圭亚那万豪国际酒店项目机电安装工程 施工组织设计
圭亚那万豪国际酒店项目机电安装工程
施 工 组 织 设 计
编制单位：江苏有限公司 编制日期：二○一二年五月十五日
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圭亚那万豪国际酒店项目机电安装工程 施工组织设计
目 录
一、
工程概况 ...................................................................................................................... 3
二、 施工组织部署及施工进度计划和各阶段进度的保证措施 ............................... 9
三、 保证工程质量的措施 .............................................................................................. 18
四、 安全文明与环保施工 .............................................................................................. 27
五、 劳动力安排计划及峰值图（表）......................................................................... 41
六、 主要施工机具、计量器具需用计划 .................................................................... 43
七、 降低成本措施及主要技术经济指标 .................................................................... 46
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一、 工程概况 1. 工程概述 1.1. 工程概述
1.1.1. 建设单位：大西洋酒店公司（Atlantic Hotel Inc，简称：AHI）
1.1.2. 项目名称：圭亚那万豪酒店项目（Marriott Hotel & Entertainment Complex） 1.1.3. 项目地点：圭亚那首都乔治敦
1.1.4. 建筑规模：总用地面积约25000m2，总建筑面积约18000m2，包括197间客房的
万豪品牌酒店（15000m2）、3000m2左右的含夜总会、赌场、餐饮的娱乐中心（不含精装修、终端管线和设备），整个项目实施必须通过LEED国际绿色建筑认证。 ? 项目运营方：Marriott International （万豪国际） ? 项目性质：EPC项目（设计施工） ? 项目设计：同济大学建筑设计研究院
? 项目合同工期：20个月（2012年7月1日-2014年3月1日）
1.2. 机电安装系统概况
1.2.1. 给排水系统包括：生活给水系统、热水系统、室内外消防给水系统、室内外消火
栓系统、喷淋系统、污水系统、排水系统、空调水系统、游泳池水系统。 1.2.2. 强电包括：变配电系统、应急发电系统、照明动力配电系统、防雷接地系统。 1.2.3. 空调采暖系统及通风系统包括：冷水机组的冷冻水、冷却水供回系统、空调冷凝
水管、风机盘管加新风系统、集中空调系统、恒温空调机组、全空气空调系统、防排烟系统、送排风系统。 1.2.4. 天然气系统
1.2.5. 弱电系统、消防报警系统、BA系统、电梯专业分包的配管穿线、桥架工程。
1.3. 工期要求
1.3.1. 计划开、竣工日期：机电安装计划开工日期2012年7月1日，工期为20个月 1.4. 工程质量目标和保修期
本工程质量目标：合格 本工程保修期：1年。
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1.5. 安全生产及文明施工管理
本工程安全目标：责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。 配合本工程总承包单位做好现场安全生产及文明施工工作。 1.6. 工程竣工资料
按照《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）、《城市建设档案管理规定》（建设部90号令）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《城市建设档案著录规范》（GB/T50323-2001）、《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T 11822-2000）、《技术制图复制的折叠方法》（GB/10609.3-89）等规范的有关规定执行，并满足招标人对档案管理的要求。 2. 工程特点、难点及解决方案 2.1. 工程特点与难点及解决方案
圭亚那万豪国际酒店机电分包工程机电系统多而且非常复杂，机电安装质量要求严格，
综合性智能化要求高，系统的调试及开通具有很大的难度，组织实施过程中的多工种协调及与土建、装饰等各个方面的配合作业特别多，从而使得本机电安装工程管理的难度很大，工程实施的统筹安排要求高。
针对本工程特点，结合以往的工程管理经验，本机电安装工程施工预计有以下特点、难点及解决方案：
2.2. 机电总承包的交叉施工和协调管理
本工程具有体量大、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。 2.3. 结合同类型工程经验绘制节点详图
本工程需配合协调单位多、工期紧，为满足工期需要，缩短相互间配合时间，根据以往同类型工程经验，增强预见性，预先在与幕墙、混凝土工程、装饰工程等和安装工程有工作交叉作业点的地方预先沟通，并绘制相关节点图纸。机电安装所需开孔位臵节点图、混凝土工程中相对孔洞较大的位臵节点图、变配电房控制室消防箱与门框整体拼接节点图、装饰工程中轻钢龙骨及石膏封板根据壁挂式卫生洁具安装所需开设的预留孔
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的节点图等相关工程中众多节点详图。 2.4. 重视对大面积管网一次成功试压对策
给排水、空调水、消防喷淋、消火栓系统、锅炉本体和管路，在机电设备全面调试前，将面临大面积管网试压难题。由于整体工程占地面积较大、系统管网错综复杂；试压用水量大，排水方案必须事前周密布臵。根据管网具体布臵，在管网多个合理部位设臵系统进水点，尽可能在夜间同一时间进行系统进水。 2.5. 提高大面积配合结构预埋工作重要性认识
根据对高级宾馆和高档娱乐场所建筑统计，强弱电管配合结构预埋要占全部管线四分之一以上。如何确保水、电、风、系统管线预埋准确性和防止破损移位，特别是大理石墙面开关、插座，大理石地面上地面插座；大堂、餐厅、宴会厅、会议、娱乐用房等音响、CATV、消防报警等大批强弱电管线配合结构预埋工作，配合结构预埋质量，将会直接影响到工期和整体工程质量，容不得半点疏忽。 2.6. 机电系统施工过程中多工种协调配合
2.6.1. 本工程中机电系统较为特殊和复杂，在机电系统施工过程中，各机电系统由于各
方面的原因，会在施工的顺序、系统之间管线的进度、工序、协调等方面发生一定的矛盾。 2.6.2. 拟采取相应对策：
2.6.2.1. 在施工中针对本工程不同区域中不同的机电系统，根据施工总进度计划表，详
细编制各机电系统的施工搭接计划、使用的材料和设备进场计划、劳动力计划，作为项目各节点目标的控制及保证。在施工过程中严格遵照编制的计划进行施工和动态控制，并及时对计划网络不断优化和严格控制网络节点的完成。
2.6.2.2. 在施工中根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量“一次达标”的要求，
在项目中实行“三级检查，三级评定”的方法，重点抓施工过程中的工艺工序质量控制，防 止因质量问题造成返工而影响其他专业的施工。
2.6.2.3. 针对本工程中业主指定分包商工程，我们会发挥同类型工程的施工管理经验，
以施工总进度计划为龙头，抓好各专业分包进度计划的配合工作，组织合理的施工搭接，确保相互间较高的工效。
2.7. 智能化弱电和机电安装工程协调配合
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