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三、综合案例题：（请结合所提供的案例回答问题。共1题30分）
2006年，顺丰快递与扬子江快运签下合同，成为国内第一间使用全货运专机的民营速递企业。顺丰租下了扬子江快运的5架737全货机，其中3架用于承运自己的快件。这种全货机载重15吨，往返于广州、上海、杭州的3个集散中心之间。除了专机以外，顺丰还与多间航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱，负责快件在全国各个城市之间的运送。用飞机运送快件导致顺丰的运作成本大幅上升，不过，这让顺丰在运送速度以及服务时效方面拥有了其他民营企业无法比拟的优势。顺丰实现了全天候，全年365天无节假日派送。在北京、上海、深圳等干线，即便头天下午6点取件，第二天一早也能收到。而且顺丰稍微偏高的价格，一般消费者也普遍能够接受。
但是，在2007年底时，顺丰被迫加入了限时快递的战团。这一次，顺丰直面的是大名鼎鼎的FedEx。FedEx率先于2007年6月推出了国内限时服务。这一新产品的推出，意味着中国快递市场进入了一个新的竞争层次，意味着快递不仅更快，而且能够承诺为时间买单。在推出“限时送达”时，FedEx直言“短期内与民营快递不会有正面竞争”。并且，在广州的新白云机场，FedEx已经建立了亚太转运中心，另外，FedEx还用三架波音737来保障限时送达的实现，每周五班往返国内七大主要机场，其业务组织架构采用国际通行模式，奥凯航空为FedEx提供了充足的仓位。
面对这种情况，你认为顺丰快递该如何面对竞争？怎样参与竞争？你有什么样的可行性建议？
二、论述题：（本类题型共3道小题30分，每题10分）
1、 请论述ABC分类法的思想与原则？
答：ABC库存分类管理法又称为重点管理法。其基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种
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数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按??
2、试论述生产物流与供应物流、销售物流之间的关系。
生产物流与销售物流、供应物流存在区别：销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的；生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。 销售物流的需求情况影响生产物流的进行，进而影响到供应物流。
3、请论述仓单质押融资对企业的要求。 答：
1.将可用于质押的货物（现货）存储于本行认可的仓储方，并持有仓储方出具的相应的仓单；
2.应当对仓单上载明的货物拥有完全所有权，并且是仓单上载明的货主或提货人；
3.以经销仓单质押下货物为主要经营活动，从事该货品经销年限大于等于1年，熟知市场行情，拥有稳定的购销渠道；
4.资信可靠，经营管理良好，具有偿付债务的能力，在各大银行均无不良记录； 5.融资用途应为针对仓单货物的贸易业务。 物流企业运行管理 P43
三、综合案例题：（请结合所提供的案例回答问题。共1题30分）
2011年2月23日，耐克中国物流中心（CLC）在江苏太仓启用，??确保产品高效、准确、及时以及最低成本送达。
针对以上资料，请回答：
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1.耐克中国物流中心（CLC）采用了哪些先进的物流管理方法及现代物流技术保证了耐克公司不断发展的市场需求？
2.如果你是一家本土体育用品品牌公司的物流经理，你从中得到了哪些启示？
3. 请你对耐克中国物流中心（CLC）物流经理提出几点建议。