中石化昌平会议中心会议、文体中心等4项工程
申报中石化集团公司优质工程奖
项目创新成果汇总
北京燕化天钲建筑工程有限责任公司
二○一○八月十八日
中石化昌平会议中心会议、文体中心等4项工程 申报中石化集团公司优质工程奖项目创新成果汇总
一、工程概况
中石化昌平会议中心会议、文体中心等4项工程，由北京燕化天钲建筑工程有限责任公司施工总承包，2007年7月15日开工，2009年1月15日竣工。工程位于北京市昌平城区西北侧，与十三陵水库毗邻。总占地11.32公顷，总建筑面积70941㎡，框架结构，地下1～2层，地上2～4层，由会议文体中心、客房楼、餐饮楼及员工宿舍、地下连廊及附属配套设施组成，设客房468套，550人会议厅1座，中小会议室23间。主要承担中石化系统在京会议及职工疗养服务。
工程建设单位是中国石化集团北京燕山石油化工有限公司昌平会议中心，设计单位是北京燕山玉龙石化工程有限公司，监理单位是北京华旭工程建设监理事务所，勘查单位是北京集美勘察设计有限公司，由北京市昌平区工程质量监督站执行质量监督。
文体、会议中心位于中央广场西侧，建筑面积19505㎡，地下2层，地上2层，建筑总高19.5m。分为两个独立区域，会议区位于建筑物东侧，包括550人会议厅1座，中小会议室23间；文体中心位于建筑物西侧，包括游泳馆、温泉水疗区、健身房、棋牌室、保龄球馆、网球馆、卡拉OK室、乒乓球室、台球室等。
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客房楼位于园区最北端，整个建筑分为东西两个客房楼群，建筑面积36492㎡，地下2层，地上4层，建筑总高14.7m。客房楼设468套客房，接待能力为504人。最底层为汽车库，可停放122辆汽车。
餐饮楼及员工宿舍位于中央广场东侧，建筑面积11729㎡，地下1层，地上2层。包括对外接待的大小餐厅、职工食堂、员工宿舍、办公以及部分设备用房。
本工程基础采用钢筋混凝土独立柱基础和墙下条形基础，地下室底板按防水板考虑，主体结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构，屋面支撑结构采用了双向钢结构折线桁架，屋面板采用现浇钢筋混凝土组合楼面。抗震设防类别为丙类，按八度进行抗震设防，框架结构抗震等级为二级，结构安全等级为二级。
结合中央广场行车路线布置了半地下式钢筋混凝土连廊，与整个建筑群形成有机整体。
本工程配套设施包括变电所、配电室、给水机房、中水处理设施、直燃机房、空调机房、新风机房、消防泵房、洗衣机房等。
本工程给排水设计包括生活给水系统、温泉水系统、热水系统、中水系统、雨水系统、消防系统、区域防洪等。
本工程选用以天然气为主要能源的直燃式溴化锂机组，为空调、供热系统提供冷热源，与电制冷相比直燃机可大幅度节省运行费用。
本工程电气设计主要系统有变配电系统、应急动力、普通动力、应急
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照明、普通照明、空调配电、防雷接地、保护接地、专用接地系统、UPS机房工程、EF-ACS电气火灾监控系统等。
工程新建10kV变电所2座，单电源供电。设高压配电柜5面，采用单母线运行方式。2台500kVA变压器，13面低压配电盘，为现有负荷供电。现有400kVA柴油机组作为备用电源供重要负荷会议楼照明、电梯、消防等用电。
照明系统采用节能荧光灯。消防控制室、电话机房、网络中心、变配电所、楼梯间等公共部分均安装应急照明灯具。
本工程按二类防雷设计。采用EF-ACS电气火灾监控系统，利用RS485专用通讯网络实现动态监控。
本工程弱电系统包括楼宇自控系统、语言程控交换系统、综合布线系统、计算机网络系统、安全防范系统、保安巡更系统、智能会议系统、背景音乐及应急广播系统、有线电视系统、VOD点播系统、酒店门锁消费一卡通系统、酒店管理系统等12个智能化系统。
在节能设计方面，本工程所选幕墙为低辐射玻璃。采用节能变压器、高效节能电机、节能型电光源及高效智能节电器及控制器。水泵选用变频调速泵，以节约用电。空调新风系统为热回收式，降低新风负荷，减少能量消耗。中央空调全空气系统采用节能全自动空调机组，经过计算机控制各种传感器检测室温值，实现自动控制室温。
在环境保护方面，本工程设置中水处理站和冷热源机房。中水处理站
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除加药设施设在地上，所有处理构筑物均设在地下，构筑物上方全部绿化，且设有除臭系统。冷热源机溴化锂冷热水机组以天然气为燃料，为空调系统提供冷热水，为采暖和生活热水提供热媒水。中水处理鼓风机、水泵都设在地下，采取消声和隔震设施，并配有消音器。风量较大的空调机房设在地下室，采用低噪音空调设备。 二、工程设计特色
工程依山而建，注重生态环境和绿色设计。开阔空间、大纵深轴线与建筑、地形、植物、水景形成舒展、大器的田园气象。楼宇之间采用台地式和平坡式混合手法消化高差，通过环状道路、步行小道和地下连廊构成有机联系。建筑群布置有序，会议、娱乐、住宿、餐饮功能分区、动静分开。整体建筑庄重简洁，黄金麻石材外墙面，结合灰色平瓦坡式屋顶、黑色铝合金窗，使建筑风格既具有现代感又不失中国传统韵味。 三、工程质量管理措施
1、组织管理措施
建设方依托燕化公司成立工程建设领导小组和项目经理部。总承包方组建了以总经理为指挥的项目指挥部，并安排一名副总经理驻场指挥，选派3个强有力的项目经理部分别承担3个主体建筑施工任务，劳务分包和专业分包均经过招投标程序精心挑选队伍。
工程开工伊始就编制了创优计划，明确了通过精品策划和过程控制创建中石化集团优质工程的目标。
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