风险定义风险是指一定环境一定时间段内影响决策目标实现的不确定性或是某种损失发生的可能性创业风险产生的原因企业状态时间成长阶段成熟阶段老化阶段 第11 章创业风险防范与危机管理第十二章创业风险控制与防范创业风险控制主要指对创业风险的规避与控制关于风险的内涵美国学者A H 威雷特早在1901 年就对此进行研究他认为风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素第一风险与不确定性有差异第二风险是客观存在的第三风险是可以预测的创业路上风险无处不在无时不在创业风险主要来源1 市场与技术的不确定性2 资金3 同行的竞争4 团队的分歧5 业务骨干的流失6 资源整合等等一机会风险创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业一个人同一时期往往只能做一件事选择创业就丧失了其他的选择这就是所谓的机会成本风险如果创业者认为目前创业时机成熟正好有一个绝佳的商业机会那么就要狠下决心立即着手创业如果觉得没有什么太好的商业机会而且自己对行业状况公司经营管理知之甚少就暂时不要急于创业而是边工作边认真观察看看所在公司的各层领导是如何工作的甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧以及公司老总管理公司的技巧创业者还可以边为其他公司打工边留心建立良好的商业关系网等待时机成熟再开始创业二创业风险的类型二技术风险技术风险是指在企业技术创新过程中因技术因素导致创业失败的可能性1 ．技术成功的不确定性创新技术从研究开发到实现产品化产业化的过程中任何一个环节的技术障碍都将使产品创新前功尽弃归于失败
很多创业企业在技术产业化实施过程中屡试屡败其中的原因是多方面的当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资金将要耗尽时却还没有生产出合格的产品则风险达到极大2 ．技术前景技术寿命的不确定性如果赖以创业的技术创新不能够实现工业化或不能在高技术寿命周期内迅速实现产业化收回初始投资并取得利润必然造成创业的夭折技术风险初涉商海的山东人侯某选定一项自认为大有前途的专利技术决定投巨资将这项技术的专利权买下来有人提醒他这项专利虽然现在看好但操作周期太长而且听说某某研究所正在研究一项更先进的技术并即将开发完成侯先生却不听劝告执意投资当他将这项专利技术买到手并且投资将其转化为产品后新的技术已经问世人们已不再需要它了创业者在选择投资项目时目光短浅不能把握技术市场未来的发展方向投巨资购买眼看要落后的技术遭受损失理所当然当一项投资花费巨大可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利时投资者就不但要考虑它的现在还要考虑它的将来一项产品现在有市场不等于将来也同样有市场技术风险3 ．技术效果的不确定性一项高技术产品即使能成功地开发和生产但若达不到创业前所预期的效果结果也会造成大的损失甚至创业夭折上世纪七十年代著名的美国杜邦公司曾对一种称之为Corfam 的皮革替代品进行产品开发并上市销售预测和试穿的成功使杜邦公司决策层非常乐观他们希望Corfam 不仅能一帆风顺的上市而且能像公司曾经发明的尼龙一样成为世界性的畅销商品引发鞋面用料的革命再现杜邦公司的辉煌然而最终的结果却大大出乎人们的意料
之外Corfam 的产品开发亏损了近1亿美元成为杜邦公司历史上罕见的一次失败三市场风险指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性1 ．市场需求量产品的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受那么产品的市场价值就无法实现投资就无法收回从而造成创业夭折2 ．市场接受时间一个全新的产品打开市场需要一定的过程与时间若创业企业缺乏雄厚的财力投入到营销广告中去产品为市场接受的过程就会更长因而不可避免地出现产品销售不畅前期投入难以回收从而给创业企业资金周转带来极大困难世界著名的贝尔实验室在20 世纪50 年代就推出了图像电话但直到20 年后才开始了商业应用1959 年IBM 公司预测施乐914 复印机在10 年内仅销售5000 台从而拒绝了与研制该产品的哈罗德公司的技术合作然而复印技术被人们迅速采用改名为施乐公司的哈罗德公司10 年内销售了20 万台施乐914 成为一个10 亿美元的大公司市场风险3 ．市场价格产品价格超出了市场的承受力就很难为市场所接受技术产品的商业化产业化就无法实现投资也就无法收回当某种新产品逐渐被市场所接受和吸纳时其高额的利润会吸引来众多的竞争者可能造成供大于求的局面导致价格下跌从而影响高技术产品创新的投资回报4 ．市场战略一项好的高技术产品如果没有好的市场战略规划在价格定位用户选择上市时机市场区域划分等方面出现失误就会给产品的市场开拓造成困难甚至功亏一篑四资金风险资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性对于新创企业资金缺乏是最为普遍的问题如果创业者不能及时解决非常容易造成创业夭折
对于高技术创业活动由于资金不能及时供应导致高技术迟迟不能产业化其技术价值随着时间的推移不断贬值甚至很快被后来的竞争对手超出而使初始投入付之东流巨人集团因为修建巨人大厦1000 万元的资金缺口而轰然崩塌辉煌一时的新疆德隆集团短短几年内一下子进入十几个产业总负债高达570 亿酝酿了巨大的资金风险2004 年初德隆系资金链开始断裂建造在沙滩上的堡垒顷刻间分崩离析资金风险对于创业企业是致命的民营企业融资困难比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚他们无法涉足一些先期投入大的项目错失发展机会企业加速扩张时往往因为遭遇资金瓶颈一口气喘不匀影响整个企业协作而当企业拥有融资渠道时往往热衷做项目铺张无度资金绷的像一条橡皮筋一旦一个地方断裂不但无从补救而且往往殃及整个企业这样的典型案例比比皆是 2001 年号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业辉煌一时5年间在未得到银行支持的情况下曾在全国发展了100 多家连锁百信鞋城号称拥有30 多亿资产当资金被连锁店消耗殆尽资金链终于断裂如今仅存几家门店也已经卖给了别人但仍然难抵巨额债务创始人因拖欠货款涉嫌偷漏税而逮捕百信随之倒闭原鞋城已卖掉但仍然难偿其巨额货款北京城市之光超市福建华榕超市也是前车之鉴 随着对德隆资产清查德隆违规操作商业投机以及地下圈钱等许多黑幕被逐步披露德隆的神秘面纱层层揭下有人说德隆的模式最独特的地方不过就是德隆一直在以大规模高成本融资以钱开路资金风险越来越大必然是成也钱败也钱德隆巨人百信鞋业等创业的死穴均归于资金风险以德兴隆是为德隆从创业边城
乌鲁木齐奔走政治中心北京再落户金融中心上海气魄冲天理念之大国人惊异当华融的全面托管与唐万新被正式批捕宣告了德隆的彻底失败资金风险对于创业企业是致命的1 ．管理者风险一个优秀的创业家可以不具备精深的技术知识但必须具备这样一些素质具有强烈的创新精神与创业意识不墨守成规不人云亦云具有追求成就的强烈欲望富于冒险精神献身精神和忍耐力具有敏锐的机会意识和高超的决策水平善于发现机会把握机会并利用机会具有强烈的责任感和自信心敢于在困境中奋斗在低谷中崛起发达国家创业企业的成功经验之一就是技术专家管理专家财务专家营销专家的有机组合形成团队的整体优势从而为创业企业奠定坚实的组织基础那种由技术所有者包揽一切集众权于一身的家长式管理往往由于管理水平管理模式等方面的问题导致创业夭折五管理风险管理者素质不久前广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增值税专用发票涉嫌偷税其负责人施争辉被捕这是迄今最大的偷税案件犯罪嫌疑人偷逃税金额近2亿元普耀名下的广州北京上海等地的数家公司都采用账外经营设立内外两套账销售不开具发票或以收据代替发票等方式大量偷逃税款目前公司的财产已冻结检察机关已对施争辉等人提起公诉 我国税收环境正在发生质的变化创业者如果再用旧思维来看待税收铤而走险教训可能会很惨重企业应该抛弃做假账的思想尽量利用税收筹划企业完全可以合理避税或节税但前提是不能违反法律当年的中华鳖精借助马家军田坛神话销售火爆后来《焦点访谈》记者暗访发现诺大一个鳖精厂就只有一只鳖而且还是养在后院水池中成箱运到市场上的中华鳖