到强进行振动碾压。 （4）、各种压路机的碾压行驶速度开始时宜用慢速，最大速度不超过4cm每秒。碾压时，纵向进退式进行，接头时振动压路机一般重叠40—50cm。前后相邻区段（碾压区段之前的平整预压与其后的检验区段）。使用夯锤压实时，首遍各夯位宜紧靠，如有间隙，则不得大于15cm,次遍夯应在首夯位的缝隙上，如此连续夯实直至达到规定的压实度。 10.2.5试验检测
在每层压实后，必须对回填土的质量进行密实度检验，采用环刀法或灌砂法测
定土的干密度，符合设计要求后才能填筑上层。 10.3进度控制的方法及措施
10.3.1认真审核施工图纸，熟悉施工现场，做到心中有数。搞好图纸会审，把各种问题尽量解决在项目开工之前，努力减少施工过程中的变更工作量，为进度控制创造先决条件。
10.3.2认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工进度计划，技术上是否可行，工艺上是否合理，质量上是否有保障。能否满足施工承包合同中规定的工期要求，并提出修改意见，经业主批准后，作为工期目标控制的依据。
10.3.3依据业主批准的施工计划，督促施工单位编制月度、周和日进度计划。在本项目中尤其把好拆迁修复计划，确保新建工程早日开工。监理定期检查实际形象进度，并与计划进度进行分析比较。
10.3.4强化现场协调与衔接，及时处理现场发生的一切事务，加强调度信息管理，确保工程进度按计划进行。
10.3.5加强合同管理，监督各施工单位严格按照批准的进度计划和目标，制定详尽计划和措施，严密组织施工。
10.3.6加强旁站监督力度。和质量监理工程师紧密配合，对重点工序和关键部位，实行重点监督，以减少返工次数，加快施工速度。
10.3.7定期召开工程监理例会，针对进度控制过程中存在的问题，认真查找原因，提出相应的措施，并付诸实施。
10.3.8认真审核和检查施工单位提交的工程进度报表，编制进度日报、周报和监理月报，定期向业主汇报项目进度情况。
10.3.9做好参建各方的工作，理顺好各方的关系。了解各种设备进场时间，为各项工作的顺利开展做好准备。
10.3.10如发生工期拖延时，应认真分析原因，及时调整进度计划，制定补救措施。
10.4投资控制 10.4.1投资控制的原则
⑴根据建设单位正式确定的工程总概算，作为投资控制的总目标。
⑵根据建设单位和承建单位正式签定的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。
⑶根据建设单位和承建单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
⑷处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。 ⑸对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时间内。 10.4.2投资控制的工作程序
(1)投资控制方法：
①明确投资控制的负责人和工作人员，协调与其它部门之间的关系； ②依据工程图纸、概预算、合同的工程量，建立工程量台帐；
③进行投资分解。根据形象进度，将投资总额分解，编制资金使用计划； ④进行投资计划值与实际值比较和投资完成情况分析，提出调整措施；
⑤审核承建单位的月报表，及一切有关的基础资料和记录，确保月付款证书的准确性；
⑥通过设计方案优化节约投资，准确预见施工中的风险因素，制定合理可行的施工方案，避免投资浪费；
⑦严格执行工程变更程序。
a、严格执行工程的计量与支付程序； b、严格工程竣工结算程序。
⑧做好监理日志，为发生索赔提供原始依据。 10.3合同管理的方法及措施
⑴ 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同跟踪管理，向有关单位及时准确反映合同信息。
⑵审核工程设计变更和核定承建单位申报的实物工程量。
⑶审核承建单位月进度计划是否满足合同要求，并督促承建单位落实月进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提出合同执行情况的有关资料。
⑷检查已完工程质量，核定其是否按合同要求完成。
⑸相关单位的申请、报告、批复等严格执行FIDIC条款。 ⑹审查工程进度款的支付情况。
⑺随时向总监理工程师报告工程情况，并准确及时提供有关资料。 ⑻合同执行情况每月在监理月报中反映。 10.4信息管理的方法及措施 10.4.1信息资料管理制度
(1)管理职责
a．信息管理员是信息资料管理的操作者，负责执行资料的收集、制作、传递、保存和安全；
b．信息是信息资料管理的管理者，负责规划和指导资料运作的全过程； c．总监是信息资料管理的决策者，负责提出有关资料的要求，组织资料的形成和利用，对资料进行签认批准。 d．资料提供方（包括资料的制作者和提供者）对资料的内容负责，并拥有对其规定处置的权力。
(2)失误责任
资料信息员对下述情况承担责任：
a．自制资料的失误，包括文件和表格类型选择不当、编码重、错、漏、格式不正确、页面质量不合要求、装订丢页乱页，以及经校对后的文字内容错误；
b．传递资料的失误，包括签认、审批手续不全，未能按指定时间将资料送达接收； c．保管资料的失误，包括资料的丢失、损坏，以及不能按要求提供所需的资料；
d．资料安全的失误，包括资料的失窃、失密、漏销和违反规定的复制、 扩散，以及计算机因病毒等原因造成的系统失灵。
(3)资料安全管理
a．未经总监批准，不得私自将资料对外发出或者提供；不得私自复制未经授权的资料；
b．需要保存的书面资料必须入柜、加锁、专人保管；
c．对总监指定和对方指定的保密资料，不准将资料或资料内容扩散到指定范围以外。需要销毁时必须有人监销，防止漏销；
d．计算机由专人保管和操作，未经许可他人不得操作。必要时应设置专用的密码界面或密码目录。重要的文件应设成只读。计算机应安装最新版本的病毒监控软件。不准在专用计算机上从网上下载文件。不准在计算机上玩外来游戏或使用来源不明的软
盘。对计算机和主要应用软件进行变更或更新时，必须经组长以上批准，并做好文件备份工作。
10.5组织协调的方法及措施
按照监理规划要求实施监理组织协调工作。监理部组织协调工作主要是组织协调施工过程中设计、施工、检测、等各方之间的关系。 10.6施工安全、环保保证措施 10.6.1HSE控制方法及措施 10.6.2目的
A保证员工健康、安全；
B创造一流的环境，为建设者、业主、工程周边及沿途居民提供一个良好的环境条件； C保证项目的顺利实施，减少项目运行中显在或潜在的损害健康、安全与环境方面的隐患；
10.6.3基本原则
A按照国家、行业及地方在健康、安全与环境方面的法律、法规、标准要求执行； B任何所谓重要的活动都不能作为损害健康、安全与环境的借口； C任何事件都是可预防的。坚持“预防为主，防治结合”的原则； D健康、安全与环境是每个员工的职责；
E各相关方应在健康、安全与环境方面有具体的良好行为表现； F体现业主的要求，保证项目安全、优质、快速运行。 10.6.4环境保护
由于施工区地处多植被地区,要保护一草一木,秋天空气比较干燥，施工单位在施工现场必须配备一定数量的灭火器材。加强安全教育，把“四防”制度化。严禁乱砍乱伐树木,以及拾柴烧火煮饭，生活区帐篷排列整齐,机械备用油要远离火区,且油桶摆放整齐,生活垃圾统一集中处理。用火区注意安放在风向下区,坚持安全第一,预防为主,把火灾和质量事故消灭在萌芽状态。
十一、监理工作制度：
11.1施工图技术交底与图纸会审制度
11.1.1总则
11.1.1.1为了掌握塔河油田**-大涝坝气田地面建设工程设计意图和工程关键部分的质量要求，设计单位必须对设计的施工图纸进行系统的技术交底。
11.1.1.2为了减少图纸的错、差、漏，保证设计图纸更符合使用功能和施工现场的具
体要求，在施工图设计交底的同时，有关单位应对设计图纸进行会审。 11.1.1.3施工图设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的前提，是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位应认真执行。
11.1.2在技术交底与图纸会审之前，总监理工程师组织监理单位各专业工程技术人员进行图纸会审，提出初步审查意见。
11.1.3技术交底与图纸会审会议的组织
技术交底与图纸会审工作由业主组织主持或业主授权监理单位组织，开会的时间、地点由业主决定并通知，参加的单位和人员，除监理工程师外，还有业主、设计单位、施工单位的有关人员。
11.1.4技术交底与图纸会审的工作程序
11.1.4.1首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、施工技术措施及有关注意事项。
11.1.4.2各有关单位提出图纸中的疑问、存在和需要解决的问题。 11.1.4.3设计单位对提出的问题进行答疑。
11.1.4.4各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。 11.1.4.5写出会审纪要，并经各方签字。 11.1.5图纸会审的结论纪录与存档
图纸会审应由业主做出详细纪录，并负责会议纪要，纪要一经与会各方签字同意后，该纪要即被视为设计文件的组成部分存档并印发与会有关单位各一份。 11.1.6图纸会审中对设计修改的处理
对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则与承包合同内容和国家颁布的有关设计标准、规范、规程。当通过协商各方意见仍然不一致时，一般性问题，由业主和监理工程师商议后作出决定，重大问题则应报请业主和上级部门批准。 11.1.7设计修改程序
对会审中决定必须进行修改的，由原设计单位按《设计变更管理制度》提出修改设计，经业主和监理工程师审定后，交施工单位执行。 11.1.8图纸会审纪要的内容
为了保证设计技术交底的作用，在施工图会审纪要中应包括设计要求强调的有关内容和条文。若会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。