么做？
A. 向法律部门寻求意见
B. 确保向客户转让可交付成果的所有权 C. 确保所有相关文档已更新 D. 与供应商B协商提供分包商服务
3、项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最多可能花45小时完成。在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。 项目经理应该怎么估算这项活动？ A. 32小时 B. 45小时 C. 47小时 D. 70小时
2014年11月27日
1、公司希望生产与前一个产品类似的产品，但是希望提高产品的利润率。制造工艺可能改善，可以提供历史信息和最新行业趋势。
应该使用什么质量工具或技术？ A. 组建之前的项目团队完成该项目 B. 进行力场分析 C. 与项目团队头脑风暴 D. 使用敏感性分析
2、公司A向客户交付了一个项目。但是，在下一个项目中，客户没有将公司A的响应考虑在名单中。公司A确定与客户的关系在上一个项目的执行过程中被破坏了。
公司A的项目经理应使用什么工具或技术来确保与客户保持更为良好的关系？
A. 在每个阶段结束时收集客户的反馈测量客户的满意度 B. 联系客户确定答复不在名单中的原因 C. 创建质量管理计划 D. 制订风险管理计划
3、项目经理记录一个客户的新系统开发项目高层次需求。讨论过程中，项目经理意识到他们每个人都对需求有不同的理解。 项目经理接下来应该怎么做？ A. 等待客户决定他们想要的是什么
B. 编写一份报告，按项目经理的理解解释客户的需求 C. 安排一次与客户的会议，澄清需求 D. 征询项目发起人的意见
2014年11月28日
1、出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换一名表现良好的团队成员。
项目经理接下来应该怎么做？
A. 与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值
B. 只有对项目有利，才接受项目发起人的请求
C. 接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员 D. 不理会发起人的要求
2、准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.85。 项目经理接下来应该怎么做？ A. 核实所有里程碑 B. 核实是否有任何逾期任务
C. 无需作任何措施，因为本周任务完成了 D. 无需做任何措施，因为不是关键路径上的任务
3、成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示？ A. 有利，项目的执行效率比计划高 B．不利，项目的执行效率比计划低
C. 当项目完工时，项目成本将超支3000美元 D. 当项目完工时，项目成本将节约3000美元 2014年12月1日
1、一个项目，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队认为一个重要问题的交互可能缺失。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具？ A. 力场分析 B. 工作分解结构 C. 帕累托分析 D. 流程图
2、项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险，这项风险之前没有制定应对计划。项目经理应该怎么做？ A.进行风险评估，并制定权变措施 B.将新风险通知给管理层
C.和干系人商谈应对计划 D.动用一些储备
3、项目经理在实施风险应对规划之后，还应该关注： A. 更新风险管理计划 B. 分析评估残余风险 C. 定量风险分析 D. 定性风险分析
2014年12月2日
1、项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足要求。选择委员会将新合同授予另外一个设计师。 在合同收尾过程中，项目经理应执行下列哪一项？ A. 审查采购过程 B. 更新采购管理计划
C. 将终止合同包含进经验教训文档中 D. 准备一份完工证明
2、项目经理目前正在发展一个临时组建的团队，请问项目经理应该怎么做。 A. 跟踪团队绩效