目管理人员和各个工程小组 D．项目管理人员及各分包人 参考答案：C
67.项目风险识别的第一步是（ ） A．手机与项目风险相关的信息 B．确定风险因素 C．分析各种风险的损失量 D．编制项目风险识别报告 参考答案：A
68.设计人员和监理工程师的能力属于（ ）风险 A．组织 B．经济与管理 C．工程环境 D．技术
参考答案：A
69.信息安全控制计划属于（ ）风险 A．组织 B．经济与管理 C．工程环境 D．技术 参考答案：B
70.只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作，这是对（ ）采取的控制措施。 A．可忽略风险 B．中等风险 C．重大风险 D．不容许风险 参考答案：D
71.（ ）协调时其他协调有效性的保证 A．项目因素之间的协调 B．组织协调 C．各个专业技术方面的协调 D．项目实施过程的协调 参考答案：B
72.哪种不属于项目中重要的沟通？ A．项目经理与业主的沟通 B．项目经理与承包商的沟通 C．项目经理部内部的沟通 D．项目分包商与分包商的沟通 参考答案：D
73.项目的正式沟通方式中不包括 A．项目手册 B．协调会议 C．工作检查 D．小道消息 参考答案：D
74.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（ ）为项目建设的增值服务。 A．计划和组织 B．组织和控制 C．控制和协调 D．指挥与协调 参考答案：B 75.按（ ），建设工程项目的信息可以分为组织类、管理类、经济类、技术类和法规类信息。 A．项目管理工作的对象 B．项目实施的工作过程 C．项目管理工作的任务 D．信息的内容属性
参考答案：D
76.建设工程项目信息管理的核心手段是基于（ ）的信息处理平台。 A．局域网 B．互联网 C．项目各参与方 D．项目全寿命期 参考答案：B
77.符合德国国家标准DIN69901项目的条件有（ ） A．有确定的场所 B．有预定的目标 C．有时间、财务、人力和其他限制条件 D．由专门的组织 参考答案：BCD
78.下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（ ） A．两者无本质区别 B．工程项目的对象是具有一定功能的技术系统 C．工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统 D．混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。 参考答案：BCD
79.项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括( ) A．进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划； B．工程的技术设计科学、经济，符合要求 C．有力的。高质量、高水平的项目管理 D．上层领导的肯定 参考答案：ABC
80.项目管理的目标有最主要的三个方面，包括( ) A．环保目标 B．专业目标 C．工期目标
D．费用目标 参考答案：BCD
81.成功的项目管理的全面性应体现的方面包括( ) A．包括整个项目系统的管理 B．完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等； C．全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理； D．以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。 参考答案：ABCD
82.项目前期策划应注意的问题 ( ) A．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测； B．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。真挚放弃原定的构思、目标或方案； C．在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的； D．主管部门领导的意见。 参考答案：ABC
83.对于构思或者所谓的“点子”的把握应从下列哪几方面 ( ) A．提出人的权威性； B．上层系统问题和需求的现实性； C．考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件； D．充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
参考答案：BCD
84.项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑 ( ) A．使用期； B．盈利期； C．生命期； D．建设期。 参考答案：ACD
85.企业选择项目的总体目标通常有 ( ) A．通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要； B．使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响； C．企业现有资源和优势能得到最充分的利用； D．项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。 参考答案：ABCD
86.按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的《工业可行性研究手册》 ，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括 ( ) A．预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争； B．市场的当地化； C．销售计划； D．产品和副产品年销售收益估计； E．推销和经销的年费用估计。 参考答案：ABCDE
87.可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有 ( ) A．大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图； B．可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果； C．多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案比较； D．在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加强风险分析。 参考答案：ABCD
88.下列属于工程项目目标系统特点的是 ( ) A．项目目标系统有自身的结构； B．完整性； C．目标的均衡性； D．动态性； 参考答案：ABCD
89.下列属于工程项目的系统特点的是 ( ) A．综合性； B．相关性； C．目的性； D．开放性； E．动态性 参考答案：ABCDE
90.环境对工程项目有重大影响，主要体现在 ( ) A．环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值； B．环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化； C．环境是产生风险的根源； D．环境决定上层系统的决策； 参考答案：ABC
91.工程项目环境调查的要求有 ( ) A．满足项目管理所要求的详细程度； B．系统性； C．客观性； D．了解历史，预测未来； 参考答案：ABCD
92.工程项目的环境调查的方法有 ( ) A．新闻媒介； B．专业渠道； C．实地考察、调查； D．专家调查法； 参考答案：ABCD
93.工程项目的系统描述文件可以分为 ( ) A．项目系统目标文件； B．项目的工程技术设计文件； C．实施方案和技术文件； D．工作包说明； 参考答案：ABCD
94.项目组织结构图反映的是（ ）之间的组织关系。 A．工作对象 B．各工作单位 C．各工作部门 D．各工作人员 E．工作任务 参考答案：BCD
95.项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（ ）。 A．权责分明，任何权利须有相应的责任和制约 B．设置责任制衡和工作过程制衡 C．加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作 D．通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰 E．通过其他手段达到制衡，例如保险和担保 参考答案：ABCDE
96.项目管理者通常在那些情况下会在一定限额内承担责任（ ）。 A．明显失职和犯罪行为 B．违法行为 C．侵犯第三方专利、版权 D．明显的错误决策、指示造成损失 E．组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失 参考答案：ABCD
97.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（ ）。 A．缩短建设周期 B．有效地降低了业主控制总投资的风险 C．分包合同价对业主是透明的 D．减轻了业主方的管理及组织协调工作 E．当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任 参考答案：ACD
98.工程项目分标策划依据的方面有（ ）。 A．业主方面 B．监理方面 C．承包商方面 D．工程方面 E．环境方面 参考答案：ACDE
99.关于寄生式项目组织形式正确的有（ ）。 A．项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证 B．不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小 C．有专职的项目组成员 D．对环境变化的适应性差 E．项目管理成本低 参考答案：ABDE
100.直线式项目组织的优点（ ）。 A．减少扯皮和纠纷，协调方便 B．具有独立的项目组织的优点 C．信息流通快，决策迅速，项目容易控制 D．组织结构形式与项目结构分解图示基本一致 E．项目任务分配明确，责权利关系清楚 参考答案：ABDE
101.矩阵式项目组织的优点（ ）。 A．项目目标能够保证 B．对环境的变化有比较好的适应能力 C．从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展 D．树立了以任务为中心的思想 E．具有大跨度组织的优点
参考答案：ABCDE
102.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（ ）等形式，对建设工程实施监理。 A．抽样检测 B．旁站 C．巡视 D．平行检验 E．定期检查 参考答案：BCD
103.项目管理的主要工作体现在下列哪些阶段（ ）。 A．前期策划阶段 B．设计和计划阶段 C．招标投标 D．工程施工阶段 E．项目后期工作 参考答案：ABCDE 104.项目管理模式有（ ）。 A．业主全权管理 B．采用监理制度 C．混合式的管理模式 D．总承包方式 E．代理型CM承包模式 参考答案：ABCDE
105.项目计划的详细程度与那些因素有关（ ） A．工期计划 B．成本计划 C．资源计划 D．质量计划 E．其他计划，如现场平面计划、后勤管理计划 参考答案：ABCDE
106.工程项目计划前的准备工作包括（ ）等 A．确立目标 B．项目结构分析的完成 C．详细的实施方案的制定 D．考虑制定计划的前提条件 E．工程询价和工程估价的完成 参考答案：ABCDE
107.工程项目计划的内容包括（ ） A．项目技术设计的深度 B．项目结构的分解程度 C．工程的复杂程度 D．计划期的长短 E．掌握计划资料的数量和质量 参考答案：ABCDE
108.工作包是项目最低层次的单元，它进一步分解要考虑（ ） A．持续时间和工作过程的阶段性 B．工作过程不同的专业特点和不同的工作内容 C．工作不同的承担者 D．建筑物不同的层次和不同的工作内容 E．气候条件 参考答案：ABCD
109.在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有( )。 A．计算工期为14天 B．工作A、D、F为关键工作 C．工作E的总时差和自由时差均为2天 D．工作B的总时差为2天，自由时差为0天 E．工作C的总时差和自由时差均为2天 参考答案：ABE
110.积极的成本计划体现在（ ）。 A．对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决 B．除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低 C．全过程的成本计划管理 D．除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一 E．不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行。 参考答案：ABCDE
111.在我国建设项目费用可以分为（ ）。 A．建筑工程费用 B．安装工程费用 C．设备购置费用 D．工具、器具、家具购置费用 E．其他费用，如土地。建设单位管理费、拆迁费用等
参考答案：ABCDE
112.前期策划阶段计划成本的估算方法有（ ） A．参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算 B．按照国家或部门颁布的概算指标计算 C．专家咨询法 D．生产能力估算法 参考答案：ABCD
113.按照S型曲线控制成本时，（ ）。 A．所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息有利 B．所有工作都按最早开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率 C．所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息 D．所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率 E．项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调
整
参考答案：CDE
114.合同确定的付款方式通常有 A．工程预付款 B．按月进度付款 C．按形象进度分阶段支付 D．其他形式带资承包 参考答案：ABCD
115.资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（ ）。 A．劳动力 B．原材料和设备 C．周转材料 D．项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应 E．计算机软件、信息系统、服务、专利技术 参考答案：ABCDE
116.资源管理问题的复杂性体现在（ ）。 A．资源的种类多，供应量大 B．资源供应过程的复杂性 C．设计和计划与资源的交互作用 D．资源的供应受外界影响大 E．资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 参考答案：ABCDE
117.建设工程项目职业健康安全管理的目的是（ ）。 A．防止和减少生产安全事故 B．保护产品生产者的健康与安全 C．保障人民群众的生命和财产免受损失 D．控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物 E．能源节约和避免资源的浪费 参考答案：ABC
118.工程项目在实施过程中可能遇到的干扰有（ ） A．外界环境的变化 B．供应不足，如断水、停电、材料设备供应受阻等 C．设计和计划的错误 D．业主的新要求，政府的干预 E．项目经理辞职 参考答案：ABCD
119.工程项目在实施控制的内容有（ ） A．工期控制 B．成本控制 C．质量控制 D．合同、风险控制 E．项目变更管理及项目的形象管理 参考答案：ABCDE
120.实施过程诊断包括的内容有（ ） A．对工程实施状况的分析和评价 B．对生产问题和偏差原因的分析 C．对计划目标的控制 D．原因责任分析 E．实施过程趋向预测 参考答案：ABDE
121.按照我国的建设法律和法规，建设项目必须办理（ ） A．建设用地规划许可证 B．建设工程规划许可证 C．卫生许可证 D．施工许可证 E．计划生育证 参考答案：ABD 122.工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（ ） A．进度计划的跟踪检查与调整 B．工期索赔条件的分析与比较 C．进度目标分析和认证 D．建立辅助进度进控制的信息处理平台 E．进度计划的编制 参考答案：ACE
123.进度指标包括（ ） A．持续时间 B．按工程活动的结果状态数量描述 C．已完成工程的价值 D．工程质量 E．资源消耗指标 参考答案：ABCE
124.进度控制的过程包括（ ） A．采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动开始和结束的时间及完成程度 B．评价项目进度状况，分析其中的问题 C．提出调整的措施，重新进行网络分析，预测新的工期状况 D．进行质量评估 E．分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。 参考答案：ABCE 125.进度控制的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的（ ）标示并落实。 A．任务分工表 B．工作流程图 C．管理职能分工表 D．项目结构图 E．网络计划图 参考答案：AC
某建设项目施工中，工程进度出现了偏差，可以采取的纠偏措施包括（ ）。 A．采用价值工程的方法 B．改进施工方法 C．及时解决工程款支付 D．调整或修改设计 E．调整进度管理的方法和手段 参考答案：BCE