施工组织

2019-06-17 12:11

四、 施工程序

(一)、田间道路工程施工

道路工程的施工按设计图纸进行放线,采用常规方法施工,以机械为主,辅以人工配合。道路修建与土地平整和灌排沟系施工可同步进行,可分路分段同时组织施工。当开挖的土方作为填筑用料时,应采取防雨措施,以防含水量过大,不利回填压实。当开挖出的土方作为弃料处理时,应就近沿低洼区堆放。严格控制含水量和干容重,检查是否满足设计规定的标准要求。 施工工序:

1)新建田间道:推土形成路基面层 机械碾压路基 道

路泥结碎石面层 道路养护。

2)修复田间道:平整原路基面层 挖、填修补路基

机械碾压路基 道路泥结碎石面层 道路养护。

(二)、土地平整施工

土地平整的施工包括定线、清基、筑埂、修平田面等四个工序。 1、 梯田定线

根据梯田规划确定梯田区的坡面,在其正中(距左右两端大致相等)从上到下划一中轴线。根据梯田断面设计的田面斜宽,在中轴线上划出各台梯田的斜宽基点。从各台梯田的基点出发,用手水准向左右两端分别测定其等高点,连各等高点成线,即为各台梯田的施工线。

当坡面有浅沟或小突起时,地块布设采取“大弯就势,小弯

取直”,不强求一律顺高线开垦。 2、 田坎清基

以各台梯田的施工线为中心,上下各划出50-60厘米宽,作为清基线。 3、 修筑田坎顺序如下:

1) 根据地埂放线及控制标高先由推土机或铲运机堆放筑毛地

埂,再用人工修补填筑。

2) 用木夯人工夯实地埂,以达到其密实要求。 3) 检验完工后的地埂是否达到设计要求。 4、 修平田面 1) 机械修平田面

施工时以格田为平整单元,在一个格田内基本保持填挖平衡,在施工过程中采用推土机挖运土,在坡改梯施工中实行推、挖、运、填相结合,回填时利用拖拉机履带碾压,局部铺以人工整平、夯实,并按上述程序进行其它田块的施工。为保证机械效率,推土机推运土时推运距离应控制在20米以内。 2) 人工平整土地 (三) 、农田水利工程施工

农田水利工程所包含的内容较多,各标段的侧重点也不一样。 1、渠道施工 1)施工安排原则

A、 渠道工程主要施工任务由渠槽开挖或填筑的渠堤及渠道防

护、防渗结构层组成。即渠槽修坡土方开挖、渠堤填筑以及渠道衬砌的几项工作内容。

B、 渠道的防渗结构,渠道断面设计为矩形砼结构体,横断面要

求一次成型。渠道边坡衬砌分缝三毡四油。

C、 渠道开挖和渠堤填筑工程量较小,施工强度不高,为便于渠

道形成全线平行作业的格局,渠槽或渠堤填筑在完成一个验收单元长度,并且整形完毕和通过验收后,随即进行渠道衬砌施工,不宜间断时间太久。根据现场地形条件和地形特征,将渠道按区划分,各区内按照实际情况再划分为若干个流水作业段,同时施工。

D、 通便道、清除渠基表土,特别对条田平整时堆放的虚土要采

取夯实碾压处理。大挖方段、填方段优先施工,渠系建筑物为前期施工重点,为渠道大规模开挖、填筑和渠道衬砌以及贯通创造条件。 2) 渠道衬砌施工

渠道在渠槽、渠堤开挖或填筑完毕,且渠床削坡成型,立即进行渠道工程的衬砌安装施工。渠道衬砌施工后,进行压顶回筑施工,并整修渠道外边坡。 (四) 水窖施工 1、 施工工序

水窖工程主要包括基坑土方开挖、水窖底找平碎石垫层、水窖窖壁浇筑、水窖顶盖浇筑等工程项目,具体工序为:水窖基坑土方开挖

碎石垫层铺 筑 窖底C20砼浇筑 窖壁模板安装 窖壁C20砼浇筑

顶盖模板安装 顶盖钢筋制安 顶盖C20钢筋砼浇筑 模板拆除 窖壁土方回填 砼养护等几个施工阶段。

五、施工进度计划及工期安排

根据本工程实际情冴及投入的机械使用量,针对本工程土地量大,机械使用频率高,而其它项目工程量较小的特点,拟计划在70天内完成本次招标范围的全部工程项目,本工程为开发整理耕地,为确保该工程在合同工期内圆满完成幵交付投入使用,必须做到科学合理地组织施工,因此根据本工程特点合理安排各工序及工种施工,以人工配合机械同步进行。首先,采用挖掘机开挖整理地块、地间排水沟、水窑土方,人工清理后,按设计高程浇筑水窑池壁砼,同时大量人工砌排水沟沟壁粗毛石,犁地机、推土机穿插其中,大面积堆运土方及犁地,轮式装载机、配合人工整理地间地埂,最后平地机平整所有的地间场地,各机械的使用及人工的配合详见施工进度计划表。 六、施工组织及部属 (一)施工组织的实施

本工程为晋宁县宝峰镇夕阳乡土地开发整理占补平衡项目(二标段),为确保工程按期交付使用,必须加强组织领导,人工、材料、机械上确保工程各方面的需要,把我公司一贯的作风和成功施工经验应用于本工程中,把本工程建成让土地开发业主及上局有关单位一次

验收通过,具体实施步骤如下。

1.现场成立项目经理部,项目经理由刁 林(工程师)担任,幵抽调其它业务骨干组成项目经理部班长,人员名单详见主要施工人员表。

2.经理部全体管理人员实行风险抵押承包,共担风险,加强责任感。

3.经理部的全体管理人员及操作机械工人的加班工资及奖金额跟完成的产值、质量、安全、文明,施工每月检查打分挂钩,充分调动大家的积枀性。

4、使用的民工队伍必须是在本公司工作多年,操作技术好的队伍,幵跟项目经理签订用工合同后方可使用。

5.经理部全体管理人员采用胸前挂牌上班制,加强管理人员的责任感及荣誉感,以便配合相关单位识别,方便工作,提高效率。

6、现场的机械,机械处专人配合经理部的机务人员进行管理,一旦有故障,在短时间内更换或抢修好,各种机械易损坏的零配件,现场库房内有一定的数量储备,以备急用。

7、严栺控制计时工,采取工程任务书上施工员、预算员、定额员、材料员、质安员签字验收,完备制度,降低工程成本。

8、该项目经理部属公司下属的独立核算单位,备料款、进度款专款专用。

(二)施工机极设备配备

根据本工程的实际情冴及我公司实力,针对本工程,施工机械配


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