目前，兼并重组整合工作要求我区在2010年底关闭的17对矿井，除山西焦煤西山煤电兼并的原我区西属巴燕煤业有限公司由于井下涌水量大市政府批准延期关闭外，其余矿井已全部实施关闭。为保证在此期间不出任何事故，我局采取了拉倒副井井架、拆除主斜井运输皮带、遣散从业人员和24小时专人盯守的措施。
二、目前存在的问题
（一）土地问题依然是制约矿井地面建设的最大瓶颈。受土地手续影响，地面工程严重滞后，如果再不能开工的话，就会直接影响矿井投产验收。
（二）复杂的地质情况是矿井生产建设的最大安全隐患和影响工程进度的首要因素。
整合矿井地质条件复杂、地质资料不全、不准，尤其是重组整合矿井井田内及周边存在数量不等的采空区，矿区积水、积气、火区等地质资料不详，生产建设过程中存在很大的安全隐患。永聚煤业、金晖荣泰煤业和担炭沟煤业受采空区积水和顶板裂隙水影响，永宁煤业受流沙层影响，导致工程进度不能按计划完成。
（三）建设队伍鱼龙混杂是影响工程质量的关键环节。 虽然经过我局的努力，清理了一部分不具备施工资质和施工安全技术条件的施工单位。但目前保留下来的施工企业仍然不同程度地存在着施工力量薄弱、人员配备不足等问题，施工
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安全和施工质量很难得到保证。大部分矿井不同程度地存在监理力量不足、监理工作不到位的问题。这些问题的存在直接影响到煤矿建设的安全施工。
三、今后的工作思路
（一）抓好现场管理，筑实安全生产基础。
从现场管理入手，加大对矿井瓦斯和水害的治理，真正做到不留死角、不留隐患。加大对领导带班下井的督促检查，切实做到深入一线、靠前指挥，认真落实各项安全措施，坚决杜绝“三违”、“三超”，实现不安全不生产，不安全不建设。
（二）严格矿井验收，实现矿井本质安全。
今年年底，我区将有三对矿井进行联合试运行，2对矿井达产达效。我们将严格按照矿井设计和安全质量标准化进行验收。
（三）积极引导企业建立现代化企业制度。 通过煤矿企业兼并重组整合，我们的企业虽然在硬件上具备了一个现代企业的雏形，但在软件提升方面还有很长的路要走。我们将通过开展讲座培训、聘请专人指导等活动，使企业在管理理念、管理制度方面有所创新。
（四）注重教育培训，提高从业人员素质。
采取联合办学、委托培养、脱产培训、函授学习等方式，加快煤矿紧缺专业技术人才培养。计划今年先从应届高中毕业生里招取300人，在太原理工大学习煤炭采掘相关专业，3年
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学成后充实各煤业公司，为安全质量标准化矿井培养一批相对稳定的专业技术人才，以保障将来我区安全质量标准化矿井的正常运行。目前，报名工作已经结束。
乔主任、各位副主任，我们虽然在加强安全监管和推进矿井质量标准化建设方面做了一些努力，取得了一些成绩，但我们清醒地认识到，我们的工作与区委、区政府和市煤炭局的要求，与全区人民的期望还有一定的差距，影响我区煤矿安全生产建设的问题还比较突出，安全生产任重道远，我们不敢有任何懈怠。在以后的工作中，我们将继续在区委、区人大和区政府的领导、支持、监督下，以此次人大领导调研为契机，继续加强安全监管，筑实安全基础，规范建设行为，加快工程进度，为“打造四新离石，建设幸福家园”做出新的更大的贡献。
汇报完毕，谢谢大家！
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