D、滚动预算 试题解析：
机器小时是数量为基础的成本动因，设置的次数是作业为基础的成本动因。给予这种输入的唯一可能的预算系统是作业为基础的预算 55、以下哪种预算强调固定成本的合理性? A、作业为基础的预算 B、项目预算 C、零基预算 D、滚动预算 试题解析：
零基预算从零开始，而传统的预算强调对过去预算的修改。零基预算强调经常的成本合理性的考虑 56、当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的? A、将最佳实践的企业作为标杆 B、确定具体的成本动因和成本池 C、深入探讨这个经理所能控制的每个领域 D、分析前一年的零基预算 试题解析：
为了确定可以继续花钱的事项的合理性，经理们必须对他们所能控制的每个领域进行深度的探讨。 57、以下哪项不是使用零基预算的潜在缺点? A、在零基预算中预算松弛会扩大浪费 B、重要的改变被忽略，而关注逐步的改进 C、这样的预算会有费钱费时的检查过程 D、检查经常是草率的和不足的 试题解析：
零基预算主要关注重要的变化，而不是逐步的改进
58、一个公司感到尽管花了很多时间和费用进行了编制，它的预算过程到了年中仍然会缺乏相关性。以下哪种预算类型可以解决这些问题? A、改善预算
B、持续（滚动）预算 C、零基预算
D、作业为基础的预算 试题解析：
滚动预算在每期（如一个月）结束后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境想适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。
59、以下哪项预算更加强调计划中的未来经营实践，而不是当前的实践? A、滚动预算 B、作业为基础的预算 C、改善预算 D、零基预算 试题解析：
改善预算是将持续改善融入到每个预算中的预算方法。当传统的预算继续当前的实践时，改善预算过程强调计划中的未来经营实践。
60、一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为? A、弹性预算 B、改善预算 C、滚动预算
D、作业为基础的预算 试题解析：
改善预算的潜在缺点是经理为了实现持续改善的目标，可能降低质量水平或者将业务转向更便宜的劳动力市场。
61、Stumphouse Cheese公司正在实施成本改善系统，改善成本法作为所有制造活动的预算基础。 这个实践将持续4年，目的是为了更加盈利。目标降低率是5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是$900,000。使用改善成本法，接下来两年的预算金额是多少？ A、当年+1 = $855,000, 当年+2 = 不能确定 B、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $812,250 C、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $810,000
D、当年+1 = $900,000, 当年+2 = $855,000 试题解析：
采用改善成本法，每年的目标间接费用将是前一年的95% (100% – 5%) 。因此，明年的预算(称为当年+1) = 0.95($900,000) = $855,000。后年(当年+ 2)的预算=0.95($855,000) = $812,250。 62、一个公司预计接下来两个期间（期1和期2）的销售量分别是20,000个和22,000个。公司在每个期末保持下一期销售量15%的存货。每个产品需要2个直接人工小时来完成，每小时工资$15。假设所有的存货标准都是满足的，期1的直接人工预算是多少? A、$600,000 B、$690,000 C、$609,000 D、$699,000 试题解析：
期1必须生产的产品数量这样计算
预算的生产量= 预算的销售量+期末存货量-期初存货量 20,000 + 3,300 (22,000 x 15%) - 3,000 (20,000 x 15%) = 20,300 因此直接人工预算是20,300 x 2 hours x $15 = $609,000
63、假设在今年的1月1日，一个企业在去年的11月和12月分别完成销售额$30,000和$32,000。1月份的预计销售额是$38,000。过去的收款规律显示50%的销售额是现金销售，10%的赊账销售一般在销售的当月回款，80%在销售的下月回款，10%在销售的2个月后回款。1月份预计回款多少现金？ A、$20,900 B、$49,500 C、$51,400 D、$35,200 试题解析：
1月份的现金销售是$19,000 ($38,000 x 50%)。1月份的赊账销售在1月份回款现金的是$1,900 ($38,000 x 50% x 10%)。去年12月份赊账销售在1月份回款现金是$12,800 ($32,000 x 50% x 80%)，去年11月份赊账销售在1月份回款现金是$1,500 ($30,000 x 50% x 10%)。合计是$19,000 + $1,900 + $12,800 + $1,500 = $35,200
64、如果一个生产过程每生产一个产品消耗8磅的直接材料，每磅的价格是$1.50 (实际成本是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小时，每小时$10(实际成本是0.6小时，每小时$10)；工厂的间接费用是每直接人工小时 $20(实际成本每个产品$9.50)，请问每个产品的标准成本是多少? A、$9/个
B、$27/个 C、$17/个 D、$25/个 试题解析：
标准成本就是“应该的成本”金额 (8 x $1.50) + (0.5 x $10) + (0.5 x $20) = $27/个 65、以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分? A、工资费用 B、支付给供应商的钱 C、折旧费用 D、利息费用 试题解析：
折旧费用是非现金分录，不应该出现在现金预算中。
66、如果一家公司期望的直接材料(DM)的期末存货是20%的下月DM的使用量，那么以下哪项是错误的？假设DM的成本没有变化。 A、当销售每月都增长时，DM的采购预算也将每月都增长 B、当销售每月都增长时，DM采购预算将大于DM的使用预算 C、如果销售额每月都下降的化，DM的采购预算将小于DM的使用预算
D、当销售在以后的月份里交替地增加和减少，DM采购预算的波动将大于DM使用预算的波动 试题解析：
预算DM采购 = 预算DM使用+期望的期末存货 - 期初的DM存货。如果销售增加(然后接着下降)，DM使用增加，但是期末DM存货下降(这样就增加了一个较小的值)，然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大)。这个规律导致DM采购的波动小于DM使用的波动。 67、案例C
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,150 2月 5,200 3月 5,250 4月 6,000
5月 5,800 6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50
使用案例C的信息，2月份必须采购多少直接材料? A、15,630 磅 B、15,660 磅 C、15,695 磅 D、15,687 磅 试题解析：
首先，2月和3月的生产量必须先计算出来
2月: 5,200 + 525 (10%的3月销售) - 520 (10%的2月销售) = 5,205个 3月: 5,250 + 600 (10%的4月销售) - 525 (10%的3月销售) = 5,325个 接下来，计算每个月的直接材料使用预算。 2月: 5,205 x 3 = 15,615磅 3月: 5,325 x 3 = 15,975 磅
DM的采购预算= DM的使用预算+DM期末存货 (20%的下月的使用预算) – DM期初存货 (20%的当月使用预算) 2月DM的使用预算是15,687 磅 = 15,615 + 3,195 (20%的15,975) - 3,123 (20%的15,615) 68、案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000