40 A.快速跟进 B.赶进度 C.资源平衡 D.资源日历 答案：B
解析：这个是上课时，给大家强调的，关于快速跟进和赶工的区别。
●?（41）是定义项目批准、定义项目组织， 设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。 ?
41 A. WBS B.详细范围说明书 C. WBS 字典 D.工作包 答案：D
解析：A、B、C是范围基准的内容，按照考前给大家讲的相对法规，都不对。 工作包是WBS的最底层，可以进行题干中讲的事情。
●用于项目范围确认的是（42 )
42,A.项目范围说明书 B.工作包 C. 范围基准 D. WBS 答案：C
解析：这个就是考输入与输出的。其中A和D都是C的组成部分。
●43,某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理， 并承担了最大的项目之一， 即开发下一代计算机辅助生产流程系统， 审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果， 为此李工需要准备的文件是（43)
43,A.项目章程 B.产品阐述 C.范围说明书 D.工作分解结构
答案：C
解析：这个是我们之前做过的题目，项目范围说明书的3个作用，7个内容。
●（44）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。 44 A.预测 B.挣值 C.专家判断 D.帕累托图
答案：C
解析：A，B和D都是在监控中用的，而题目问的是如果来确定完成项目所需的资源和技能，偏向于规划过程，所以C比较好。
●每次项目投标,都需要向招标方交纳一定比例的押金,由此产生的费用属于(45)。 (45)A.固定成本 B.直接成本 C.机会成本 D.间接成本 答案：D
解析：这个是我们在讲成本管理时，4种成本，直接、间接、固定和可变。
(1)可变成本;随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
(2)固定成本;不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 (3)直接成本;直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
(4)间接成本;来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用,就形成了项目的间接成本,如税金、额外福利和保卫费用等
交押金应该是公司的行为，这时作为乙方的项目还没有启动，所以不是直接的成本。
●项目预算中包含应急储备的目的是(46)。
(46)A.降低范围变更的概率 B.杜绝范围变更 C.降低成本超支的概率 D.杜绝成本超支 答案：C
解析：应急预算储备就是为了降低成本风险的。
●某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10%,则第二年结束时的利润总额净现值为 (47)元
答案：B
解析：这个是我们给大家讲的动态投资回收期的概念，只不过这里不用求那个时间，只要用PV=FV/(1+r)N, 就可以。 第一年110，000/1.1=100,000, 第二年121,000/1.1*1.1=100,000
所以第二年结束时=PV1+PV2=200，000
●项目收尾包括(48)。
(48)A.产品收尾和管理收尾 B.管理收尾和合同收尾 C.项目总结和项目审计 D.产品收尾和合同收尾 答案：B
解析：项目收尾包括的合同收尾和行政收尾（也叫管理收尾） 合同收尾包括产品收尾和管理收尾
●承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括49。 49 A.范围管理计划 B.质量管理计划 C.人力资源管理计划 D.成本管理计划 答案：B
解析：监理的四控中有质量控制，而且监理方主要也是对质量把关的。
●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（50）
50 A. 项目经理的行为不妥，等CCB批准后方可改变计划 B. 项目经理有权改变流程，不需审批
C. 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施 D. 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定 答案：A
解析：进度的变更是属于基准的变更，要走CCB
●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出,市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工,他们已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行缩减:他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%,这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下,项目经理能够采取的最合适的措施是 （51）。
51 A.启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险 B.与团队开会,审核每项任务如何削减10%,以便满足目标 C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更 答案：A（有歧义）
解析：从题目的意思上来看，要提前完工，涉及基准的变更，这时最好就是走流程，用整体变更控制来做。
●在没有现成的WBS模板情况下,为准备WBS,项目经理首先应该（52）。 52A.确定每个项目阶段有估计成本和时间 B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段有组成部分 D.确定要完成的关键工作
答案：B
解析：WBS就是面向可交付成果的，所以首先确定可交付成果，这个是在项目范围说明书中有的。
●合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同（53）管理是合同管理的基础。 53 A.索赔 B.履行 C.档案 D.变更
答案：C
解析：这个是考查的中项书上的原话，在P374页，最后一段的第一句话， 合同档案管理费用，亦合同文件管理，是整个风险管理的基础。
●根据风险的概率， 及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是（54）。
54 A.制订风险管理机制 B.风险识别 C.实施定性风险分析 D.定量风险分析
答案：C
解析：这个考查的就是风险管理的几个过程的输出中，实施定性风险分析就是对风险概率和影响进行评估和汇总， 进而对风险进行排序， 以便于随后的进一步分析或行动。
●风险识别（匿名）的方式从专家争执中收集意见并综合， 从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是?（55）? 。 ? 55?A.风险分解结构 B.头脑风暴 C.错误方法 D.德尔菲法 答案：D
解析：这个考查的就是风险识别的工具，专家争执中，其中头脑风暴没有争执，主要是集思广益。而德尔菲是匿名的发表不同的意见。
● 王工是一个智能大型建设项目的造价工程师。为准备预算,基于类似项目创建了一个模板,可以用于3~25层建筑物成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。 这属于(56) 。
(56)A. 以量化为基础的估算 B.参数模型估算 C.自上而下的估算 D.类比估算 答案：B
解析：这个考查的就是成本估算的方法， 从题目中说到成本分解成每平方米的，所以是建立的了参数模型。
●如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示(57)。
(57)A.仅以原始计划速率的86%进行项目 B. 正在以原始计划速率的93%进行项目 C. 正在以原始计划速率的107%进行项目 D. 仅以原始计划速率的80%进行项目 答案：D
解析：进度执行指数就是进度绩效指数SPI=EV/PV=300/375=0.8
●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下,项目经理应花更多时间建立(58)。 (58)A.风险分析 B.责任分配矩阵 C.责任图 D.受资源限制的进度计划 答案：D
解析：从题目的意思上看，“预计该项目可以在预算内按进度计划完成”表明进度和成本已经确定，现在的问题的确定“人力资源”，也以及资源有限，所以要进行关键链的管理，就是D讲的内容。
●某系统集成一级企业年项目合同额近3亿元。采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务,下面的采购措施中,不可取的是 (59) 。
(59)A.为防止采购人员可能出现经济问题,所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购 B.按照重要程度将产品分为A类、B类、C类,分别制定采购规则,A类产品要通过招标,C类产品可简化采购手续
C.无论采购产品还是服务,都要建立对供应商的评价制度 D.建立和维护合格供应商名录来缩小采购选择的范围 答案：A
解析：采购的方式可以有多种，不同的情况使用不同的方法，而不是所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购
●一家公司为了满足员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动， 还为没有住房的员工提供抵押贷款， 这些激励员工的理论基础是(60)。
(60)A.期望理论 B. X 理论和 Y 理论 C.赫茨伯格的双因素理论 D.马斯洛需要层次理论 答案：D
解析：这个就是考查的，我们在上课时讲的人力资源管理的理论，“一些聚会和社会活动”就是马斯洛的社会需求，
●某政府部门要进行采购招标， 其招标的部分流程如下：
关于上述招标流程， 下面说法正确的是?61?。 ?
61 A. 4日内完成资格预审文件发放符合招投标相关法规
B.停止发放资格预审文件到终止提交预审资格申请的时间间隔符合招投标相关法规 C.发布资格预审合格名单和发布招标书时间间隔不符合招投标相关法规 D.招标书应在8月3日前发售
答案：B
解析：招标采购单位应当在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布资格预审公告，公布投标人资格条件，资格预审公告的期限不得少于七个工作日。投标人应当在资格预审公告期结束之日起三个工作日前，按公告要求提交资格证明文件