通过一阶段的认真反思，不断剖析自身存在的问题，发现自身在思想上存在庸、行为懒，安于现状、不思进取、自我感觉良好的思想问题。在工作中存在对重点工作关注不够，工作往住处于被动，未能提前思考，工作往住是“慢半拍”的问题，最终主要根源还是自身存在有“懒、庸、慢”等不良作风。对于如何转变工作作风经过反思我认为：要高标准、严要求履行职责，首先需要从思想上转变观念。因此，通过开展“8.9”事件大讨论活动，认清形势，转变思想观念，切实改变工作作风是非常必要的。“强本、创新、领先”是公司的发展思路，自己要在今后的工作中，从思想和行为上，认真践行南网方略，在工作中以身作则，做到“高标准、严要求、快节奏”，对上级方针政策、工作部署，融会贯通，雷厉风行，细化落实，以“快、实、细”的良好工作作风履行职责。
（二）执行力方面
由于存在“懒、庸、慢”等不良作风，思想不够重视，导致平时工作中养成一个不好的习惯，对上级安排的工作任务，首先想到的是困难和问题。接受工作任务时，总是讲条件。带者思想情绪去完成工作任务，导致完成工作任务始终“慢半拍”，完成工作的质量也不佳。作为公司职能部门的一名员工，转变不正确的行为理念尤为重要。在树立“快、实、
细”的良好工作作风的同时，还要认真践行南网公司提出的“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念，以高标准，严要求，快节奏”的要求去开展工作，对上级安排的工作任务，不折不扣地完成。自己在履行职责时，决不能有应付的思想。应超前思维，主动工作，高标准、严要求，按照“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念去完成上级交办的每一项任务。
二、如何理清安监工作思路
做为一名安全监督员在公司中负有安全管理和安全监督的双重职能，而且在日常工作中又有许多临时的工作需要完成，那么如何理清安监工作思路呢？我个人认为：一是抓住主线，把握重点。做为一名安全监督人员必须保持清醒的头脑，抓住保证公司安全生产主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，找准每一个不同阶段，不同时期影响安全生产的主要问题，对其采取措施加以控制；二是要有抓安全关键环节、抓关键事、抓关键人的意识，找准安全工作的重点，制定详细的安全监督工作计划，只有这样才不至于陷入琐事之中。
三、安全监督工作应如何结合实际进行 （一）充分发挥三级安全网作用
目前由于安监室日常琐事较多，自己深入生产一线的时间很少，第一手资料未能充分掌握，导致安全生产工作进展不大，并且公司的“三级安全网”未能充分的发挥作用。我认为：安全监督工作应从计划项目的源头抓起，根据每月停电计划中的项目认真进行分析，开展作业条件危险性评价，针对所评价出的风险等级，找出重点监督对象。同时充分发挥公司“三级安全网”作用，根据每月停电计划所评价出的风险等级按照公司、部门、班组的三级监督网分别将监督任务分配给部门、班组。明确各级监督任务，并要求各级人员从施工手续、施工工器具、两票管理、施工三措、安全资质、现场安全措施等安全方面逐一进行检查。并由安监人员或工作负责人逐一在过程中检查核实，保证过程的执行到位，通过公司、部门、班组的分级落实及分级控制、管理，防止施工盲目性，充分有效调动各级资源，协调完成每一项生产计划，确保生产任务的安全、顺利实施。 （二）要加强业务学习，提高自身水平
作为一名安全监督人员自身在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决。在
公司“8.9”事件反思阶段，我认真进行反思，针对自身存在的问题，我认为作为一名安全监督人员必须保持清醒的头脑，认清当前的安全生产形势，始终绷紧安全这根“线”。同时自己也要清醒的认识到随着公司的发展，安全管理工作面临着许多新问题、新矛盾，还需不断加强自身业务知识的学习。在提高业务水平的同时，还需要进一步对安全法规、各项规章制度进行学习、了解。并且熟悉安全方面的各项规章制度，把握好处理问题的尺度，认真对照以前发生事情的处理方法，吸取老同志的经验，不断提高自己发现问题、分析问题和解决问题的能力。
四、安监室应从“8.9”事件中吸取哪些教训 经过反思我认为：一是安监室作为公司的安全监督部门，对“8.9”事件没有履行好监督职责，失去对制度、核心流程的监督工作，导致制度流失，流程失效；二是安监室与相关职能部门缺乏沟通，对一些职能部门涉及到的安全工作未能及时掌握，安全工作涉及面不广；三是对工作中出现的问题自身认识不足，未能正确面对存在的问题，还在为存在的问题找客观原因，导致问题不能及时的解决；四是对照供电局对公司“8.9”事件的工作态度，对日常工作中的工作未能一追到底，导致一些工作未能形成闭环； 五、安监室应从哪些方面进行整改？
我认为：一是安监室要统一思想，转变观念，树立“安全第一 预防为主”的思想；进一步加大对南网方略的学习，转变观念，统一思想认识。强化作风意识，提高执行力。强化计划、制度的刚性执行不走样，树立制度至上的理念。 二是认真查找制度、流程、管理等方面存在的不足；对照网、省公司和普洱供电局的相关规定开展制度、流程清理工作，认真查找流程制度本身存在的问题，通过对执行流程制度存在问题的整改，逐步使各个安全生产流程制度执行到位。 三是改变以往安全监督方式，充分发挥三级安全网的作用；编制三级监督网检查管理制度，对照每月停电计划，分解三级监督网监督工作计划，并且每月收集三级监督工作情况，在月底分析会上进行通报、分析。
四是履行好安全监督职责，安全管理不留死角。进一步对安监室职责范围内的工作进行细化，明确各自职责，明确分工，明确监督任务，对照各自监督工作施行过程跟踪，监督每项工作的任务情况，使安全管理工作形成闭环管理。 五是进一步加强与生技、调度等相关部门的沟通工作，高度关注电网运行情况和设备缺陷消缺情况，及时掌握安全信息。
六、如何结合实际理清制度、核心流程
1、认真组织对部门受控的安全规定、标准、规章制度进行学习，进一步让自己了解目前部门受控的标准有哪些。 2、积极与局安监室对接，认真对照局相关规章制度和标准，进一步修编、补充部门受控的安全规定、标准、规章制度，使部门规章制度与上级保持一致。
3、由部门汇总所受控的制度流程，统一制定清理流程制度的详细计划，逐一进行梳理。
4、对流程制度中存在的问题要认真进行修编、整改，并向公司提出修编对照表，经公司讨论同意后在对流程制度进行修改，避免出现“8.9”事件制度流程冲突现象。