第六章企业文化的误区
忽视人性需求
企业文化的建设过程中切忌忽视人性的需求。从企业和员工个人两方面需求，从员工作为人的角度考虑问题才能将激励做到最好。
只考虑企业利益最大化，无视员工需求的企业文化已经不是欢迎现代社会的发展，是在等级森严、社会整体生存环境较为恶劣的年代所谓资本家强化对工人剥削所采取的管理，是科学管理的初期阶段。是已经为历史证明存在重大缺憾的管理模式。
现代企业管理因为大多数人已经慢慢走出了贫困线，摆脱了等级观念，追求更多人性化，致使企业管理理念也发生了极大的变化。建立个人与组织激励相容的机制，注重人性化的管理已经成为主流的管理思想。否则团队难以稳定，人心难以平稳，效率难以提高，企业难以发展。
某大型集团的企业文化建设务必要遵循人性化的方向展开，组织重视个人，通过机制的设计把利己变成利企业。
忽视言行一致
现代社会，人的自由意识，监督意识已经越来越强。企业作为组织一旦制定了人性化的管理制度，需要认真的对待落实。说一套做一套，不落到实处的工作作风非常不利于企业的发展。
某大型集团的企业文化方向一旦确认，需要管理层认真的去细化落实，不能将文化和承诺浮在表面，成为画饼充饥式的短视行为。
言行一致的落实企业文化，是在给员工传递积极信号和塑造公司的诚信形象。
忽视机制设计
忽视机制设计往往是理念难以落实最重要的根源。企业文化和公司管理机制的设计需要相匹配，否则会产生以上所说言行不一的现象。公司的管理层一定要尤其重视管理机制的设
计。
无私奉献等精神的宣传在一定的程度上是需要的，但终究难以适应社会的大环境和人性为己的本质。任何成功的大型组织都是在机制设计上取得了重大的成功。正视人性自私的一面，通过机制的设计让自私产生为公的效果是最为有效的。
从人性自私的认知入手设计机制，从为公为社会展开宣传，一方面能够起到最有效的激励作用，另一方面又能升华组织成员的灵魂。
从人性自私的认知入手，还要充分认识到防止损人利己，损公肥私的行为发生，一旦发生这种行为要给予严厉的打击。
忽视法律法规
忽视法律法规的开展企业文化建设会给企业带来巨大的风险。企业文化建设的过程中规避法律风险应该放到尤其重要的地位，得到充分的重视。
管理制度流程的严谨性，证据的搜集工作，员工关系工作都要做到细致到位，从各个角度为企业的发展规避法律风险。
忽视社会回报
适当的在企业运作的过程中回报社会，是升华企业文化的重要举措。组织可以带头搞，倡议优秀的员工参与，提升员工回报社会的责任感。让员工满足自我需求的同时更在社会上找到心灵的归宿，多要一份责任，多一份牵挂。同时也能够真正的彰显公司的使命感。对于丰富企业文化内涵有着举足轻重的作用。
某大型集团可以选择在各地分公公司，在郑州地区资助贫困儿童上学，建设希望小学的教学楼，制造良好的社会影响，同时也给员工留下企业社会责任感的形象，在每个员工的内心留下深深的印记。