山西煤炭运销集团 能源投资开发有限公司文件
晋煤销能投发[2013]176号
山西煤炭运销集团能源投资开发有限公司 关于开展“安全生产示范矿井”达标建设的实施方案
公司各部室，各煤业公司：
为认真落实集团公司建矿理念，按照公司下半年工作会议要求，切实开展好安全生产示范矿井和样板工程建设活动，通过开展活动，带动矿井安全质量标准化整体提高，有效促进工程质量动态达标、岗位操作规范达标，减少违章作业，强化现场管理，减少安全隐患，强化职工培训教育，提高全员素质，实现强基固本的工作目标，为建设本质安全型矿井的最终目标打好坚实基础，特制定本方案。
为了开展好这次活动，公司实行鼓励为主的激励政策和严密有效的考核组织体系。
一、成立达标竞赛活动领导组 组 长：李德志 常务副组长：陈宝红
副 组 长：公司副总级领导 成 员：公司各部室负责人
领导组下设示范矿井达标建设专业考核办公室，办公室主
任：马增勇（兼）。
考核办公室职责：
1、每月由考核办公室组织，所有考核人员参加，对公司各单位安全生产示范矿井和样板工程建设活动开展情况进行全面检查，并严格按照达标建设活动考核标准评分，及时将考核结果报送活动领导组，经领导组组长审批后，给予兑现。
2、对检查组发现的重大安全隐患问题，各单位要及时聘请有关专家进行技术论证，定治理方案、定整改措施。考核组要抓好督导落实工作。
3、及时发现好的典型、好的做法，组织公司相关单位、相关人员进行观摩学习，进行大力推广，促进安全生产示范矿井达标建设活动有序开展。
二、活动目标
1、铂龙煤矿全面建设管理，高标准要求各单项，具备安全生产示范矿井。
2、其他各矿一个月有一个亮点工程或者典型项目，以点带面，逐步提高。
3、公司所属各矿安全质量标准化水平稳步提高。 二、奖励政策
1、由考核办公室依据“安全管理示范矿井达标建设活动考核标准”，对各单位达标竞赛活动情况实行千分制考核。铂龙矿按照建设进度，同步单项月度考核得分按照0.9及以上为达标。其他各煤业公司的亮点或者典型项目（申报要求有项目推介的资料，有继续保持下去的管理实施措施），以月度上报矿初验、公司组织月度验收通过为准。
2、根据亮点项目情况，公司给予0.5—2万元奖励。 3、月度奖励由考核办公室制表，经常务副组长审核，组长审批后，由公司企管部执行。奖励资金根据公司下半年工作会议安排，每月为6万元，用于安全生产示范矿井建设奖励。受奖的各二级单位要按本单位的活动具体方案，奖励给成绩突出的单位和个人，严禁吃大锅饭。
附件：“安全生产示范矿井”达标建设活动考核标准
山西煤炭运销集团能源投资开发有限公司
2013年7月30日
山西煤炭运销集团能源投资开发有限公司办公室 2013年8月15日印发
“安全生产示范矿井”达标考核评分表
单位： 总得分 ： 表1
项目 序号 内容 标准分 考核标准 1、生产矿井五证一照（采矿许可证、30 煤矿安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照）齐全、合法、有效。 2、生产矿井技改项目安全设施符合“三同时”的规定要求，各种手续按规定办20 依法 建设 1 合法 生产 （100） 20 理，齐全后方可施工。技改项目投入使用前，安全设施必须按规定经相关煤炭行业管理部门组织验收合格后方可投入使用。 3、安全生产管理人员、特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定经具有相应资质的安全培训机构培训，取得安全资格证、特殊作业操作资格证书，方可上岗作业。新技术，新装备、新工艺、新材料使用前，相关管理、操作人员，必须取得经公司培训部门认定的特殊操作资格证书。国家规定的持证上岗人员全部持证上岗。 15 15
评分办法 四证一照不全不得分，负责人不一致、证件过期有一处扣5分。 考核单位 考核扣分情况 考核人 得分 安监部 一项不符合规定擅自生产不得分。 安监部 未按规定进行培训和取得证件一人次扣10分，持证上岗不符合规定一人次扣5分。 安监部 4、新建矿井安全设施建设符合国家规定。 5、整合矿井资源办理、过户、建设项目符合国家规定。 一项不合格不得分 一项不合格不得分 安监部 安监部
“安全生产示范矿井”达标考核评分表
表2
项目 序号 内容 标准分 考核标准 1、矿井“五个煤量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量、瓦斯抽采煤量、防治水探放煤量）关系符合20 国家及集团公司规定要求，即开拓煤量可采期不低不低于4-6个月，矿井瓦斯抽采达标煤量和防治水探放煤量可采期不低于回采煤量。 2、矿井开拓部署、采区设计，严格执行上级批准的不执行相关规定不得设计组织施工。采区设计及时编制，并经公司审批，分，执行不严格一处采掘布置合理 2 衔接接替正常（80） 20 20 采区投产必须经公司组织验收，合格后方可投产。工作面设计严格执行集团公司下发的管理规定，并经矿相关部门签字审批。 3、矿井采掘作业计划安排必须符合矿井通风能力要一项不符合规定扣5求，严禁超通风能力部署采掘队伍。严格按照公司确定的采掘开队伍头数组织生产，且符合《煤矿安全规程》相关规定。积极推广矿井一区、一队、一面集约高效的、科学的生产管理格局。 回采接替工作面掘进工程提前两个月完成，安装工程提前一个月完成，安装装备、设备提前三个月准20 系统安装完毕，具备投产条件;开采水平接替提前18个月完成，且水平、采区接替逐月完成公司下达的工程计划安排。
评分办法 考核单位 考核扣分情况 考核人 得分 一项不符合规定扣10地测部 通防部 于3-5年，准备煤量可采期不低于1年，回采煤量分。 生产基建部 扣5分。 生产基建部 分，实现矿井一区、一队、一面集约高效的、科学的生产管理格局加5分。 4、矿井水平、采区和采掘工作面的接替关系正常。一项不符合规定要求扣10分，月度完成计划安排任务每降低一生产基建部 备到位;采区接替提前6个月完成，且主要安全生产个百分点扣2分。