第一、质量至上、以人为本”的理念，把“安全生产、环境保护是海洋公司的生命线”作为核心价值观，建立识别风险、控制风险的预防机制，大力开展属地安全文化教育活动，增强岗位员工安全责任心和自我约束能力，营造个人无违章、岗位无隐患、基层无事故的安全文化氛围。
（三）增强基本素质，创建一流队伍
1、深入开展“大庆精神”、“铁人精神”的再学习再教育活动，提高政治素质。
以“大庆精神”、“铁人精神”凝聚员工。坚持以社会主义核心价值体系引领员工思想，加强党的路线方针政策和爱国主义、集体主义教育，引导员工坚定中国特色社会主义信念。深入开展大庆精神、铁人精神再学习、再教育活动，唱响“我为祖国献石油”的主旋律，使之进一步成为全体员工共同的思想基础和价值观念。继续强化以岗位责任制为核心的职业道德教育，使员工正确认识岗位与职责、奉献与收获、履职与道德的关系。经常性地开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，使员工清醒认识公司和本单位面临的形势与任务，增强忧患意识和责任意识，摆正位置，爱岗敬业，做出优异业绩。
2、认真推进基本素质达标工作，提高业务素质。 坚持技能上过硬，发扬基本功训练优良传统，以“人人出手过得硬”为目标，强化技能培训和岗位练兵。
开展岗位培训提高员工岗位技能。重点加强一线管理人员、专业技术人员、班组长、关键岗位操作人员以及新员工
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的培训，突出抓好高技能人才和海外项目关键岗位人才培养，切实满足企业发展需求。确保员工岗前培训率、技能考核率、持证上岗率均达到100%。强制推行各类操作岗位和重要管理岗位的培训认证工作。加强班组长培训，确保覆盖率和合格率达到100%。
开展岗位练兵活动，加强高技能人才队伍建设。分期组织开展以技能大赛、技术比武、岗位练兵为主要形式的全员性岗位技能竞赛活动，激发员工练一身真本领、硬功夫，立足岗位建功立业的热情。以力争在集团公司职业技能比武大赛取得好成绩为目标，提高技能竞赛活动的水平。
五、保障措施
（一）切实加强组织领导，周密制定方案计划
要按照“党委统一领导、党政齐抓共管、部门组织协调、全员积极参与”的工作方针组织协调好 “强保促”活动。公司两级三基工作领导小组是“强保促”活动的组织领导机构，把活动和当年各项工作结合起来，统筹规划和制定活动实施方案和计划，明确具体工作目标、责任分工、进度安排和检查考核办法，确保活动取得实效，防止走过场。
（二）加强信息通报和宣传报道
采取多种渠道组织好“强保促”活动的宣传报道工作，建立经验共享的信息沟通和交流机制，重点做好两级网站三基工作专栏的建设，做到人人知晓、人人参与。一是按月、季度、年中和年度定期将“强保促”活动报送三基工作办公室，
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每月报送时间为当月25日之前。二是在公司网站主页上建立“强保促”活动专栏，宣传和通报 “强保促”活动进展及检查评比情况，推广先进经验和典型事迹。各单位党委要加强宣传报道的领导工作，积极组织向公司专栏网站投稿，各单位在公司门户网站反映基层建设的稿件每月不少于4篇，形成开展活动的良好氛围。
（三）加强示范引导，实现以点带面。对有一定工作基础、有发展潜力、具有可学性、代表性的基层单位，加强指导和支持，培养出不同系统、不同层面、不同队（站）种的基层建设示范点。采取现场观摩、经验交流、成果分享等形式，大力宣传推广示范点的先进经验和做法，推动公司基层建设整体水平的不断提升，特别是利用好冬休时间提高交流和学习的效果。
（四）加强考核激励，形成长效机制。公司建立党支部建设标准，基层建设考核办法、“三标”达标验收标准、五型班组建设标准，专业主管部门按年度组织考核验收。各单位要根据标准做好自查考核。通过考核实现奖优促后，不断激发各级组织抓好基层建设、提高基础工作水平的积极性。为突出基层建设，公司统一组织评定基层“标杆队”、“先进队、“达标”队”、“未达标队”，奖励先进，激励后进，形成争做先进、共同提高的良好态势。
（五）强化督促检查的监督机制
要建立起涵盖公司、二级单位和基层的三级立体监督检查机制，在三个层面形成对“强保促”活动联动互补的工作机
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制。一是基层单位层面，在日常生产过程中基层单位管理人员应随时随地对本单位工作落实情况进行现场的自我监督和检查；二是各二级单位层面，与年度考核相结合，每年应对各基层单位工作执行情况进行一次全面的监督检查，并予以改进指导；三是公司层面，不定期组织对基层单位工作的实施情况和效果进行抽查，强化工作的执行力度。四是坚持两级协调例会、情况通报制度，定期组织基层建设调研或专项检查。
（六）积极服务基层，加强支持与指导，
两级机关要增强业务素质，提高服务基层的意识，努力建设服务型和学习型机关，面向基层，积极发挥专业优势，认真总结、提炼和推广基层员工创造的好经验和好方法，帮助和指导基层建设上水平，积极解决基层建设中存在的难点。对管理基础薄弱，技术力量不强的基层队伍，机关要建立定点联系帮扶制度，加强业务指导，制定解决方案，提高帮扶成效。公司关键要害装置和区域的两级安全承包责任人也是“强保促”活动的指导者，在安全检查的同时也要进行“强保促”活动的检查和督导。公司在年度预算中安排必要的专项资金支持基层开展各项竞赛活动，减轻基层的负担，确保活动顺利展开。
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