4、竣工验收阶段质量控制工作流程图
限 期 整 改 承包商提交竣工验收申请和竣工资料 补 充 完 善 承包商进行竣工报验 承包商准备竣工验收资料 本工程各分部工程均已完成并经验收合格 监理审查竣工验收申请 监理组织工程现场预验收 监理检查竣工资料料 否 否 合格 合格 监理提交质量评估报告、评定质量等级 监理签认，承包商报业主申请验收 监理参加 业主组织竣工验收 质检站监督 否 通过验收
工程移交，进入保修期 竣工资料、竣工图 13
5、施工阶段进度控制流程图
业主和承包商签定施工合同，明确施工工期 承包商提交总进度计划 同意 否 监理审批 否 同意并实施
符合 有延误 非承包商责任 承包商提出工期索赔 监理审查并对照总计划计量审核 监理审批 业主 承包商编制月进度计划并上报上月计划执行情况 承包商采取赶工措施或调整计划 监理审批 业主 计划 承包商责任 要求 承包商采取赶工措施纠偏 监理审核 否 继续施工 同意
实现工期总目标 14
6、施工阶段投资控制流程图
报业主付款 业主和承包商签定施工合同确定造价控制目标 承包商编制资金使用计划 承包商预付款申请 监理审核签认 监理参考施工组织设计审批计划 承包商按月申报完成工程量和支付申请 监理审核合格工程量和支付申请 业主 质量监理工程师审核质量 计量监理工程师审核工程量 投资监理工程师审核工程款数 同意 否 监理签认 监理审核已完工程结算与合同价比较有无偏差 业主付款
无 有 分析偏差原因采取纠偏措施
未完工程投资测算 调整投资目标 业主确定投资调整方案 工程竣工承包商提交竣工结算 监理审核结算 同意 同意 否
业主批准结算 15
7、设计变更处理流程图
总监理工程师组织审核 设计院提交设计变更图纸 业主 监理根据现场条件核对 设计院或业主提出设计变更要求 可行 否
否 可 行
监理工程师 承包商调整预算 总监审核 业主 承包商 16
8、工程变更流程图
业主 承包商提交工程变更书面申请 总监理工程师组织专业监理工程师审核 否 可行
业主 监理就变更费用与承包商协商 总监理工程师就工程变更批复 9、现场协调会议纪要签发流程图
指定专人记录并拟定纪要文稿 总监或监理工程师审核 征求业主及有关方面意见 总监或现场监理工程师主持协调会议 研究并决定拟需解决的工程问题 修改
总监理工程师签章 登记外发 17