现代企业管理——民营企业人才流失现状及对策
给一其新的挑战，刻意培养其能力，让其承担更重要、范围更广，责任更多或职位最高的工作，借此发展人才和激励人才。 （3）建立内部流动制度，让员工在企业中内部找到合适自己的岗位。 （4）建立科学完善的选拔机制，使优秀的人才脱颖而出。 （5）建立完善的绩效考核体系。 4.6加强离职管理
4.6.1加强离职面谈，找出人才
离职面谈不仅是对人才的最后挽留和抚慰，同时还可以通过人才流失原因的真正探求，发现公司用人、留人政策方面的不足，从而采有效措施完善用人、留人政策方面的不足，从而采取有效措施完善用人、留人和激励人才机制，从根本上解决员工离职的深层次问题，留住现有人才。
4.6.2重视离职面谈，使每一位离职员工在提出离职后都有机会与公司管理层面坦诚沟通。
按照员工所在的岗位的重要程度，每一个层级的管理者以及人力资源部门都要与其一一沟通，了解其离职的真正原因，再结合公司可以提供的职位和资源进行挽留。针对关键人才，人力资源部门还应该进行回访，并将之纳入内部关系网络，一旦出现职位空缺可以争取其加入。及时补充公司的新鲜血液。
参考文献：
（1）张云静 . 民营企业人员流失问题研究—以河北某房地产公司为例.中国学位论文全文数据库.2007
现代企业管理——民营企业人才流失现状及对策
（2）张翼 . 民营企业员工流失的因素分析及对策研究 . 中国学位论文全文数据库 2007 （3）五凌洪 . 关于民营企业人才流失的思考 . 企业经济，2005（08） （4）付艳荣 . 民营企业人才流失与人才管理 . 人才瞭望 ，2005（02）