理在多大程度上，以怎样的方式满足人们的需要，是管理主体与管理客体之间通过管理活动而形成的一种特殊的功利关系。
4.管理价值观
指的是人们对管理价值的根本观点和态度，它是客观的管理价值关系在人们观念上总体的反映和表现，是人们社会意识中关于管理价值内容的概括。
二、简答
1．介绍一下管理主体系统包涵哪些子系统
管理主体系统由四个子系统构成，包括决策系统、执行系统、监督系统和智囊系统。 （1）决策系统是整个管理主体的核心，它处于管理主体的上层，由整个组织的少数领导所组成，是管理主体系统的神经中枢。管理主体系统中的这部分人所组成的群体决定着整个组织总的发展方向。
（2）执行系统作为管理主体，其职责是根据决策系统的决策，做出相应的行动，贯彻落实各项指令、方案。为了有效地完成如上工作，执行系统中的人员也要制定较为具体的工作计划，如组织人员，制定制度等。
（3）监督系统可以从两个层面认识其职责。狭义的监督系统，其职责是根据决策系统的执令，对执行系统的工作进行评估，判定其工作绩效。广泛意义上的监督系统，其职能的范围被放大。此时，它不仅监督着执行系统及管理客体的工作，同时，它对决策系统及智囊系统的工作也起着评估、监督的作用。监督系统职能的正确发挥，可以优化整个管理主体的结构，提高其工作效率。
（4）智囊系统是现代管理体制中的重要组成部分。在现代管理中，社会生产与生活的复杂性决定了过去那种凭一已之能进行经验管理的方式已经不适应时代的需要。这促发了智囊系统作为管理主体系统的一个独立组成部分的出现，同时使之成为现代管理主体系统的一个重要标志。
2.简述领导者与管理主体的区别和联系。
区别：领导者与管理主体是两个不同的概念，管理主体指的是具有管理科学知识和技能、拥有相应的权力、从事管理活动的人。领导者是在人类实践活动中负责决策、组织、指挥、协调和监督的人员，是实践活动的率领者和组织者。
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