第一章 工程总说明
一、编制依据 1、根据施工图； 2、根据招标文件；
3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准。 二、工程概况
1、工程名称：太原市坞城路支行装修改造工程 2、工程地点：太原市坞城路12号 三、工程特点
本工程主要特点为工程量较大，工期紧，施工现场安全文明要求高，并且在施工中要尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，避免对附近居民的干扰，树立公司一贯的良好形象。
四、工程主要管理指标 1、施工总工期：92日历天。 2、工程质量标准：合格。
3、安全目标：采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝因工死亡、重伤事故。
4、环境保护目标：工程弃碴、淤泥、生活垃圾处理及机械噪音均按市施工与环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心。
5、文明施工目标：遵照建设单位有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，争创文明施工现场。
第二章 施工组织机构
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一、施工组织机构的建立
针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、项目经理部各职能部门职责
1、项目经理职责：在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，对工程负全面责任。
2、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作。
3、工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
4、技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。
5、经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
6、监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
7、物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、
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防护和发放，并按程序进行标识或记录，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。
8、办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
第三章 施工部署
一、施工技术准备
1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同相关单位搞好现场接收工作，现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况。
3、编制施工方案：收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人组织参加对施工人员进行技术交底，结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点，对质量要求、操作要点及注意事项、验收标准等进行交底，交底后施工人员要认真反复学习，贯彻执行。
二、施工现场准备 1、临时设施安排布置
（1）工地办公室：安排在首层，布置办公室、档案文件室。 （2）材料仓库：在施工现场室外预留渣土堆放区、沙石料厂及材料仓库，环境要方便装运。
（3）生活设施：利用楼内现有的公共厕所每隔层开放一间，并派专
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人打扫，现场工人食宿由公司自行解决。
2、现场施工用水准备
施工用水将利用楼内现有水源，从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，每层临时用水管管径为DN50。
3、现场施工用电准备
考虑工程的工期紧迫及现场施工条件，将木制品和石材粗加工等都安排场外加工，尽量减少工地的施工用电。从业主指定电源处，将施工临时用电接至各楼层，从楼层配电箱往下接的临时照明及施工用电电源由公司提供和接驳。
施工现场所用电线为符合国际标准规范的铜芯电缆，采用三相五线制，单相三线制；现场照明为36V低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照明度，满足精装要求。
三、材料准备
1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
2、建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。对甲供材料，要做好交接手续，各种材料的入库、检验、保管和出库严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
3、做好现场和仓库的管理工作。做到材料分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料质量管理关。现场的大宗材料按施工现场场地情况和施工顺序，就近合理堆放，并加强材料的限额管理和发放。
4、所有装修材料均严格按照建设单位和设计要求确定的材料样板进行采购，确保达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求。
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5、安全防护用品的准备：如安全帽、安全带、安全网、手套、干粉灭火器、防护衣、安全标志牌、泡沫灭火器、漏电保护器等安全防护用品做到按需配置。
四、机械设备进场准备
1、本工程工期较紧，根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备适时进场，进行保养和调试。
2、对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段、施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。
4、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。
5、详见附表“拟投入的机械设备一览表”。 五、劳动力安排
1、劳动力的配置计划（见附表） 2、劳动力组织和管理的关键环节
（1）施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力，适时进退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
（3）在收尾阶段，要特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。
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