技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）
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纠偏
项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施
项目目标控制分事前主动控制（分析导致目标偏离的因素、采取预防措施）、过程动态控制（定期比较、纠偏）
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运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、重要的
项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告
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成本控制的计划值和实际值比较包括：合同价与投标价相应成本比较
合同价与施工成本规划中的相应成本 合同价与实际施工成本
合同价与工程款支付中的相应成本项 施工成本规划与实际施工成本 计划值和实际值是相对的
1050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任
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大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任，
我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管
理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称
国际上、并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
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编制目标责任书的依据：
合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标
项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍，
任务包括行政管理和项目管理
《建设工程项目管理规范》项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使
《建设工程项目管理规范》项目经理的职责：参与竣工验收。。授权范围内利益分配。、协助项目检查、鉴定评奖申报
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工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，
项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任
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项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门
主要追究其法律责任，企业主要是追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任
1060 施工风险管理
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风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素 风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。通常用损失程度和发生概率的乘积表
示。
风险的区域分为4个，A区风险最大， D区风险最小，B区和C区风险相等
风险的等级分为 5级， 5级很大，1等极小，2等、3等、4等为中等风险
建设工程施工风险的类型（4种）
组织风险（人员、能力、知识、经验）
经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、） 工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸） 技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）
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风险管理的程序 （排序）1.风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告）
2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级
3.风险响应（制定对策）包括风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、专业工程分包）及其组合
4.风险控制 （随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警
1070建设工程监理
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监理的目的（确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益） 工程建设监理的特点（4个）
服务性、科学性、独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）、 公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）
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监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施工质量（安全）
承担监理责任
未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序
的施工，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收
实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。
情况严重的，应要求暂进停工，并及时报告建设单位 施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告
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正
监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正，
发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时，应报告建设单位要求设计单位改
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工程监理应首先编制监理规划、现编制监理实施细则，再实施监理
监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展监理工作的指导性文件
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监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，
经总监批准后实施，
旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，
需要实施旁站监理的部位或工序在施工前24小时，施工企业应书面通知监理机构
对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上
签字，不得进行下一道工序施工
旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可
能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令
2000施工成本控制
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2010建安费的组成与计算(重点)（8-9分） 人工费（直接从事生产的工人的各项开支）包括：基本工资、补贴（流动施工津贴）、辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、劳动保护费（工服补贴、降温费） 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程
成本管理的目的寻求最大程度的成本节约
直接工程费 材料费（构成工程实体的材料费用）包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、）
计算基数：直接工程费
计算基数：
直接费、人+机、 人工费 计算基数：直接费+间接费、人+机、人工费 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 承 发 工料单价法：工程发承包价＝∑分部分项工程量×工料单价（人、材、机）﹢措施费﹢利润﹢税金。 有三种计价方法：以直接费、（人工费和机械费）、人工费计算基数计价 从直接费中拿出的（人工费和机械费）、人工费是做为计算间接费和利润的基数的 包价
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清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。 工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台
工程计价的依据 工程付款和结算的依据 调整工程价款、处理索赔的依据
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工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、
综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、 全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金）
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工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计
量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价
分部分项工程量清单（（不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动） 措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化）
其他项目清单、（暂列金额（工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动 暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动
记日工、由投标人根据工程情况填写 总承包服务费，由投标人根据工程情况填写
规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计
规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。
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措施项目费的计算方法有：
综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输）
参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、 分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。