适逢其时和十分必要的，也是企业不断向前发展的必然产物，其必将有助于南铝早日实现建成国内具有较强竞争力的大型铝业公司的发展目标，为今后企业的可持续发展打下了良好的基础。
四、如何培育具有独特?个性?的企业文化。
在《南铝公司深入开展企业文化建设活动的意见》中，公司提出了要?始终坚持‘稳健发展、谋求长远’的经营理念，按照‘平等、坦诚、交流、教育’的要求构建南铝文化价值观，推进‘闽铝为本、持续创新、品质至上、服务真诚’的质量方针，弘扬‘文明守纪、自立自强、开拓求实、团结奋进’的南铝精神，自觉遵守南铝各项规章制度和员工道德规范?。希望通过新一轮的文化再造，培育独具南铝特色的积极向上的?个性文化?。但如何使南铝文化形成独特?这一个?，需要凝聚全体员工的智慧。
笔者认为，培育积极向上具有个性的企业文化，必须遵循企业文化在物质、行为、制度、精神各个层面的内在规律和原则，着重围绕执著的企业追求、强烈的团体意识、正确的激励原则、鲜明的社会责任感、明确的价值观来进行。这里结合公司正在进行的?南铝文化?建设，略述本人的几点浅见：
1. 独具个性的南铝文化应是一种兼容并蓄的?合金文化?。 这种合金文化既能充分吸收中国传统文化的精髓，又能借鉴西方现代管理的理念；既有鲜明的南铝特色，又包含其它优秀企业的共性；既能用人之长，又能容人之短，取长补短，互促互进。
2. 独具个性的南铝文化应是一种能领行业之先的?模式文化?。 卓越的企业必有卓越的文化，既开风气之先，又收实际之效，为同
行所学习和效仿。目前，在铝材行业的企业文化建构中还没有一家有像?海尔模式?那样的企业文化，这为南铝企业文化建设提供了较为广阔的空间，南铝要有敢为天下先的勇气，在文化建设上先行一步。
3.独具个性的南铝文化应是一种关注大众需求，始终以高品质产品服务大众，不断创新的?品牌文化?。
强大的品牌是企业宝贵的无形资产，是新经济时代营销的基础，具有增加销售份额、销售利润和培养顾客忠诚度的力量。在全球100个最有价值的品牌已有60个进入中国的今天，培育独具特色的企业品牌打造企业的核心竞争力，并在日益激烈的市场竞争中创造竞争优势，提高产品附加值，无疑是当前南铝企业文化建设的重点。在全国知名品牌创建方面，要有紧迫感。
4.独具个性的南铝文化应是一种以人为本的?双赢文化?。 在这个体系内股东、员工、顾客、社会的利益被充分照顾，?平等、坦诚、交流、教育?，各方的积极性被充分调动。企业因关注各方的情感和需要而获得了每一个成员的广泛认同，并在整个社会上树立起良好的形象，推动着企业不断向前发展。
5.独具个性的南铝文化应是一种与时俱进，可持续发展的?建设文化?。
优秀的企业文化应当是一种?开放?的动态文化，有吐故纳新、不断扬弃的再造功能。因此，南铝文化也不太可能只是一种?静态?的仅限于局部区域的的封闭型文化，其独具个性的文化特点决定了它必须是一种立足长远，着眼于全局，谋求持续发展的?建设文化?。
五、企业领军人物对企业文化建设起着决定作用
美国的一家报社记者问海尔集团首席执行官张瑞敏在企业文化建设中应扮演什么角色时，张瑞敏回答道：第一应是设计师，在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展；第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。从某种意义上说，以企业经营哲学和企业精神为核心的企业文化，是企业家的人格化，在企业文化的建设中，企业领袖始终是领跑者，其行为决定着企业文化的兴衰成败。
企业文化一方面体现的是经营企业的指导思想、大政方针，另一方面又是企业人群体的行为规范，调节企业内部的人际关系，使各种思想、观念、价值取向在一个共同的框架内统一起来，为实现企业发展目标而各司其职。企业文化以普遍认同为前提，只有认同遵守，才能产生凝聚力。有了这种凝聚力，才能发挥出企业人群体的积极性和创造性，才能使企业员工在各自岗位上格尽职守，推动企业顺利运转，使企业成为有源之水，而且长流不竭。企业文化的本质属性是企业价值观，企业价值观是企业家的理想信念和精神动力，企业是企业家实现人生价值的有效载体和事业平台。所以，企业价值观同企业家的人生价值目标是一致的，实现的途径也是一致的，就是发展壮大企业为社会创造更多的财富。企业价值观和企业家的人生价值目标，无疑要化为企业行为，支配企业和员工的行为趋向，在企业和各方面起着决定性的作用。所以，企业家在企业文化建设中，应有别于企业一般成员而居于主导的舵手地位。
简言之，企业文化是推进企业发展的源动力。当所有企业关注如何提高核心竞争力，以实现企业可持续发展的时候，创新企业文化，通过文化再造实现企业稳健经营，无疑是企业提升核心竞争力的关键，也是
企业今后能够做大做强的法宝。在规范企业各项规章制度、建立完整有序的经营管理体系的同时，如何以文化建设凝聚人心，形成共同的文化价值观，在越来越激烈的市场竞争中谋求长远，是企业决策者和全体员工必须重点思考的问题。