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□ 上级帮助总结 对完成和超额完成目标任务的单位和个人给与奖励，而对未完成任务的单位和个人，不批评、不处罚，只是自我反省。 4.1.4 目标管理的实施条件 1、相对稳定的环境 2、组织文化的支撑 目标管理的局限如何？ 4.2 滚动计划法 4.2.1 滚动计划法的含义及使用范围 滚动计划法指按“近细远粗”的原则制定一定时期的计划，然后根据计划的执行情况和客观条件的变化对尚未执行的计划进行调整和修订，并逐期向前滚动，将计划期不断延伸的计划方法。 滚动计划法可以较好的克服传统分段编制法的不足，也可克服目标管理难以适应环境复杂多变的问题。 具体讲，滚动计划法的使用范围是： 1、从时期上看，适用于长期计划的编制。 2、从内容上看，适用于连续性强，能按期不断滚动的计划工作。 4.2.2 滚动计划的编制程序 05-------09 年 05 06 细 较细 07 08 09 计划修正因素 差异 分析 客观条 件变化 经营方 针调整 较粗 本年实际 完成 计划与实 际差异 06----10年 06 07 08 09 10 细 较细 较粗
4.2.3 滚动计划法的优点 1、将计划的严肃性与灵活性结合起来，并保证长短计划的相互衔接。 2、切合实际，避免盲目性。 3、促进企业搞好市场调查与市场预测工作。 滚动计划法的局限如何？ 第五节 计划的定量方法 5.1 量本利分析法 量本利分析法又叫盈亏平衡分析法,指利用产品产量、成本和利润之间的关系进行产销量计划优化安排的一种计划方法。 5.1.1 基本原理 36
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产品总成本（C）分： □ 固定成本（F） □ 变动成本（QV） C=F+QV 设R为产品总收入,P为产品单价，E为利润： R=PQ E=R-C=PQ-F-QV 金额 Q* R V F Q 5.1.2 盈亏平衡点的确定 盈亏平衡点指产品总收入与总成本相等时的产销量或销售额。 1、用产销量表示 令 R=C PQ=F+QV F Q*= P-V 2、用销售额表示 PQ*= PF P-V 试中 P-V叫单位边际贡献，1-V/P叫单位边际贡献率。 F 5.1.3 目标销售量（额）的确定 R*= 1、目标销售量 1-V/P QE= 2、目标销售额 F+E P-V 37
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RE= 1-V/P 以上分析都假定P和V是一定的，不随环境条件的改变而变化。 5.2 线性规划法 线性规划法是从定量的角度进行计划综合平衡的一种有效方法。其具体运用时分两步进行： 5.2.1 建立线性规划模型 线性规划模型由目标函数和约束条件两部分构成。 例1：某企业生产甲乙两产品，设备能力每月150有效台时，电力消耗为240千瓦小时/月。甲产品每吨利润200元，乙产品每吨利润400元。两产品单位设备能力和电力消耗如下： 资源 产品 设备能力（台时） 电耗（千瓦小时） 甲 6 3 乙 3 8 F+E 试问甲乙两产品各生产多少企业才能获取最大利润？ 该例的线性规划模型为： 目标函数 MAX(E)=200X1+400X2 6X1+3X2≤150 约束条件 3X 1+8X2≤240 X1、X2≥0 5.2.2 解模型 1、图解法。适用于仅有两个变量的情况。 2、单纯型法。适用于变量超过两个以上的情况。 本例用图解法。 为充分利用资源，取两个不等式的最大值，即令： 6X1+3X2=150,（1） 3X1+8X2=240（2） 将这两条直线画在一个直角坐标图上。 38
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Y 80 60 40 A 20 O （1） （3） B （2） C 20 40 60 80 X OABC为可行解区域，最优解一定在该区域的几个拐点上，寻找的方法有： （1）代入法。 （2）绘图法。令 200X1+400X2=O （3） 将其划入图中，再过A、B、C三个拐点分别作目标函数线（3）的垂线，垂线最长的点即为最优解点。本例为B点。 B（12.5, 25.4）,即甲产品生产12.5吨，乙产品生产25.4吨，企业能获取最大利润，最大利润为： MAX(E)=200×12.5+400×25.4=12600元 5.3 网络计划法 5.3.1 网络计划法的含义及适用范围 通过网络图的形式反映和表达计划的安排，并据以选择最优方案，对生产或工作的进度和费用实施控制的计划方法。 网络计划法产生于50年代的美国，起始于军事和航空工业的计划管理。最早成功使用网络计划法的是美国50年代著名的“阿波罗登月工程”。 网络计划法的适用范围是： 1、一次性的大规模工程项目。此为网络计划的主要使用范围。 2、企业内部的下列活动也可用网络计划进行安排： □ 新产品试制 □ 生产线的安装 □ 大型设备的维修 □ 单件小批生产计划的的安排 3、组织工作计划的安排 5.3.2 网络图的构成 1、活动。工程项目中在工艺技术和组织管理上相对独立的工作、作业或任务。网络图中活动用一条箭线表示： 2、事件（结点）。相邻活动在时间上的分界点，用○表示。 3、路线。从网络图的起点结点开始，顺箭线方向连续不断地到达终点的一条通路。一张网络图往往有多条路线，其中周期最长的路线称为关键路线。关键路线用粗线、双线或有色线表示。 39
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3 5 6 1 2 4 5.3.3 网络图的绘制规则 1、任意相邻两结点之间只能连一条箭线，并仅以表达一项活动。 即一项活动在图中不能重复表达。 2、不允许出现封闭的循环路线。 3、不允许出现缺口。 4、平行活动必须用虚箭线。 如某企业某大型设备的修理，有四大活动：拆卸机器（a），之后同时进行电器修理（b）和机械修理（c）,最后安装（d）。 b和c是平行活动，此时须用虚箭线进行连接。 A B C D 5、网络图中结点必须编号，且箭尾结点编号必须小于箭头结点编号。 5.3.4 网络图的绘制步骤 1、调查研究 调查研究与工程项目有关的所有资料。重点是以下两点： □ 项目的工艺流程 □ 各环节的资源消耗 2、进行工程项目的分解 此时要弄清以下几点： □ 紧前活动 □ 紧后活动 □ 平行活动 3、按规则绘图 例2：某新产品试制共有10项活动，各活动相互关系及所需时间如下表所示。 活动 A B
紧后活动 B、C D、E T（天） 5 3 活动 F G 40
紧后活动 G、I H T（天） 3 4