6.3环保部门意见
本项目在整个施工过程和运营过程采取了必要的环境保护治理措施后，能够达到国家和地方要求的环境标准，项目的建设和运营不会对环境质量现状产生不良影响。因此，从环境保护角度分析，本项目是可行的。
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第七章项目组织与管理
7.1组织机构与职能划分
项目建成后实行法人负责制，按照现代企业制度的要求，形成由采购部、市场部、业务部、调度部、财务部、仓储部、人力资源部和计算机中心组成的内部管理和外部经营系统。公司自成立起，着手制定公司各项基本管理制度，来规范公司的管理秩序和员工的行为准则，制定设计开发管理程序、生产管理制度、薪酬福利制度、财务管理制度、营销管理办法、安全管理及保密制度、员工手册、设备管理制度等企业管理制度以促进公司生产经营和研发工作的快速发展。
本着“简洁、高效、完整”的原则，公司拟建立规范化的法人治理结构，产权明晰，权、责、利三者关系明确，有机调节、相互制衡，形成全新的运营机制，使公司在做重大决策时总能从长远利益着想，在产品的研发、市场开拓和服务等领域走在行业的前列。公司拟制订一系列激励制度，使公司利益和员工利益息息相关，建立一支高素质的管理团体和职工队伍，使公司发展充满活力。
7.2劳动定员
根据本项目的实际情况并参照同行业情况，按照科学合理、精干高效、以事定岗、以岗定人的原则，本项目人员配臵为20人，具体安排如下：
设有董事长兼总经理1人，副总经理1人，总农艺师1人，生产管理人员1人，办公室1人，财务主管1人，出纳1人，后勤1人，农技人员12人。带动农民工有60人。
7.3管理措施
1、为加强项目工作的领导，协调有关部门共同抓好项目的规划、实施、检查落实，特成立项目领导小组，组长由总经理担任，副组长由副经理担任。
2、落实项目第一责任人
为加强项目建设领导人责任制，确保工程质量，提高投资效益，由总经理担任项目的第一责任人。
3、设立专门帐户
为了确保资金到位后能专款专用，设立专门帐户，并按工程实施进度拨款，保证工程实施，按期完成。
4、建立工程检查、审计制度
为了促进工程建设的顺利进行，建立工程实施检查和审计制度、保证工程质量，按期施工、竣工及发挥其效益。
5、建立项目实施情况汇报、请示制度
根据工程进度情况，办公室人员特别是项目第一责任人要经常向领导小组汇报工程进展情况，以及资金使用情况，并以书面报告形式向上级有关部门汇报或请示。
6、在上级部门的领导和统一布臵下，按照《冷链物流仓储中心
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项目实施方案》，严格按照基本建设程序，抓好项目的实施与管理。
7、严格按照国家现行的施工验收规范进行检查验收，合格后方可交付使用，发挥投资效益。
7.4技术培训
本项目将由公司负责本项目人员的技术培训工作。生产培训可采取两种方式进行：一是由公司组织自行培训；二是按“规范”培训管理要求，进行各专业的培训，包括卫生要求、法规、制度、质量控制方法等。公司内部实行考核，持合格证上岗。
7.5劳动安全、卫生与消防 7.5.1劳动安全与卫生
（1）在生产经营活动中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，对职工进行劳动安全卫生教育和培训，并建立安全生产教育培训档案。按照国家劳动法规定，建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
（2）工程建设过程中劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，劳动安全卫生设施符合国家规定的标准。
（3）用电设备安全：用电设备均应有良好的安全接地系统，配电柜要安装可熔自动保护开关，用电设备发生故障时，应由电工或专
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业人员维修，以免发生触电事故，确保用电安全。
（4）为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。
7.5.2消防
（1）严格执行《消防法》消防安全工作，坚持“谁主管、谁负责”的原则；
（2）制定企业消防安全制度、消防安全操作规程；
（3）实行防火安全责任制，确定本单位和所属各部门、岗位的消防安全责任人；
（4）组织防火检查，及时消除火灾隐患；
（5）按照国家有关规定配臵消防设施和器材、设臵消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效。
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