服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。这样第三方物流不仅可以提供更专业的服务，还可以简化交易，实现规模经济所带来的低成本和高效率。 3.4更新配送设施
配备比较成熟的计算机管理系统，建立严格的规章制度，配备比较先进的物流设施，以便确保商品在派送过程中的准确、及时、新鲜，切实起到了加快流通速度、降低流通成本、提高经济效益的作用。
现代化的配送中心作业面积大，配有自动分拣机、电动升降机、自动传输带等机械设备，采用自动化管理，能够提供快速、准确的配送服务。为了实现规模效益，配送中心必须通过物流作用，商品配送的电脑化和管理，利用专业化的储运卸设备和现代化的信息系统，使物流作业达到自动化和高效化。 3.5提高企业物流信息化水平
以信息技术为核心的现代高新技术改变了传统的物流作业模式，拓展了以时间和空间为基本条件的物流运作范畴，为现代物流的实现提供了基础。
配送中心要进行的是物流信息系统建设和物流信息技术应用的准备，即配送中心物流资源的信息化。大润发超市可使用商品条形码、以及货仓、货位、设备的编码等。在物流信息基础设施建设完毕以后，可进一步实现配送中心物流信息的高度集成，将配送中心内部各环节、各部门的物流活动信息集中和连接起来。
由于大润发超市和广大消费者所处的环境差异较大，因此大润发超市的物流配送系统的信息化不能追求单一模式。应根据我国社会信息化的发展进程，针对不同的用户环境，采取高、中、低级 (宽带、 无线、 拨号、 电话、 传真 )的多种信息化手段和技术逐步实现物流配送的信息化。因此，要对信息技术进行不断的改造和升级，并保持持续的投入。
为此，大润发超市应该加大物流配送环节的建设，选择适合自己的物流模式，来提供更专业的服务，实现规模经济所带来的低成本和高效率。只有这样，才可以使大润发超市具有真正的国际竞争力。
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4.参考文献
1.曹前锋 《物流管理案例与实训》机械工业出版社，2004.7 2.钱廷仙《连锁零售企业配送模式的选择》中国经济出版社，2006 3.徐兆军《我国连锁零售业物流管理模式的探讨》四川人民出版社，2006 4.常杰《配送中心在物流供应链中的地位和作用》现代商业出版社，2008 5.方虹 《物流企业管理》高等教育出版社，2005.8
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