119．集装箱提单的正面条款通常由（ ）组成。
A．管辖条款 B．确认条款
C．承诺条款 D．签署条款 E．保证条款 120．区域物流平台是物流的载体，是一个包括诸多因素的复杂网络体系。
其建设需要从（ ）等方面进行统筹规划、协调发展。 A．基础设施类 B．设备类
C．标准类 D．人员培训 E．组织机构
（第二部分）
一、简答题：（每题2 分，共12分）
1．简述共同配送的目的。
2．物流系统分析的特点是什么？ 3．运输需求具有哪些特性？ 4．简述仓储管理的目标。
5．简述物流技术装备应用配置的原则。 6．简述生产企业物流系统化改造的目标。
二、计算题：（每题8分，共16分）
1．某企业在计划期需要采购某种钢材500吨，有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求，信誉也较好。A供应商相距企业2.5公里，其报价为4100元/吨，运费是3.6元/吨公里，订购费用支出为180元；B供应商相距企业12公里,其报价为3500元/吨，运费是1.5元/吨公里，订购费用支出360元。请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。
[注：请写出答题步骤和计算公式。只写答案无分]
2．有一批货物要从A地运往B、C、D、E、F各地，它们之间的距离如下图，图中直线上的数据表示相应的行车距离（单位：公里）。请采用单一路径方法求出A地到其它各地的最短运输路线及其相应的公里数。 [注：采用列表方法或图示法均可，但需写出计算步骤。]
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30 B 8 86 A 25 E C 78 42 46 14 50 D F 52
三、论述题：（每题8分，共32分） 1．分析物流对生产系统的影响。
2．什么是MRP？有何用途？论述MRP的主要输入数据及其逻辑。 3．从供应商和制造商的角度分析配送中心的作用。 4．物流信息系统实施期间应完成哪些主要任务？
四、案例分析：（共20分）
SGM汽车公司的困境
SGM是一家中美合资的汽车公司，它拥有世界上最先进的弹性生产线，能在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，所有汽车零配件的库存在运输途中，不占用大型仓库，仅在生产线旁设立小配送中心，维持最低安全库存。这就要求公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。 在实际执行过程中，SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月。这样一来，市场计划无法指导运输的安排， 为了确保生产的连续性，该公司只能扩大其零配件的储备量，造成大量到港的集装箱积压。结果形成以下状态：加大库存量，不得不另租用集装箱场地；为解决部分新零件的供应，在库存饱和状态下，只能采取人工拆箱，工人们24小时拆箱仍跟不上生产计划的进度；由于掏箱次数的增多，SGM公司的信息管理系统混乱，无法确认集装箱的实际状态。造成了该公司的物流总成本有较大增加。
请分析该公司的瓶颈何在？你认为如何才能解决公司的困境？
12
08年5月物流师考试答案
一 判断题
1F 2F 3T 4F 5T 6T 7F 8T 9T 10F 11F 12T 13T 14F 15T 16F 17F 18T 19F 20F 21T 22F 23T 24F 25F 26F 27F 28T 29F 30T 31F 32T 33F 34T 35T 36T 37F 38F 39F 40T 41T 42F 43T 44T 45F 46T 47F 48F 49T 50T
二 单选题
51B 52C 53B 54A 55A 56B 57C 58C 59D 60A 61B 62C 63D 64B 65C 66A 67B 68A 69B 70A 71D 72B 73C 74A 75C 76B 77D 78B 79B 80A 81C 82C 83D 84B 85B 86D 87B 88D 89A 90C 91B 92D 93C 94D 95B 96C 97A 98B 99A 100C
三 多选题
101CD 102BC 103CD 104ACD 105AC 106ABCDE 107BDE 108ACD 109ABD 110CDE 111ABC 112BDE 113ACDE 114ACD 115BD 116ADE 117CD 118BCDE 119BCD 120ABC
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