7.2.2确保工程质量的措施 7.2.2.1、质量方针和质量目标
质量方针： 履行质量责任和承诺；
提供优良产品和服务； 树立良好信誉和形象。
质量目标：确保全部工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/-2004）和2004年中华人民共和国交通部第3号令《公路工程竣（交）工验收办法》规定和要求。标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定达到优良。
在施工中我们将认真贯彻GB/T19001-2000 推行ISO9001:2000标准，在业主和监理的指导下，严格按ISO9001:2000质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现。
7.2.2.2、建立完善的质量责任制
行政管理对工程质量和进度的作用是至关重要的, 设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本标段公路工程质量，我项目部将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部专业质检工程师、施工队专职质检员、工班兼职质检员的三级质量管理网络，明确各级职责。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、交接检，科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施。 7.2.2.3、加强质量教育、强化质量意识
严格实施质量负责制和质量终身制，对于重点部位、关键工程建立施工质量责任卡。开工前首先进行技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程， 坚决做到奖优罚劣、规范化施工，实行持证上岗，使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的观念，确保工程质量。 7.2.2.4、施工控制中的技术保证
建立项目总工程师负责的质量管理领导小组：
- 21 -
组长：王学成 副组长：赵伟 姚辉宁 田康 孔令坤 张新农那个 周海防 桥梁施工队 沥青面层施工队 路面病害处理队 路面基层施工队 交通管制队 交通设施维修队 附属工程施工队 项目经理部配足专业技术、质量、试验人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图,了解设计意图,制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图纸、技术规范的要求进行施工。质检工程师和各专业工程师，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。
7.2.2.5、建立和落实各项质量管理制度 （1）测量资料的复核和换手测量制度
测量工作实行项目部、施工队二级管理网络控制，项目部测量队负责全线的控制测量及定位控制测量，测量班负责施工测量放样。严格控制线路的平面位置、标高等各项技术指标。建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的认识，增强其工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录工作，并保存好测量资料。 （2）技术交底制度
- 22 -
对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人，增强技术人员及施工人员的责任感。 （3）仪器设备的标定制度
拌和站在试拌前请有核定资格的单位进行标定。项目部设试验室，根据招标文件的规定，配齐所需的检、试验及测量设备或仪器。并在工程施工中对测量试验和检测仪器、仪表均按有关规定及时的进行定期或不定期的标定。使其在施工期间处于标定的有效期内。 （4）工序“三检”制度
分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行“三检”制度。即施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不能进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各个工序的施工质量，从而确保整个工程的质量。同时，施工中根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。 （5）施工过程质量检测制度
在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打好良好基础，从而确保工程验收顺利进行。 （6）资料管理制度
要加强质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率。项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。现场质检的原始资料必须真实、准确、清晰，接受质检时出示原始资料。工程结束时按照《公路工程竣（交）工验收办法》的规定编制交工验收所需的竣工文件，按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。 （7）质量奖惩制度
项目部制定质量奖罚制度和措施，对质量事故要严肃处理，坚持“三不放过”，即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。并与经济挂钩，项目部人员要分级别交压一定数额的风险保证金，工地结束根据验收结果及制定的目标完成情况进行奖罚。定期或不定期进行质量评比，对于质量好的集体和个人到给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣，提高全员的质量意识，保证工程质量 7.3安全生产管理体系及保证措施
7.3.1安全保证体系
7.3.1.1、施工安全目标：杜绝人身伤亡事故；杜绝施工机械设备重大
- 23 -
及以上责任事故、火灾与爆炸事故、交通肇事责任事故。通过全员、全方位、全过程的进行安全控制，确保安全目标的实现。
7.3.1.2、安全生产管理体系见下图：
安全责任制 安全教育 安全生产领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 安全管理体系 安全工作体系 安全检查 各职能部门 岗全全全位安管活奖全理动惩责制经条任度 费 例 制 安安安系统安全教育 各种安全警示 三 工教育 各业务科室 各级安全监察员 班组安全 防 防 防高空坠落 防机电事故 防交通事故 定期检查 不定期检查 触 火 奖罚兑现 提高安全意识 实现安全生产 提高预测预控能力 消除事故隐患 7.3.2保证措施
7.3.2.1、健全管理体系，加强安全管理
?实行项目经理部、施工队和作业组三级安全管理，实行安全生产责任制。项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制订安全措施和目标，定期和不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。
?贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。实行施工用电管理标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化。
?严格执行事故“四不放过”的原则。
?加强对安全控制点的管理，重点加强对沥青砼拌合站、热再生拌合站的安全管理工作，设置满足消防需求的相关设施，对场内存放的沥青、重油、柴油等易燃危化品重点管理巡查，专人负责，杜绝事故隐患。
7.3.2.2、加强思想教育工作，提高全员安全意识
?认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产工作条例、结合本标段工程特点，每项工程开工前进行系统的安全教育，包括农民工在
- 24 -
内的技能和安全培训。施工期间经常组织法制教育和安全生产教育，对忽视安全工作的个人和集体进行批评教育，并按规定进行处罚。加强安全的宣传工作，提高全员的安全意识，把安全工作落到每道工序、每个环节中去，确保工程顺利进行。
?项目经理部在计划、布置、检查、评比、总结生产任务的同时，计划、布置、检查、评比、总结安全工作。
?月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划，制定目标、措施以及安全控制重点，并落实到具体人员。
?周调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作的情况，布置本周的安全工作计划。
?月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。
7.3.2.3、推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查 ?据工程进度情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和人员。
?主要施工部位推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查，主管领导服务到现场，深入第一线，履行职守，开展安全宣传和教育，对违规违制人员采取一查、二帮、三劝、四罚的办法。
?严字当头，对事故隐患实行三个百分之百的实施规定，即百分之百的登记，百分之百的上报，百分之百加以消除，形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。
?机械设备运输等作业人员施工时，按《施工机械作业安全技术》、《汽车运输安全技术》、《施工用电安全技术》等有关规定施工，禁止非司机动用机械设备。
?严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，设置符合消防要求的灭火器、消防砂、消防锹等消防设施。
7.3.2.4、确保施工安全的技术措施
（1）施工设计、施工方案、作业方法要科学合理，技术安全可靠。对危险性较大的工程编制专项安全施工方案和应急预案，对重大危险源进行登记造册，配备专职安全员，实行24小时监控制度。
（2）设计总平面图的临时设施设置（现场施工管线、施工场地的“三通一平”）要符合安全规则。
（3）认真组织全体员工学习《道路施工安全技术》。
（4）按设计的施工方案隔离工作区，摆放安全设施，警示标志和夜晚照明设施。
- 25 -