部选址的实践观察和学者们的研究成果，我们认为，一个区域要建设总部经济聚集区，一般应当具备以下几个方面的条件。
1?显著的区位优势
总部经济聚集区所在区域应当具备比较明显的区位优势，以满足不同类型企业总部的要求。企业总部的选址一般都有明确的战略意图，其中最重要的因素就是战略要素的可获得性和成本。从成本的角度看，服务型生产企业需要将总部设立在更加便于和客户接触的地区，制造业企业的总部往往需要距离生产基地更近，以利于更好地进行采购、运输、生产环节技术调整等方面的良好管理，提高执行效率，控制成本；从战略要素的可获得性看，总部经济聚集区或其所在城市应当已经具备一定的总部型企业的聚集基础，从而形成规模经济效益优势和营销、咨询、人才等战略要素的聚集。
2?良好的基础设施
企业总部密集的区域信息的交换量非常大，而且其中很多都是跨国公司的国际交流，因而对信息通信基础设施如同轴电缆、光缆、交换机系统、传输装置、卫星天线等要求很高。同时，总部的商务活动密度和强度很高，因此对便捷的交通系统、发达的交通枢纽、成熟的物流公司、国际饭店设施、国际会展中心、休闲娱乐场所、购物广场等大型公共设施也提出了较高的要求，不仅要求规模较大，而且还必须具备较高的档次，甚至具有相当的国际影响力。
3?高素质的人力资源
无论是从单个企业总部选址的决策来看，还是考察已有的研究成果，人才因素都具有十分重要的地位。企业总部最重要的资本就是高素质的人力资本，高素质的人才和科研教育资源对于企业总部选址具有巨大的影响。香港之所以是众多跨国公司亚太地区总部办事处首选，一个重要原因就是充足的教育投入保证了这个地区能源源不断地为企业输送高素质的人才。
4?完善的专业服务体系