关于筹备新机加车间可行性分析报告
一、 项目概况
1、 项目名称、地点及承办单位 项目名称： 项目地点： 项目承办单位： 单位地址:
二、 项目提出背景
三、 项目建设必要性及可行性分析 1、 必要性
（1）、新建机加车间是满足公司生产规模扩大的需要
（2）、新建机加车间是扩大公司机加车间，保持公司持续发展的需要。
（3）、新建机加车间是公司业务拓展、提升公司竞争力的需要。 2、可行性 （1）地理优势 （2）项目规划的前景
该项目实施后，可以解决公司发展过程中面临的生产场所不足的问题，为公司今后的发展提供保障，不存在盲目投资。
随着车间运作逐渐走上正轨，业务量的增加和技术设备的引进，车间迎来了新的发展机遇，也有足够的能力抓住机遇，现在就需要新建车间，给车间发展提供必要的空间和规模。
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四、项目建设方案 1、 建设目标
本项目建设及设备购置安装完成后，公司将对公司部分作业工序场所进行优化布局建成后，车间将分为两大块：一是以机械加工为主生产机械设备；一是以钢构配套为主，生产埋件，C型钢、彩钢瓦等构件。
2、 建设内容
本项目包括厂房建设及设备购置安装工程。车间长90米,宽36米,占地3200多个平方。建筑结构形式为，内设局部夹层作为办公与辅助用房。抗震设防类别为乙类，设防烈度为 7 度，合理使用年限为 50 年。
3、 建设项目的选址、土地的取得方式该项目建设地点为 4、投资概算及资金来源 （1）、车间投资分析 A 土建工程造价估测
B 钢构部分估价：3200*500元/平方=160万元 C 水电等基本装饰费用： D 新引进机器设备费用：
C型钢设备6万元，彩钢瓦设备7万元，埋件设备5万元，机加设备30万元，其它配套设备5万元。 E 其他费用：(流动资金200万元) （2）、资金来源
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资金来源为：自有资金投入 100 万元，其它与主营业务相关的营运资金（超募资金）投入 万元。 6、项目进度安排
本项目建设期拟为2 个月，自 2011 年 6 月起至 2011 年 7 月。其中：
（1） 基础施工包括预埋件安装：计划 29 天；
（2） 主钢构（包括支撑）安装：基础交验合格后，即可组织钢构安装设备、材料和人员进场，主钢构安装施工，计划 40 天。 （3） 屋面 条安装：主钢构安装完成后，即可进行屋面 条安装和调平，计划20 天。
（4） 屋面外板和玻璃棉安装：计划 20 天完成；墙面内外板和玻璃棉安装计划30 天完成；工期合计计划 50 天。 （5） 门窗、风机等安装：计划 2 天完成。
（6） 最后涂装、现场清理、竣工验收：共计划 15 天。
五、效益分析
1、车间3月份开工后效益分析 固定资产：单位（元）
原有设备 新购设备 合 计 生产成本：单位（元）
工人工资 - 3 -
材料费用 其他费用 合 计 加工业务合同收入：单位（元）
富程项目 中起重工项目 其他业务 合 计 毛利润=收入-支出-机械折旧费= 2、提高车间的经济效益和发展规模
该项目主要是用于扩大车间生产空间，用于摆放车间设备、提供加工作业空间、和存放加工材料和产品，从而扩大生产能力，便于仓库管理，车间将有能力承接更多的业务量，提高车间的经济效益，实现经济的循环增长。
3、其它效益
（1）、有利于进一步稳固车间在行业中的地位
该项目实施完成后，将解决车间生产规模扩大过程中遇到的生产场所不足问题，为车间进一步扩大生产能力提供保障，由此凭借车间规模化生产优势，进一步稳固车间在行业中的地位。 （2）、有利于提高公司竞争力
该项目实施完成后，将为公司建立起一方面以机械加工为主生产机械设备，一方面以钢构配套为主，生产埋件，C型钢、彩钢瓦等构
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件的两条生产线，有利于公司业务拓展，从而提高公司竞争力。为公司拓展业务提供坚实的基础和强大的动力。
（3）、实现车间加工和公司其他业务的双赢
该项目实施完成以后，一方面，车间将有更广阔的发展空间。车间隶属于公司，不仅可以承接公司所辖项目的部分配件的加工，也可以自主承接公司以外的业务，增加业务范围和业务量，为车间的发展提供更广阔的空间。另一方面，车间扩大规模和生产能力，为公司所承接的工程提供部分材料支持，为公司节约更多成本；而且，车间运转状况良好，也能为公司拓展其他业务的重大决策提供经济支持。从而，实现车间经济效益和公司业务拓展的双赢。 六、 结论
该项目投资是从公司实际发展需要提出，项目投资合理。该项目的实施可以稳固公司在行业中的地位；有利于公司提高产品研发及生产速度，从而更快地抢占市场；有利于公司业务拓展，提高公司竞争力，从公司长远发展来看，该项目投资是必要的。
综上所述：该项目投资是非常必要、切实可行的。
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