一、总则说明
1 总则说明：我公司以总经理为首，召集工程部、预算部、合约部。认真阅读研究招标文件全套图纸后，为确保工程能按质、按量、按时、按期安全完成施工任务，我公司选派资深项目经理，组成项目管理班子。全权负责管理各专业施工班组。并共同编撰本工程。施工的组织设计以本工程施工组织设计为综合性文件，来指导工程全过程的各项活动。健全一个合理的安全施工管理的文明工地。 2 编制依据
2.1依据华鹏东城1-2#精装修工程招标文件和施工图。
2.2现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。
2.3我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。
2.4我公司现有施工力量和技术装备情况。
2.5我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 3 施工中采用的规范及技术标准 3.1《建筑安装工程质量检验评定标准》
3.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 3.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 3.4《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 3.5《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 3.6《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002 3.7《建筑施工安全检查标准》JGJ/59-99 3.8《木结构工程施工及验收规范》GB50206－2002
3.9《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001 3.10《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001 3.11《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001 3.12《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001 3.13《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95和1999年局部修订条纹
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3.14《民用建筑设计防火规范》GB50045-95.2001
3.15《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 3.16《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001 3.17《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585-2001 3.18 现行国家、山东省青岛市颁布的其他相关规范通则及规定 二、工程概况
华鹏东城1-2#精装修工程，位于青银高速以东，正阳路以北，工程总建筑面积45793平方米，工程分两期施工。一期工程为3座小高层，3座主体1-2层为连体裙房，合计建筑面积27803平方米；二期在建工程为1座20层酒店、办公楼，建筑面积17990平方米。
1.1.1工程名称：华鹏东城1-2#精装修工程 1.1.2工程地点：青岛市城阳区正阳路北青银高速东
2 工程的总体要求：依据设计图纸及设计基础，严格遵循施工规范及施工工艺进行施工。各种材料必须达标，保证本工程能按质按量安时交出一份合格优质的作品。 2.2 工程质量目标：符合设计要求，达到施工图说明和现行施工验收规范的验收标准，并且要按国家颁发的《中华人民共和国行业标准》、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210—2001和《建筑安装工程质量检验评定标准》进行验收评定，优良工程。 2.3 安全施工目标：贯彻安全生产责任制，杜绝伤亡事故。
2.4 工程保修：按《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》（中华人民共和国建设部令第80号）的规定进行保修。 三、建立项目组织管理机构及施工力量部署 1 组织管理机构设置原则
我公司中标后，本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨。根据本项目工程特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理制度，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。 2 项目施工管理机构
2.1 公司将委派一名资深的有着几十年丰富经验的工程师，全面负责本公司的管理，并担任该项目经理。长期驻扎工地施工现场，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在
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公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工的管理、质量检查、安全监督、材料管理、计划管理、资料管理和后勤管理七大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2.2 项目经理部设七个职能部门，分述如下:
2.2.1 施工管理组:成立装饰、安装二个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案作业指导书，并向操作人员作全面安全质量教育交底，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
2.2.2 质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
2.2.3 安全监督组:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由公司安全主任主管。
2.2.4 材料管理组:负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
2.2.5 计划管理组:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
2.2.6 资料管理组：负责本工程施工全过程的资料收集与存档报验工作。 2.2.7 后勤管理组：负责管理保卫食堂、住宿等行政工作。
2.3 组织一批高质量、高安全意识作业层施工人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
2.4 项目管理组的主要重点内容 2.4.1 确定施工方案，做好施工准备
2.4.1.1 施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；
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2.4.1.2 选择适用的施工机械； 2.4.1.3 设计施工工程平面布置图；
2.4.1.4 确定各工种工人、机具和材料的需要量； 2.4.2 编制施工进度计划横道图
2.4.2.1 建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序； 2.4.2.2 施工图纸供应情况的监督检查； 2.4.2.3 物资供应情况的监督检查； 2.4.2.4 劳动力调配的监督检查； 2.4.2.5 工程质量管理； 2.4.3 合同与造价管理 2.4.3.1 编制投标报价方案；
2.4.3.2 与业主、分包商及设备、材料供应厂商签定合同； 2.4.3.3 检查合同执行情况，处理索赔事项； 2.4.3.4 工程中间验收及竣工验收，结算工程款； 2.4.3.5 控制工程成本；
2.4.3.6 月度结算和竣工决算及损益计算。 3 施工管理组织机构图
项目经理 技术负责人 施工管理质量管理安全管理材料管理计划管理资料管理后勤管理
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4 项目管理制度
管理组织机构成立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作:
即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下: 4.1 项目经理岗位责任
项目经理的主要职责:组织并能够协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证安全施工、保证质量，公平维护各方利益。 4.1.1 负责制定施工组织设计和前期工作实施计划;
4.1.2 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末的总结评定会，作出周报和月报表上报公司和甲方备案；
4.1.3 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4.1.4 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并立即做出相应安排；
4.1.5 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
4.1.6 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
4.1.7 按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
4.1.8 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 4.2 项目副经理岗位责任制
4.2.1 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、如进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
4.2.2 提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施对项目过程的进度负责；
4.2.3 加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少以及杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
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