解：第一步：计算每台车床的有效工作时间=250天X(2班X7.5小时)X90%(利用率)=250×7.5×2×90%=3375（小时）
第二步：计算C产品为标准的车床组的生产能力= 设备组的设备台数X单位设备的有效工作时间
单位产品台时定额
=10×3375÷100=337.5（台） 第三步：把ABD产品换算为C产品
换算系数=某种产品台时定额÷代表产品台时定额 第四步：计算出核算为具体产品单位的生产与运作能力 产计划单位产换算换算为代 表产品的 各种产以代表品 产 换算为具体产品单位的生产能力(台〕 品 产量品 名称 (台) 台时定系 额 (台时/台) 数 占全部品为计产品的算单位表示的生产能力(台) 量(台) 比重 (％) ① ② ③ ④ ⑤=②×⑥ ④ ⑦ ⑧＝⑦×⑥／④ A B C D 合计 100 80 160 60 400 200 270 100 40 ＿ 2 200 33.33 36 26.67 4 100 337.5 56 45 90 34 225 2.7 216 1 160 0.4 24 ＿ 600 2．某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。P.60 解：
分析流水线实行每天3班,每班有效工作时间7.5小时,那么三班有效时间为7.5X3=22.5小时，同时每天（三班）计划产量1000件. ①（节拍）②节奏计算公式如下： （节奏）ro=r×Q=节拍×批量=1.35分钟×10（件）=13.5分/批 答：该流水线的节奏为每批需13.5分钟或每13.5分钟一批。
3．某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表： (Xi,Yi) 各分部物流配送量（吨）(Wi) 分布位臵（X、Y轴的坐标）（千米）节拍?流水线有效工作时间7.5?3?60??1.35（分钟/件）流水线生产与运作能力1000 甲（200、40） 乙（450、60） 丙（500、70） 丁（600、50） 用重心法确定配送中心位臵。 P.46 解：
1000 500 1500 200
4．某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。P.99 装 出产量 配 废品 车 车间在制品定额 间 期初预计在制品结存量 投入量 40 32 零 件 库存半成品定额 库 期初预计半成品结存量 加 出产量 工 废品 车 车间在制品定额 间 期初预计在制品结存量 投入量 毛 坯 库存半成品定额 库 期初预计半成品结存量 毛 出产量 坯 废品 车 车间在制品定额 间 期初预计在制品结存量 投入量 20 30 50 27 100 180 30 50 解：根据在制品定额法计算公式， N出=N后投+M售+（Z末库-Z初库） N投=N本出+M废+（Z末内-Z初内） 得：1、装配车间 ①出产量600台
②废品量=600台x10%=60（台）
③投入量=1+2+3-4=600+60+40-32=668（台） 2、加工车间
①出产量=5+6-7=668+20-30=658台 ②废品量=658台x10%≈66（台）
③投入量=8+9+10-11=658+66+50-27=747（台）
3、毛坯车间
①出产量=12+13-14=747+100-180=667（台） ②废品量=667台x10%≈67（台）
③投入量=15+16+17-18=667+67+30-50=714（台）
5．某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。P.101 解: 成批生产采用累计编号法。月初最终产品编号为70 号。 每天出产数量为4 0 /2 0 = 2 (件)
因此装配车间投入编号为7 0 十5 X 2 = 8 0号 零件加工出产累计编号为8 0 十1 0 X 2 = 1 00号 零件加工技入累计编号为8 0 + 15X2= 110 号
6．A产品主生产计划、产品结构图、提前期、现有库存如下：
A产品主生产计划 计划期（周） 产量 ------- ---- ---- ---- ---- 50 80 - A
B(2) C(3) D(4) A产品结构图
提前期、现有库存、批量规则
物料 提前期/周 A B 1 2 第0周库存量/个 5 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 100 120 C D 1 1 0 0 做出A、B、C、D的计划表。P.104-106
解：A产品 计划期（周） 1 2 3 4 项目：产品A 总需求量 计划到货量 现有库存量 （5） 净需求量 45 80 45 80 100 120 100 120 5 6 7 8 9 10 11 100 120 50 80 0 计划交付量 计划投放量 项目：B部件 总需求量 计划到货量 现有库存量 （10） 净需求量 45 80 90 160 100 120 200 240 80 160 80 160 200 240 200 240 计划交付量 计划投放量 80 160 200 240