（建设方案名称）
10. 第十章 项目组织机构和人员
10.1. 项目领导、实施和运维机构及组织管理
包括项目的管理体系和管理方法建议，以及项目的管理机制和管理原则等。
10.2. 技术力量和人员配置
通过分析直接相关业务人员现状，分析工程对人员的需求与现状的差距确定管理、技术、操作人员配备计划并论证其可实现性. （1）提出项目建设人员配置计划。 （2）说明角色、职能、人数。
10.3. 人员培训需求和计划
经分析论证提出包括培训目标、培训内容、课时、授课人员、费用标准、培训单位及人员数量、培训地点等内容的培训计划。 （1）描述通过培训达到的信息化人力资源建设目标。 （2）提供项目相关业务人员和技术人员的培训计划。 （3）明确人员类型和数量、培训内容、时间、成绩等；
10.4. 项目建设的实施策略
包括项目总体和各子系统实施工作和运行管理过程中需要注意的问题。
（单位名称） 18
（建设方案名称）
11. 第十一章 项目实施进度
11.1. 项目实施工期
明确项目实施的总体、分期进度安排、项目阶段里程碑、阶段成果标识等。
11.2. 项目实施计划一览表
描述项目实施进程安排，绘制项目实施进度表。可采用甘特图表示。
（单位名称） 19
（建设方案名称）
12. 第十二章 效益与风险分析
12.1. 项目的社会效益和经济效益
根据实际情况采用定性方法进行社会效益评价，用定量方法评价经济效益。
12.2. 项目风险分析
（单位名称） 20
（建设方案名称）
13. 第十三章 附录和附件
标题样式：
13.1. 标题2 13.1.1. 标题3
13.1.1.1. 标题4 13.1.1.1.1.
标题5
1.13.1.1.1.1. 标题6
（单位名称） 21