5.施工总进度计划及控制性工期说明
5.1 施工重点分析
1.由于本工程施工任务量大、工期紧、战线长，根据工程实际情况，工程分两大施工区来完成施工任务，第一施工区完成河道整治工程的施工，主要包括土方开挖、填筑，浆砌石护坡、浆砌石挡土墙、雷诺护坡等施工任务。第二施工区完成橡胶坝施工任务。
2.橡胶坝工程是本工程的施工主要结构物，由于该工程工期紧，施工任务重，橡胶坝工程施工时，在满足总进度计划要求的前提下，尽量提前完成施工，为两侧施工平台土方填筑创造有利的施工条件和争取时间。
3.河道整治土方开挖及回填施工是河道整治的关键，河道整治的土方开挖和回填尽量提前完工，为后面的浆砌块石施工和雷诺护坡争取有利的时间。
5.2施工进度编制原则
（1）施工进度计划需符合工程总体计划确定的开工及竣工日期，做好总体规划，科学合理的安排施工程序及其施工进度，确保工程如期完成；
（2）满足各阶段施工导流和安全渡讯对坝体工程形象面貌的要求； （3）进度计划安排时，充分考虑各部位及各工序间的相互依赖、相互制约关系，充分考虑气候、交通、环境等外部条件的影响，精心组织、合理安排、制定科学、合理、可行的施工计划。
（4）坝体砼施工浇筑强度和上升速度是可行的和合理的，并留有余地；
（5）在确保工程质量及工程安全的前提下，根据本工程特点，结合我公司的实际情况，合理调整施工进度，力求施工进程中施工强度均衡。
（6）机械、劳力生产效率参阅2002年《水利水电建筑工程预算定额》、1990年湖北省水利厅编制的《省水利水电建设工程施工定额》等，并结合我单位多年来的施工经验所得；
（7）确保工程质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，施工进度计划尽量做到连续、均衡、经济合理并留有余地。
5.3 总进度计划及控制性工期说明
该工程施工工期短，工程量大，施工战线长，按照施工合同要求，该工程必须在182日历天完工，完成橡胶坝的设计图纸标明的全部施工作业内容和2.3km多的河道整治工作。由于橡胶坝工程施工任务更重，工期更加紧张；河道治理工程各项施工任务工作量大，要有合理的高效的安排计划，因此计划就应更加科学、合理、完备。
根据总进度计划及施工合同的要求，结合本工程特点，各部位控制性工期安排如下：
总工期182日历天，从2013年11月1日至2014年4月30日完成所有施工项目。
各部位工程施工控制性进度安排如下表
工程总工期及各部位控制性进度计划表
序号 一 1 2 3 4 5 6 二 1 2 3 三 项目 河道整治工程 开工日期 完工日期 施工时间（天） 2013年11月25日 2014年2月5日 2014年2月20日 2014年2月28日 2014年3月20日 2014年4月15日 25 72 98 90 95 105 河堤清基 2013年11月1日 河道疏浚 2013年11月26日 堤身回填 2013年11月15日 M10浆砌石护坡 2013年12月1日 M10浆砌石挡墙 2013年12月15日 雷诺护坡 2014年1月10日 橡胶坝工程 基础处理 坝体砼浇筑 坝袋安装 竣工验收 2013年11月1日 2013年12月11日 2014年2月1日 2014年4月15日 2013年12月10日 2014年1月31日 2014年2月28日 2014年4月30日 41 52 28 15 具体详见6.4《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
5.4工期保证措施
5.4.1工期保证组织措施
1、建立和健全目标管理制度，项目部实行分工负责，分级管理，各部门实行目标管理。
2、建立严格的奖罚制度，按确定的作业计划，逐月检查落实，实施奖罚，以保证各项目标按期完成。
3、加强计划管理和控制。
根据施工进度总计划采用网络控制技术编制详细的月计划、周计划，并根据月计划编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。
对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理。
4、建立和完善工程例会制度。由项目经理主持各部门负责人参加的每月、每周定期召开的工程例会和施工调度会议，加强现场施工指挥调度工作，对施工中出现的问题及时采取措施进行处理，对关键部位要加大人力、物力、财力和机械设备投入，确保工程有条不紊地进行。
5、加强技术管理。
技术管理包括施工方案、施工工艺、施工质量、技术革新和改造以及技术资料归档管理等。技术管理不仅是工程顺利进行的保证，而且是确保工程质量和工期要求的关键环节。为此，拟建立和健全技术管理责任制，将技术工作责任分工到各人。施工前，编制科学合理的施工方案，施工过程中加强现场技术指导和调度工作，对施工中出现的技术问题及
时解决，不断根据新的施工情况灵活采取技术措施，不断采取新技术、新工艺进行施工，提高劳动生产率。施工后期搞好资料归档管理和竣工验收工作，确保工程顺利进行和移交。
5.4.2工期保证的过程控制措施 1、编制科学合理的施工方案。
根据本工程的施工特点、设计图纸，结合自身技术特点和工期要求，将本工程按各分项、分部工程进行细化，编制各分项、分部工程的详细、科学、合理的施工方案，并根据施工实际情况及时调整、改进优化施工方案，确保工期、质量和安全。对于特殊过程和关键工序的施工项目，还应编制具体的施工工艺措施和方法。
2、搞好材料供应和机械设备管理。
根据物资用量计划，分阶段列出所需物资品名、规格和数量，并随时掌握施工材料的使用时间及资源情况，通过订货、采购、运输、储备等各项工作，做好物资调配工作，确保工程物资，保证将材料按质保量及时配套地供应到使用地点。
根据工程实际进度要求按时选购和调遣机械设备，为本工程提供最合适的技术装备，建立机械设备的维护、修理及保养制度，操作人员定员定岗制度，保证设备处于良好的技术状态，为施工有序、均衡创造条件，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率，保证施工设备的正常、安全地运行。
3、加强财务管理。根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等安排合理的资金使用计划，搞好资金控制和管理，同时安排好项目部施工所需的流动资金。
4、加强同外单位的联系与协作
监理单位、业主单位、设计单位、当地政府和相邻标段施工单位都是与本工程施工工期、质量密切相关的单位。在施工期间，将加强与相邻标段施工单位的配合与协调，处理好相互之间的协作关系。加强与业主、监理、设计单位的联系，为加快进度，保证质量、安全创造有利条件。同时处理好与地方政府、当地群众的关系，努力营造良好的施工环境。
5、加强质量管理，确保工程进度
施工之前，按照ISO9001质量管理体系要求和公司质量管理程序文件编制项目部质量计划和作业文件，做好质量预控；施工过程中，严把质量关，逐个工序进行检查，层层把关。
6、确定工期提前奖（罚）条件、数额和时间
分项工程施工前，项目经理部按照工期要求，对施工队在保质保安全的前提下，工期提前完成的进行奖励或惩罚。工程完工即视完成情况兑现奖罚，以进一步调动职工完成工程任务的积极性。
7、针对具体情况，适时编制冬雨季施工措施
尽量避开雨季施工，避不开的工程，制定切实可行的有效措施，避免阴雨对工程的影响，确保工程施工的连续作业。