云南远腾（集团）房地产开发有限公司
项目部绩效工资总额由 核定，各节点所占比例均为25%。 本办法设置了四个考核节点，各节点的考核办法如下： 节点一、房屋预售节点
该节点的设置主要是为了保证单位工程实施进度要保证满足预售的节点计划要求，因为这个节点的大幅滞后，很可能影响整个项目的资金运作。
该节点主要考核进度：只要按照已经批准的施工组织设计按时完成，或通过合理手段使工程形象进度比原计划提前完成，均可以享受全额奖励；由于工作不力，造成本节点进度滞后，视具体情况处以不高于本节点绩效金额的处罚。 节点二、单位工程主体验收节点
该节点的设置主要是为了保证单位工程的主体结构质量。设置的考核内容分为以下 2项：
1、结构验收的动检合格情况
首检有一项不合格，扣20分（按照满分100分计）。复测（钻芯）仍有不合格项，该节点总得分为零并处以不高于本节点绩效金额的处罚，情节严重时，辞退直接责任人。
2、质量及安全事故发生情况
每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。《国务院493号令》
点满分不超过100分）。 节点三、单位工程竣工验收节点
该节点为单位工程竣工验收节点，设以下四个考核指标： 1、分户验收一次性通过情况
所有房屋均应达到合格标准，如果在质监站复核时发现一户有弄虚作假，扣25分。多于总抽查户数的1/5有作假现象，该节点不得分，并对直接责任人处以100~2000元的罚款。
2、质量及安全事故发生情况
每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。《国务院493号令》
点满分不超过100分）。 3、现场签证情况
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签证的准确性、必要性、及时性。每发现一次不合格扣20分，三项以上（含三项）不合格，除本节点得分为零外，对直接责任人处以100~1000元的罚款。 4、合理化建议
每一项合理化建议，经实施后对工程的质量或公司的效益有明确提高的，奖励20分（全节点满分不超过100分）。
节点四、业主入住3个月（质量回馈）节点
为了复核工程质量，保证业主利益，维护公司形象，设置本节点。本节点仅设置一个指标：业主有效投诉率（业主投诉问题是验收规范允许的，不计入有效投诉但视情况予以维修配合 ）
1、业主投诉率10%以下，得满分（100分）
2、业主投诉率10%~30%，按照（1-2倍投诉率）*100计分。
3、业主投诉率在30%以上，该节点得分为零，对直接责任人处以500~2000元的罚款。 4、业主就同一事件投诉，维修后仍不能达到要求，返工两次以上者，本节点不得分，对直接责任人处以200~2000元的罚款。
注：项目部部长非直接责任人时，负领导责任，经济处罚额度按直接责任人处罚额的2~4倍执行