工民建工程施工现场管理探究
【摘要】文章分析了现代工民建工程项目施工现场管理中存在的问题，结合工程实践，提出了提高工民建工程项目施工现场管理的方法。
【关键词】：工民建工程；施工现场；管理
【 Abstract 】The article analyzed the modern civil engineering project construction site the problems existing in the management, combined with the engineering practice, this paper puts forward improving civil engineering project construction management methods.
【 key words 】Civil engineering; Construction site; Management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
引言
工民建施工现场管理是工程项目管理工作中的重点。随着工民建工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工民建工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工民建工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。
1工民建工程管理中存在问题
工民建工程工程项目的施工，大部分都得到建设单位的认可，施工质量也较好。但是也有由于施工单位现场管理的问题而造成建设单位不满意和产生矛盾的地方。施工单位现场管理中存在的主要问题表现在以下几个方面：
1．1缺乏安全意识
安全管理制度、安全施工方案形同虚设，施工现场没有专职安全员，就是有也起不到应有的作用。相关的安全管理工作没有专人负责，也没有按相关的规定进行检查。出现危险，没有相应措施，导致出现安全事故。
1．2现场管理人员缺乏质量管理意识
施工单位的技术交底往往留于形式，没有真正落实。只凭经验确定工人的水平进行施工，再事后检查，经常出现事后无法彻底解决的问题。例如，梁模板安装，工人往往凭经验操作，经常在监理人员指出模板支撑、强度不够的情况