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作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具（费用）与通讯费应适当考虑；
四、公司盈利模式 1、项目盈利点：
1-1技能培训服务：为企业真正实施标准化，提高产品质量，降低废次品损耗的成本；
1-2技术咨询与指导服务：为新建企业或有质量问题企业解决后顾之忧，提高产品质量，立足市场；
1-3维修托管服务：将企业的维修项目进行托管，特别是关键设备的维修，实施随叫随到，24小时跟踪服务，减少企业的养人成本；
1-4工装设计、流程设计、防错技术设计的管理服务：帮助企业减少二次投入，或重复建设，美化现场，提高管理效率与效益；
1-5劳务派遣与外包：为企业及时找到熟练工人，解决临时性劳动力短缺，以及分担企业用工风险，稳定质量和成本之作用；
1-6管理咨询与提升服务：完全为企业量身定做一套适合自己的管理模式，提升其管理档次，解决其管理瓶颈，并托管与培养企业的管理接班人工程；
1-7出书计划：通过总结轮胎和橡塑行业设备、技术、成本管理和相关难关，编写成册，维护知识产权，进行出版发行。
1-8 质量管理体系和环境管理体系咨询；
1-9 企业文化培训；
1-10 企业管理软件销售；
1-11企业流程设计、形象策划；
1-12 管理类影片、音频和其他电子文件制作；
1-13 承接企业短期和中长期顾问咨询；
1-14承接高新技术企业、高新技术产品、创新基金申报辅导；
1-15企业标准编写辅导；
1-16为企业提供相关客户资源和业务推广
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1-17其他信息服务。
第三部分 市场策略 一、目标市场
寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业，提供专业化服务，在重点行业突破如：机械、餐饮、批发零售等行业。
二、市场渗透计划
开拓市场主要采用以下几种方式：
通过为企业提供客户服务，不断拓展和延伸对企业的服务，作为培育市场的主要手段。
积极参与人才市场活动，作为公司宣传的手段。n
建立利益分配机制，充分利用成熟的市场网络和对市场的影响力。
三、 财务分析与风险：
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