内容、意义，从而在思想上达成共识，并变为自觉行动的过程 8． S思想动员的要求与方式： ①使政策、法令合法化 ②要做好政策宣传工作
③采取多种多样的思想动员方式：宣传方式、教育方式、引导方式、示范方式 9． S组织与人员准备：组织与人员准备就是解决行政执行的具体承担机构和承担者的问题。包括：
①确定执行机构
②配备主管人员和一般工作人员 ③建立健全合理的工作制度 10． S确定执行机构的方法：
①原行政机关在未改变组织结构的情况下来执行决策命令 ②成为新的政策来执行政策
③将原有的机关升格，职能扩大，担任政策执行的任务 ④原有的机构内部结构改变，以适应决策执行 ⑤确定不相隶属的几个机关共同负责执行工作 11． L成功的行政执行负责人应具备的条件：
①要有强烈的事业心和责任感，要勇于承担执行的任务和风险 ②要具备丰富的管理经验和专业知识
③执行负责人要有坚韧不跋、吃苦耐劳的精神
12． S指挥的概念：行政执行中的指挥是行政领导者将已经确定的执行计划通过命令、引导、沟通、监督等方式，切实落实到执行实践中去，实现执行活动目标的过程 13． L指挥活动的重要性：
①在一个国家、一个集体中需要有效的指挥
②指挥活动是领导作用在执行实践中有效发挥的重要体现 ③指挥的效率和成败也直接决定管理活动的效率和成败 14． L成功的指挥者应具备的条件： ①要有对人民负责的精神，敢干指挥 ②要心明眼亮，有效指挥
③要有战略和战术思想，科学指挥 ④要具有高超的指挥艺术，善于指挥 15． L有效指挥的要求：
①指挥必须统一，不能政出多门，多头指挥 ②指挥者必须拥有指挥权力 ③指挥必须按照层级体系进行
16． S指挥活动的主要方法：命令、引导、沟通和监督
17． S指挥的方式：口头指挥、书面指挥、会议指挥和现场指挥
18． S沟通的概念：沟通是指行政组织之间、行政人员之间的意见交换和信息交流，通过沟通达到思想和行动上的协调一致
19． S协调的概念：协调是指行政领导通过引导、调停和说服的办法使行政组织、行政人员之间建立起互相协同、互相配合的关系
20． L执行监督的作用：预防作用、保证作用、补救作用和评价作用 21． S执行控制过程：包括确立标准、衡量对照、纠正偏差三个步骤 22． S控制类型（三种）：预先控制、现场控制和反馈控制
23． L控制的要求： ①明确决策目标
②建立、健全组织，明确责任 ③建立科学的考核标准
④建立信息交流和意见沟通机制
24． S行政执行总结的概念：总结是指执行机关和执行人员在执行任务完成之后，按照既定的决策目标和工作标准对执行工作所作的评价、反思、检讨与衡量 25． L行政执行总结工作的作用： ①总结是对执行工作做出评价
②总结有助于行政领导提高思维水平和工作水平
③总结中所检讨和揭露出的缺点和失误，可以使执行人员吸取教训，引以为戒 26． L行政执行总结内容： ①对执行情况的检查 ②对执行情况的评定 ③对经验教训的总结
27． S行政执行总结的方法：集思广益、归纳演绎、上下结合