④奖励得分 ⑤惩罚扣分 ⑥最终考核分 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； 考核表3-3
丙 类人员考核评分计算表
被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 A1 % 上级 B % 评分值 X1 ①=∑E 得分标准 目标值 完成值 完成率 考核得分 加权分 Y1 同级 C % 同级平加权均分X2 分 Y2 下级 D % 下级平均分X3 加权分 Y3 考核得分 Y 指标权重 H% 指标综合得分 E 备注 责任心 积极进取 忠诚敬业 服从与执行 服务态度 团队协作 改善创新能力 发现问题解决问题能力 专业知识与技能 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 100% 指标权重 指标备注 综合得分F 备注 ②=∑F 100% 满分 Page ２６ of 50
效果指标A3 % 考核内容
考核分 小计③ 其他项目 ④奖励得分 ⑤惩罚扣分 ⑥最终考核分 依据 得分标准 得分 备注 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； 考核表4-1
○月度 姓名
○季度 ○半年度 各岗位考核分汇总表
岗位名称 定性指定量指标得分 标得分
效果指奖励分 惩罚分 综合得分 标得分 备注 Page ２７ of 50
姓名
岗位名称 定性指定量指标得分 标得分 效果指奖励分 惩罚分 综合得分 标得分 备注
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考核表4-2
年终各岗位考核分汇总表
姓名
岗位名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 备注 Page 29 of 50
考核表5
各岗位考评主体对照表
岗位名称 上级考评 同级考评 营销副总 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 常务副总 营销副总 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 常务副总 管理者代表 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 营销副总 督察室 管理者代表 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 督察室 管理者代表 常务副总 营销副总 技术副总 物流副总 财务总监 督察室 管理者代表 常务副总 营销副总 营销副总 管理者代表 生产副总 技术副总 财务总监 Page 30 of 50
下级考评 管理者代表 总经理 督察室 总经理 常务副总 总经理 办公室主任 工程服务部主任 微机室主任 营销副总 总经理 内贸部经理 外贸部经理 金工车间主任 装配车间主任 调试车间主任 设备动力科科长 生产副总 物流副总 总经理 总经理 外购部经理 人力资源助理 后勤管理助理 公关助理 文员 办公室主任
常务副总