A．发包人 B．承包人 C. 咨询工程师 D．建筑师
13．基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及( C )等一系列硬件和软件构成。
A.系统软件 B．操作系统 C．软件系统 D．应用软件
三、多项选择题（每题有两个以上答案是正确的，多选、错选不得分）
1．某高速公路由于业主修改高架桥设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括(ABD )。 A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算 B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费 C．租赁机械窝工费一般按机械台班费计算
D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费 E．停工1个月的利润索赔
2．有关投标人的法律禁止性规定包括(ABCE )。 A．禁止投标人之间相互约定抬高或压低投标报价 B．禁止招标人向投标人泄露标底
C．挂靠或者借用其他企业资质进行投标 D．投标人可以低于成本的报价中标 E．投标人不得以非法手段骗取中标
3．属于评标报告的内容有（ABCD）
A．基本情况和数据表 B．评标委员会成员名单 C．开标记录 D．废标情况说明 E．施工组织设计的编制
4．下列关于信息管理的说明，正确的是( ACDE )。 A．目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理 B．信息不属于项目实施的重要资源 C．信息也是项目实施的重要资源之一
D．项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务
E．建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息
5．下列属于按承包发包方式分类的建设工程合同有（ABC） A．勘察、设计或施工总承包合同 B．BOT合同 C．单位工程施工承包合同 D．总价合同 E．单价与包干混合式合同
6．履约担保的形式一般包括(BCDE)
A．交付现金 B．有条件的银行保函 C．无条件的银行保函 D．履约担保书 E．保留金
四、简答题
1、工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？
答：工程合同管理包括两个层次：第一层是国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理；第二层是工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。外部管理包括各级工商行政管理机关、建设行政主管机关、金融机构对工程合同的管理，侧
重于宏观的管理，内部管理包括发包单位、监理单位、承包单位对工程合同的管理，内部管理是关于合同策划、订立、实施的具体管理。
2、在工程项目中有哪些主要的风险？ 答：工程项目中主要的风险为： 1）外界环境的风险
（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化。 （2）经济环境的变化。
（3）合同所依据的法律的变化。 （4）自然环境的变化。
2）工程的技术和实施方法等方面的风险 3）项目组织成员资信和能力风险
（1）业主（包括投资者）资信与能力风险。
（2）承包商（分包商、供应商）资信和能力风险。 （3）项目管理者（如监理工程师）的信誉和能力风险。 （4）其他方面。 4）管理过程风险
（1）业主的项目决策错误，工程相关的产品和服务的市场分析错误，进而造成项目目标设计错误。
（2）对环境调查和预测的风险。
（3）在工程中起草错误的招标文件、合同条件。
（4）承包商错误地选择投标工程，错误的投标策略，错误理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误，报价失误等。
（5）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。
3、工程合同谈判的常用技巧和策略有哪些？
答：以下是几种常见的工程合同谈判技巧和策略： 1）掌握谈判议程 2）高起点战略 3）避实就虚
4）合理充分地分配谈判角色 5）充分发挥专家的作用
4、论述工程合同控制和其他目标控制之间的关系。
答：工程项目实施控制包括成本控制、质量控制、进度控制和合同控制。其中，合同控制是核心，它与项目其他控制的关系为：
1)成本控制、质量控制、进度控制由合同控制协调一致 2)合同控制的范围较成本控制、质量控制、进度控制广得多 3)合同控制较成本控制、质量控制、进度控制更具动态性
5、引起工程索赔的因素都有哪些？
答：工程索赔的起因归结起来有下述四类： 1）基于现代土木工程承包行业的特点 2）基于双方签订的合同 3）基于发包人的原因 4）基于工程各方干系人
五、案例
１、某建筑公司于某年3月10日与某建设单位签订了一份工程施工合同。合同中有关工程价款及其交付的条款摘要如下：
（1）合同总价为800万元，其中工程主要材料和结构件总值占合同总价的62.5%。
（2）预付备料款为合同总价的20%，于3月20日前拨付给乙方，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料机构配件的价值2相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。
（3）工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后于下月5号前支付。 （4）工程竣工并交付竣工结算报告后30d内，支付工程总价款95%，留5%作为工程保修金，8、9月份平均扣除，保修期（半年）满后全部结清。合同中有关工程工期的规定为：4月1日开工，9月20日竣工。工程款预期支付，按每日0.3%的利率计息。逾期竣工，按每日1000元罚款。根据经甲方代表批准的施工进度，各月计划完成产值（合同价）如下表所示。 某工程各月计划完成产值 单位：万元 月份 4 5 6 7 8 9 完成产值 100 120 180 170 130 100 在工程施工至8月4日，因施工设备出现故障停工2天，造成窝工50工日（每工日工资19.5元），8月份实际完成产值比原计划少4万元。
工程施工至9月12日，因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，粘贴后效果差，甲方决定更换板材，造成拆除用工60工日（每日工资23.5元），机械多闲置3个台班（每台班按400元计），预算外材料损失2万元，其它费用损失1万元，重新粘贴预算10万元，因拆除、重新粘贴使工期延长6天，最终工程于10月8日竣工。
? 问题：
（1）请按原施工进度计划，为甲方提供一份完整的逐月拨款计划。
（2）乙方分别于8月6日和9月18日提出延长工期6d、索赔费162070.00元。请问该两项索赔能否成立？应批准的工期延长为几d？索赔费为多少万元？ （3）8月份9月份乙方应申报的工程结算款分别为多少？
答：（1） 预付备料款M＝800×20%＝160万元（拨款日期3月20日前） 起扣点T＝P－M/N＝8000－160/62.5%＝544万元 各月进度款：
1） 4月份计划完成产值100万元，拨款100万元（拨款日期5月5日前） 2） 5月份计划完成产值120万元，拨款120万元（拨款日期6月5日前） 3） 6月份计划完成产值180万元，拨款180万元（拨款日期7月5日前）
4） 7月份计划完成产值170万元，累计完成：100＋1200＋180＋170＝570万元，超过起扣点。
应扣回预付备料款：（570－544）/62.5%＝16.25万元
拨款额＝170－16.25＝153.75万元（拨款日期8月5日前） 5) 8月份计划完成产值130万元
应扣回预付备料款：130×62.5%＝81.25万元
拨款额＝130－81.25－800×5%÷2＝28.75万元（拨款日期9月5日前） 6） 9月份计划完成产值100万元。
应扣回预付备料款：100×62.5%＝62.5万元
拨款额＝100－62.5－800×5%÷2＝17.5万元（拨款日期10月5日前）
7)保修期满后将保修金40万元扣除实际保修支出的余额加银行同期存款利息拨付给乙方。 （2）1）两项索赔中，前一项索赔不能成立（乙方自身原因造成的），后一项索赔成立（甲方原因造成的）。
2）应批准的工期延长天数为6d。 3）应批准的索赔费用为：
60*23.5+3*400+20000+10000+100000 =132610=13.261万元
（3）8月份申报的工程结算款为：
（130-4）*(1-62.5%)-(800+13.261)*5%/2 =26.92
9月份申报的工程结算款为：
（100+4）+13.261- （100+4）* 62.5%-(800+13.261)*5%/2-(18-6)*1000/10000 =30.731
2、北京某工程基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，并同意合同工期顺延10天。为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。
? 问题：
（1）施工单位的索赔能否成立，索赔证据是什么？ （2）由此引起的损失费用项目有哪些？
（3）如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件？
答：（1）索赔成立。这是因业主的原因造成的施工临时中断，从而导致承包商工期的拖延和费用支出的增加，因而承包商可提出索赔。 索赔证据为业主以书面形式提出的要求停工通知书。
（2）此事项造成的后果是承包商的工人、施工机械等在施工现场窝工10d，给承包商造成的损失主要是现场窝工的损失，因此承包商的损失费用项目主要有：
10d的人工窝工费；10d的机械台班窝工费；由于10d的停工而增加的现场管理费。 （3）索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料，一般由以下三部分组成： 1）索赔信。主要说明索赔事项，列举索赔理由，提出索赔要求。
2）索赔报告。这是索赔报告的正文，其主要内容是事实与理由，即叙述客观事实，合理引用合同条款，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性，从而最后提出要求补偿的金额及工期。
3）附件。包括索赔证据和详细的计算书。其作用是为所列举的事实、理由以及所要求的补偿提供证明材料。