三、安全文明施工目标
按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）和《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80－91）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《北京市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌。
四、科技进步目标
结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。
五、服务目标
（一）施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。
（二）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。
6 第四章 施工准备
（一）施工准备原则
施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。
（二）施工资源的准备
1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。
3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。
（三）完善各种手续和临时设施搭建
组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。
（四）技术准备
1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设
7 水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。
4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
8 第五章 施工总体部署 第一节 施工总体方案安排
一、土石方施工方案 土石方施工采用人工开挖。 二、砼施工方案
根据工程特点采用自拌砼。 二、 模板施工方案 球场砼采用现场浇筑。
三、 沥青、水泥基层施工方案 采用集中浇拌，用压路机碾压。 四、 沥青砼、水泥砼施工方案 由后方集中拌制，运到现场摊铺。
第二节 施工组织机构
（一）项目施工组织机构
1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。
3、施工作业层由各专业班组组成。 4、项目施工组织机构图如下：
项目施工组织机构图
5、项目部管理职责的分配
9 职能小组 管理分工 生产计划 职 责 内 容 根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批 预(结)算 生 产 安 全 组 安全文明 全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和施 工 文明施工管理 按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责施工组织 生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算 在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施技 术 质 量 组 质 量 工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技 术 技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动 负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验 负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，设备供应 后 勤 材料供应 组 财 务 建立台帐 负责资金收取、支付，工程成本核算 10 编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工编 程量报公司及业主 制 施工过程中对机械设备的维修和保养 工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管，