基于甲方特点的项目管理培训教学大纲
一、课程内容概要
在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地选择先进的项目管理方法论并进行最佳实践，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！
本课程基于目前国际流行的PRINCE2受控环境下的项目管理方法论，以世界500强企业项目管理最佳实践为线索，以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合国内外企业项目实施的特点，对项目管理知识进行全面的介绍。 二、课程对象
公司管理层、项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。 三、培训目标
通过学完此门课程，学员在理解项目管理知识体系和实施方法论的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。 四、培训收益
1. 了解项目管理基础知识体系，以及最新国际项目管理发展动态；
2. 掌握以PRINCE2为代表的现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想； 3. 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践； 4. 清晰定义项目组织岗位职责、掌握项目管理的流程； 5. 交流项目管理经验与心得。 五、课程大纲：
通过半天对项目管理体系精髓学习。可以帮助客户从多角度、多层面、多纵深等方面掌握项目管理核心知识领域。通过资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到项目管理理念。
标题 第一节 项目管理核心知识综述（90分钟） 课程详细 1、 轻松理解项目、项目管理、项目群的概念 2、 彻底明白产品生命周期和项目生命周期的区别 3、 深刻理解项目管理环境中的三种利益特点 4、 项目管理4个相互紧密结合的要素 1) 项目环境综述 2) 项目管理7大原则 （1） 持续业务验证 （2） 吸取经验教训 （3） 明确定义的角色和职责 （4） 按阶段管理 （5） 例外管理 （6） 关注产品 （7） 根据项目环境剪裁 3) 项目管理7大主题 （1） 商业论证 （2） 组织 （3） 质量 （4） 计划 （5） 风险 （6） 变更 （7） 进展 4) 项目管理7大流程简述 休息、茶歇 15分钟 第二节 项目管理组织沟通（60分钟） 1、 客户/供应商环境分析 2、 客户/用户/供应商利益分析 3、 组织中项目管理的四个层次 1) 公司或项目群管理层 2) 项目管理委员会 3) 项目经理 4) 小组经理 4、 项目管理委员会职责 1) 项目主管 2) 高级用户 3) 高级供应商 5、 项目管理团队其他职责 1) 项目经理/小组经理 2) 项目保证 3) 质量保证 4) 项目支持团队 休息、茶歇 第三节 项目管理7大流程实战串讲(60分钟) 15分钟 1、 项目管理7大流程实战串讲 1) 项目准备 2) 项目启动 3) 项目指导 4) 阶段控制 5) 阶段边界管理 6) 产品交付管理 7) 项目收尾 2、 项目管理知识总结
六、客户协助
1、培训时间：确定具体培训时间，至少提前1周告之；
2、培训场地：可容纳100人左右的会议室或教室；
3、培训设备：投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、扩音设备（如有更好，包括麦克风）；
4、后勤协助：饮用水等。 七、讲师介绍
隋继周老师 高级工程师，国家发改委特聘项目管理专业评标专家，国家外国专家局特聘PMP讲师，英国APMG集团授权认证的PRINCE2、P3O、ITIL讲师，中智慧聚PMP首席讲师。 资格证书：
1、 信息系统项目管理师（工业与信息化部与人力资源与社会保障部） 2、 系统集成高级项目经理（工业与信息化部） 3、 PMP（项目管理专业人士，美国项目管理协会）
4、 PRINCE2 Practitioner（受控环境下的项目管理从业人员，英国商务部） 5、 P3O（项目组合管理、项目群、项目办公室从业人员，英国商务部） 6、 ITIL（IT运维管理，英国商务部）
7、 CMMI V1.2（软件能力成熟度模型V1.2内审员，软件工程协会） 讲师简介：
自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质 。其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目咨询及实施体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。 隋继周目前是中智慧聚公司首席讲师、资深顾问，其致力于向从事项目管理领域的同仁传播交流世界领先的管理技术，共同开拓中国企业现代管理之路。曾接受过隋继周老师培训的机构、企业记有：国家知识产权局（SIPO）、铁道部（MOR）、信产部中小企业系统集成促进中心（CSIP）、 国家中小企业对外协调中心（CSME）、财政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集团（UFIDA）、方正集团（FOUNDER）、联想集团（LENOVO）、海洋石油（CNOOC）、外企集团（FESCO）、中国石油（Petro China）、中国工商银行（ICBC）、中国农业银行（ABC）、
山东省软件协会、济南齐鲁软件园、潍坊北大青鸟华光照排、西安印钞厂等。