A、合同管理 B、人员管理 C、财务管理 D、材料管理 442、施工项目管理的目标是（ ）。
A、施工的效率目标、施工的环境目标和施工的质量目标 B、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标 C、施工的成本目标、施工的速度目标和施工的质量目标 D、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的利润目标 二、多选题
443、下面属于项目的特征的是（ ）。
A、项目一次性 B、项目目标的明确性 C、项目的临时性 D、项目作为管理对象的整体性 E、项目具有生命周期
444、工程管理环境体系包括（ ）。
A、质量管理体系 B、环境管理体系 C、安全管理体系 D、财务管理体系 E、技术管理体系
445、施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（ ）管理目标。
A、质量 B、成本 C、工期 D、安全 E、环境
446、下列属于工作队式项目组织的缺点的是（ ）。
A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉
B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C、各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费
D、职能部门的优势无法发挥作用 E、具有不同的专业背景，难免配合不力
447、实行施工项目管理以后，工程施工的用工一般采用发包形式，其特点是：（ ）。
A、按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工，作为计算劳务费用的基础 B、人工费单价，由发承包双方协商确定，一般按技工和普工或技术等级分别规定工资单价
C、定额人工以外的钟点工，有的按定额人工的一定比例一次包死，有的按时计算，钟点工单价由双方协商确定
D、对在进度上作出特殊贡献的班组和个人，进行随机奖励，由项目经理根据实际情况具体掌握
E、对在质量上作出特殊贡献的班组和个人，进行随机奖励，由项目经理根据实际情况具体掌握 三、判断题
448、调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。 （ ） 449、为确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，尚可按管理需要编制相关文件，如作业指导书、具体工程的质量计划等。 （ ）
第二节 施工项目的组织
一、单选题
450、下列不属于矩阵式项目组织的优点的是（ ）。
A、职责明确，职能专一，关系简单
B、兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D、有利于人才的全面培养 451、矩阵式项目组织适用于（ ）。
A、适用于小型的、专业性较强
B、适用于平时承担多个需要进行顼目管理工程的企业 C、大型项目、工期要求紧迫的项目 D、适用于大型经营性企业的工程承包 452、下图为（ ）组织结构模式。
A、职能组织结构 B、线性组织结构 C、矩阵组织结构 D、队列式组织结构
453、施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的( 三个方面。
A、设计与建立、组织运行和组织重组 B、建立与运行、组织优化和组织调整 C、设计与建立、组织运行和组织调整 D、建立与运行、组织优化和组织重组 454、工作队式项目组织适用于（ ）。
A、适用于小型的、专业性较强
B、适用于平时承担多个需要进行顼目管理工程的企业 C、大型项目、工期要求紧迫的项目 D、适用于大型经营性企业的工程承包
455、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系的是( )。A、组织结构模式
B、组织分工 C、工作流程组织 D、工作分解结构 456、下列不属于组织论的重要组织工具的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
)
C、工程结构图 二、多选题
D、合同结构图
457、下列属于部门控制式项目组织的缺点的是（ ）。
A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉
B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C、不利于对计划体系下的组织体制 (固定建制)进行调整 D、不利于精简机构
E、具有不同的专业背景，难免配合不力 458、下列属于工作队式项目组织的特征有（ ）。
A、项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B、各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快 C、由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展
D、不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留 E、打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留 459、下列属于矩阵式项目组织的优点的是（ ）。
A、职责明确，职能专一，关系简单 B、有部门控制式组织的优点
C、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D、有利于人才的全面培养 E．有工作队式组织的优点
460、项目组织结构图应反映项目经理与哪些主管工作部门或主管人员之间的组织关系（ ）。
A、费用（投资或成本）控制、进度控制 B、材料采购部门 C、合同管理部门
D、信息管理和组织与协调等部门 E、质量控制部门
第三节 施工项目目标动态控制
一、单选题
461、项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行______ 和______的比较（ ）。
A、项目目标计划值和偏差值 B、项目目标实际值和偏差值 C、项目目标计划值和实际值 D、项目目标当期值和上一期值 462、下列不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤的是( )。
A、施工成本目标的逐层分解
B、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 C、运用各种方法降低施工成本 463、项目目标的明确性是指（ ）。
A、成果性目标和约束性目标 B、质量性目标和成本性目标
C、进度目标和费用目标 D、质量性目标和约束性目标 调整施工成本目标
464、总结经验，改正缺点，并将遗留问题转入下一轮循环是PDCA中的( )阶段。
A、计划 B、执行 C、检查 D、处置 465、下列不属于运用动态控制控制进度的步骤之一的是( )。
A、施工进度目标的逐层分解 B、对施工进度目标的分析和比较
C、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 D、调整施工进度目标
466、对质量活动过程和结果的监督控制属于( )。
A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、事后弥补 二、多选题
467、采购要求中有关产品提供的程序性要求有 ( )。
A、供方提交产品的程序 B、供方生产提供的过程要求 C、供方设备方面的要求 D、对供方人员资格的要求 E、供方服务提供的过程要求 三、判断题
468、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系。 （ ） 469、合同管理的任务既有密切注视对方合同执行的情况，以寻求向对方索赔的机会，也要密切注意我方是否履行合同的规定，以防止被对方索赔。 （ ）470、项目组织结构图应主要表达出业主方的组织关系而项目的参与单位等有关的各工作部门之间的组织关系则应省略。 （ ）
第四节 项目施工监理
一、单选题
471、我国的建设工程监理属于国际上( )项目管理的范畴。
A、业主方 B、施工方 C、建设方 D、监理方 二、多选题
472、下列哪些工程是建设部规定必须实行监理的（ ）。
A、国家重点建设工程 B、大中型公用事业工程 C、成片开发建设的住宅小区工程
D、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 E、学校、影剧院、体育场馆项目 三、判断题
473、在动态控制的工作程序中收集项目目标的实际值，定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较是必不可少的。
（ ）
第二章 施工项目质量管理
第一节 施工项目质量管理的概念和原理
一、单选题
474、调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于哪一类纠偏措施（ ）。
A、组织措施 C、经济措施
B、管理措施 D、进度措施
475、质量管理的核心是（ ）。
A、确定质量方针、目标和职责 B、建立有效的质量管理体系
C、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 D、确保质量方针、目标的实施和实现。 476、施工项目质量控制系统的目标是（ ）。
A、企业的质量管理目标 B、施工项目的质量标准 C、项目及企业的质量管理目标 D、以上说法都不对 477、质量管理的首要任务是（ ）。
A、确定质量方针、目标和职责 B、建立有效的质量管理体系
C、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 D、确保质量方针、目标的实施和实现
478、下列不属于影响项目质量因素中人的因素是（ ）。
A、建设单位 B、政府主管及工程质量监督 C、材料价格 D、供货单位 二、判断题
479、质量的主体是产品、体系、项目或过程，质量的客体是顾客和其他相关方。 （ ） 480、采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求，如果项目部另有附加的质量要求，则不应予以满足。
（ ）
第二节 施工项目质量控制系统的建立和运行
一、单选题
481、下列不属于质量控制的系统过程的是（ ）。
A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、事后弥补 482、施工项目质量控制系统按实施主体分（ ）。
A、勘察设计质量控制子系统、材料设备质量控制子系统、施工项目安装质量控制子系统、施工项目竣工验收质量控制子系统
B、建设单位项目质量控制系统、施工项目总承包企业质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量子系统
C、质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统 D、质量控制网络系统、建设单位项目质量控制系统、材料设备质量控制子系统 二、多选题
483、在特殊过程中施工质量控制点的设置方法有（ ）。
A、以质量特性值为对象来设置 B、以工序为对象来设置