如是涉外项目，现场服务另按工日收费。
双方经过协商，按下列格式提供文件资料和成果。 六、工程招标咨询
1.编制工程(或设备材料采购)项目招标资格预审文件。内容包括：资格预审邀请函、资格预审标准和程序、项目情况、资格预审申请格式。 2.对资格预审资料分析和投标人选择提出咨询建议。 3.编制工程(或设备材料采购)项目招标文件。内容包括： (1)投标邀请函； (2)投标人须知；
(3)拟使用的合同条件；
(4)工程、设备、材料综合说明、技术规范； (5)设计图纸和技术资料； (6)工程量清单；
(7)要求投标人提供的附加资料清单。
4.参加投标人现场考察，解答投标人质疑，招标文件补遗。 5.参与投标书评审，提出咨询建议。
七、合同管理或工程监理：为实施甲方与第三方签定的承包合同提供合同管理咨询服务。工作内容如下：
(1)审查承包商的施工组织设计和技术方案，向承包商提出建议，并向甲方提出书面报告；
(2)配备合格监理人员，监督承包商按照设计图纸和施工规范进行施工；
(3)对工程设计中发现的技术问题，自主向设计单位提出改进建议，并向甲方提出书面报告；
(4)监督工程质量，对工程使用的材料和施工质量进行监督检验。对不符合设计要求和国家质量标准的建筑材料、构配件和设备，立即通知承包商停止使用或安装。对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程，以及不安全的施工作业，要通知承包商整改和返工； (5)经甲方同意后，发布开工令、停工令和复工令；
(6)监督工程进度，按照工程计划进度，进行监督检查。对实际工程进度提前和拖延进行确认，必要时提出改进工程进度的措施建议；
(7)协助甲方控制工程款的支付，按照合同和实际工程进度对结算工程款进行审核和确认，作为甲方支付的依据；
(8)必要时主持召开建设有关方工作协调会议，重要协调事项应事先向甲方报告； (9)监督设备制造和供货(甲方委托时)。按甲方与供货商签订的合同，派人监督检查设备制造情况，必要时提出保证设备制造质量和进度的建议；
(10)每月(次月10日前)向甲方和贷款机构(如有时)提交工程进度、工程质量和财务开支情况分析及对策建议报告；
(11)对甲方与第三方发生的争端，独立、公正地进行调解。
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