第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
校舍加固工程施工组织设计
目 录
编制依据 ......................................................... 1 工程概况 ......................................................... 2 施工部署 ......................................................... 3 施工准备 ......................................................... 9 主要项目施工方案 ................................................ 12 季节施工措施 .................................................... 38 施工管理措施 .................................................... 40 施工平面布臵 .................................................... 56
第一章 编制依据
１、根据加固工程设计图及甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 ２、《建筑抗震加固技术规程》 ３、《地基与基础工程施工及验收规范》 ４、《混凝土结构工程施工及验收规范》 ５、《建筑装饰工程施工及验收规范》 ６、《建筑机械安全技术规程》 ７、《建筑施工高处作业安全技术规范》 ８、《施工现场临时用电安全技术规范》 ９、《建筑安装分项工程施工工艺规程》 10、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》11、《屋面工程技术规范》
12、《建筑地面工程施工及验收规范》 13、安徽省施工现场管理有关文件和标准。 14、建设工程质量管理条例。 15、建筑施工安全检查标准
16、。施工现场状况及对周围环境的调查。
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第二章 工程概况
涡阳县2010年第六批校舍加固工程（第五标段）其中石弓学区温庄小学教学楼的面积为748m2，砖混结构/二层；石弓学区姚湖教学楼的面积为640m2，砖混结构/二层；石弓学区王元小学001教学楼的面积为144m2，砖混结构/二层；石弓学区王元小学002教学楼的面积为480m2，砖混结构/二层；石弓学区第二小学教学楼的面积为577m2，砖混结构/二层；新兴大曹中学教学楼的面积为1377m2，砖混结构/三层；丹城重兴小学教学楼的面积为587m2，砖混结构/三层；石弓学区李楼教学楼的面积为210m2，砖混结构/二层。该标段为加固工程。
质量要求：合格
工期要求：两层45天、三层55天、四层65天
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第三章 施工部署
（一）工程目标：
１、质量目标：结构加固质量达到合格等级。 ２、安全目标：安全施工无事故。
３、工期目标：两层45天、三层55天、四层65天
４、现场管理目标：达到安徽省文明安全工地标准。
５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。
（二）管理组织机构：
１、组织机构：本工程地处安徽省中心地区，若我单位有幸承接到该工程施工任务，我们将把此项工程列为重点工程进行重点管理。按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理选派担任过安徽省多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的一级项目经理担任，项目总工选派有较高技术管理水平，并参加过结构改造工程施工，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布臵，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、
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现场达到安徽省文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。
（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工部：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。
（４）安全质量监察部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。
（５）物资部：负责工程材料，机械、工具的购臵、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（６）经营部：负责编制工程预算、决算，验工合同管理及统计等工作。
（７）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。
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