第六章习题及答案
一、单项选择题：
1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本
2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 销售单价 36 35 34 33 32 31 预计销量 400 440 480 520 540 570 利润增加额 280 200 120 40 -280 -210 则该产品的最优售价为( ) A、31 B、32 C、33 D、36
4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今
年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。
A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于
（ ）
A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（ ）
A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略
7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的
决策方法是（ ）
A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计
算的资源损失，即（ ）
A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本
9. 成本无差别点业务量是指能使两方案（ ）
A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量
10. 企业应增产哪种产品的选择中，主要考虑（ ）
A、产品的销售收入 B、产品的利润
C、每小时的边际贡献 D、产品的单位边际贡献
11.某零件外购的单价是10元，自制单位变动成本是6元，自制增加专属成本2000元，则该部件的成本平衡点的业务量是（）件。
A、200 B、500 C、400 D、800
12.某企业同时生产A、B、C三种产品，他们的单位边际贡献分别为300元，220元和230元，年利润分别为6000元、6300元和-1000元，这一企业的最佳选择是（ ）
A、继续生产亏损产品C B、将亏损产品C停产 C、将C产品停产转而生产利润最高的B产品
D、将C产品停产转转而生产边际贡献超过C的A产品
13.某公司生产一种产品A，进一步加工可以生产另一种产品B.A、B两种产品在市场上的售价分别为50元和120元。生产B产品需要追加固定成本每年20 000元，单位变动成本10元。若每5件A产品可以加工成3件B产品，则该公司应该（ ）
A. 直接出售A，不应进一步加工
B、当B产品市场需求超过750件时，就应该将A产品进一步加工成B产品 C、进一步加工生产B产品
D、直接出售A产品或进一步加工并无差别
14. 假如甲、乙、丙、丁四个方案中，分别取最大收益值为600、800、1000、1200。若按
照大中取大决策方法，应选取的决策方案为（ ） A、乙 B、甲 C、丙 D、丁
答案：1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题：
1、（ ）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本
D、专属成本 E、沉没成本
2、短期经营决策分析主要包括（ ）。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析
C、销售决策分析 D、战略决策分析 E、战术决策分析 3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（ ） A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力
C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力
4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ） A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本
5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ） A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0
D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0
6、根据决策问题所处的条件不同，决策可以分为（ ）
A、非确定型决策 B、概率型决策
C、风险型决策 D、确定型决策
7.短期经营决策必须通盘考虑的因素有（） A、相关利润 B、相关业务量 C、相关收入 D、相关成本 8.下列情况中，亏损产品应该停产的是（）
A、剩余生产能力无法转移时，亏损产品的边际贡献大于0
B、剩余生产能力可以转移时，亏损产品的边际贡献大于机会成本 C、剩余生产能力可以转移时，该亏损产品的贡献边际小于机会成本 D、剩余生产能力无法转移时，该亏损产品的单位贡献边际小于0 9.下列属于机会成的正确说法是（）
A、如果接受追加订货，由于加工能力不足而占用正常订货所放弃的有关
收入为接受追加订货方案的机会成本。
B、如果不接受追加订货，由于加工能力不足所放弃的有关收入为不接受追加订货方案的机会成本。
C、不接受追加订货可将设备出租，接受追加订货就不能出租设备，则设
备出租租金为接受追加订货方案的机会成本。
D、亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产可以获得的边际贡献是
继续生产亏损产品方案的机会成本。
10.零部件自制与外购的决策分析中，下列正确的有（ ） A、自制成本应包括直接材料、直接人工和制造费用 B、专属成本、机会成本等也是决策时应考虑的成本
C、当生产量大于成本无差别点业务量时应该选择自制 D、当生产量大于成本无差别点业务量时应该选择外购
答案：1、CE 2、AB 3、ABCE 4、ABC 5、BCDE 三、名词解释：
1、相关收入 2、机会成本 3、专属成本 4、沉没成本 5.相关成本 四、判断题
1.亏损产品都应停产。（ ）
2. 当企业的剩余生产能力无法转移时，不应继续生产某亏损产品的条件是该产品的收入小于变动成本。（ ）
3. 非确定型决策常用的方法有小中取大法、大中取小法、大中取大决策法。（ ）
4. 可避免成本属于相关成本。（ ）
5. 半成品进一步加工的决策主要是研究进一步加工后所得的收入是否超过进一步加工时所追加的成本。（ ）
6.短期经营决策时只考虑变动成本不需考虑固定成本。
7.当边际收入大于边际成本，且边际利润开始下降时，产品价格为最佳价格。（）
五、计算：
1.已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理
由。
2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；
（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。 要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
8. 某公司只生产一种产品，正常售价为165元/件，生产能力为年产20000件。
但目前生产能力尚剩余20％。现有一客户需要此种产品3000件，定价为50元/件。该产品的单位产品成本资料如下：
直接材料 20元 直接人工 10元 变动性制造费用 10元 固定性制造费用 15元 单位产品成本 55元 要求：（1）判断公司是否接受该订货？如接受可获多少利润？
（2）若追加订货需增加一台专用设备，价值4000元，判断公司是否应接受该订货？
9.?某企业需用一种零件10，000件，该零件既可自身制也可外购，自制单位直接材料4元， 直接人工2元，变动制造费用2元，固定成本总额16，000元，如果外购，单价为10元，但固定成本可减少12，000元。? 要求：该零件是自制还是外购?
10.?某厂生产A、B两种产品，有关资料如下：?
A产品 B产品? 单价 8元 10元? 贡献毛益率 25% 50%? 单位产品工时 2小时 10小时?
该厂现有生产能力20万小时，根据市场预测，B产品最多只能销售8万件，A产品无限制，固定成本总额为6万元。?
要求：确定如何安排A、B产品的生产才能使利润最大?
11. 某企业通过加工一种化工原料可以分离出A、B、C三种联产品。三种联产品在联产过程结束时既可以直接出售，也可以进一步加工后出售。三种联产品的产量、销售单价、进一步加工后成本等资料见下表：
各联产品的产量、售价和成本表
单位：元
产品 A产品 B产品 C产品
产量 （公斤） 90 30 450 立即出售单价 12 8 24 加工后出售单价 16 18 50 联合 成本 400 260 8000 可分成本 单位变动成本 4 10 9 专属固定成本 80 400 0 要求：采用差量分析法对该企业A、B、C三种联产品是立即出售还是加工后出售作为选择。
12. 某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
产品名称 甲 乙 丙 预计售价 100 60 30 预计单位 50 30 12 变动成本 单件定额机时 40 20 10