实干为先 发展为要
为打赢公司“十二五”开局之战而努力奋斗
---在公司2011年职代会上的报告
各位代表、同志们：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、回顾历程，集团发展呈现良好态势
2010年，是公司大跨步之年，也是丰收之年。一年来，公司上下坚持以科学发展观为统领，认真落实年初工作会、职代会精神，抢抓机遇谋发展，深化管理增效益，顽强拼搏做贡献，出色地完成了全年各项奋斗目标，为企业“十一五”的工作划上了一个圆满的句号。
（一）团结奋进，主要经济指标大幅度增长
新签合同额再创新纪录。全公司承揽任务首次突破***亿元大关，达到***亿元，完成股份公司下达计划的***%和公司年度计划的***%，在系统排名第二。
上述数据表明，2010年丰硕的经营成果，不仅表现在数量的大幅提升，还表现在任务结构、质量的明显优化，体现在主业突出，各业务板块协调发展，经营创效得到较好贯彻执行。
施工产值再上新台阶。完成施工产值***亿元，完成上级下达年度计划***亿元的***%，在公司系统排名第二；
经济运行质量稳中有升。公司实现利润总额***亿元，占公司
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年度计划的***％；实现净利润***亿元。取得了较好的收益。
员工收入稳步增长。一年来，集团公司深化分配制度改革，加大集体合同执行和检查力度，有效增加了员工收入。全年共支付员工工资6.4亿元，全员人均收入31368元，比2009年同期增长23.7%。其中：在岗职工36045元，比上年同期增长20.9%；非在岗员工10480元，比上年同期增长21.65%。缴纳社会保险金15599万元，住房公积金2070万元。
（二）诚实守信，在建项目取得新突破
公司888个在建项目，坚持“诚信经营、服务至上”的理念，积极履行施工合同，科学管理、精心组织、规范施工，大部分单位较好地完成了全年各项施工生产任务。集团公司先后12次收到业主发来的贺信或感谢信，社会信誉和形象不断提高。
***项目部严格管理、精心操作，施工生产快速推进。我国铁路隧道施工直径最大、技术含量最高的盾构机--“金龙10号”顺利下井并成功始发。***继续秉承“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，取得了全线第一家完成轨道板生产任务、第一家率先完成157双线公里铺轨任务，优良率名列先导段施工单位第一名的好成绩；12月3日，国产和谐号以481.6公里的时速从集团公司先导段通过，创造了世界铁路运营试验最高速度。在2010年下半年企业信用评价中，***勇夺全线第一名，实现完美收官。***连续三次被上海铁路局评为“优秀项目部”，***特大桥获得“标准化工地优胜杯”。***从高起点高标准上场入手，不等不靠，强攻硬上，成为全线第一个通过中心试验室验收、第一个完成梁场取证，第一个具备连续梁架梁条件和架梁最多的领跑先锋，一举
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摘得“首段连续架梁示范工地”奖牌。***跑步进场，快速展开，在不到3个月的时间里成功浇注第一孔32米箱梁，多次受到业主表扬。***铁路铺架一举创造日铺轨11.366公里的全国新纪录。***海河大桥主塔于12月3日顺利合拢，为主桥斜拉索安装和钢箱梁悬拼安装创造了条件。***二桥依靠科技攻关，相继突破主桥深水桩基、边拱、钢管拱加工等施工难点，桥梁下部结构全部完工。***超前谋划、规范管理、精心施工，***制梁场荣获“火车头奖杯”。
***在施工生产中不断创造新纪录，***标荣获“里程碑工期奖”。北京、天津、大连、昆明地铁以及太原西南环、南同蒲站改、石长铁路、龙浦高速公路等项目，攻坚克难，大干快上，施工生产稳步推进。***自9月17日签订施工合同以来，仅用6天时间就实现了三个路基段同时开工，创下了全线桩基施工第一钻、第一个承台浇筑、第一个墩身浇筑、第一榀箱梁浇筑、中心试验室第一个验收合格，被业主评为“标准化样板试验室”的好成绩，展示了***良好的素质和作风。驰援***的全体参建员工战高温斗酷暑，连续作战，圆满完成会战任务。***200所学校超前谋划、不等不靠，28所学校主教学楼成功封顶。***两项目在“8.14”特大山洪泥石流灾害事故发生后，沉着冷静，积极应对，抢险救灾和保通抢通灾区“生命线”事迹感人。
经过努力，***等项目实现了按期开通。***等一大批在建项目先后受到业主表彰奖励。全年共涌现省五一劳动奖状和工人先锋号各2个，市工人先锋号3个。***工程获市“工人先锋号”、“五一劳动奖状”，
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***市委、市政府联合授予“立功单位”奖牌。先后有10人次荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、铁道部火车头奖章、***省五一劳动奖章等荣誉称号。
（三）严抓细管，经济运行健康稳健
2010年，是公司《工程项目管理办法》运行的第四年，也是推行精益化管理，开展工程项目督察的起始之年，成效十分显著。
责任成本管理稳步推进。公司相继制定出台了《中标项目合同交底管理办法》、《工程项目施工成本指导价》等操作性文件，进一步完善了责任成本管理的制度体系。绝大多数单位都能自觉执行标前预评估制度、合同交底制度、项目成本预算制度、风险抵押金制度等管理制度，从源头上避免了项目先天亏损和责任亏损。同时，始终坚持“两挂钩”、“两不准”的责任成本管理运行机制，将公司、工程公司、项目部和工程队的成本责任进行联锁和界定，责权利清晰明确，项目整体管理水平和盈利能力有较大提升。***公司与所有在建项目负责人都签订了经济包保责任状，并对各在建项目定期进行经济核算和成本分析，实现了责任成本动态监控。
二次经营成效凸显。一是高度重视概算梳理和变更索赔工作。公司紧紧抓住国家对铁路投资进行概算梳理的有利时机，强化业务指导，规范工作流程，加大协调力度，搞好延伸服务，投资梳理、概算清理和变更索赔取得可喜成绩。各工程板块实现变更索赔总额***亿元，三是深入开展项目督查、效能监察和审计工作。全年督查项目43个、监察项目211个、审计项目197个，下发整改通知书10份，监察决定33个，提出审计建议724条，处分 11
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人，经济处罚4人；调整项目班子7个，撤换项目经理8人。清退不合格劳务队伍29个，纠正超计价超拨款24起，涉及金额***万元，避免和挽回经济损失***万元；有6个项目实现减亏和扭亏，减亏扭亏金额达***万元。***3个项目顺利通过国家审计。
物资设备管理日趋规范。在设备管理上，公司始终本着“调剂-租赁-购臵”的先后顺序对项目所需设备进行合理配备，全年共调剂内部设备***台（套）。在物资管理上，大部分单位能够严格执行物资材料集中招标采购制度，对大宗物资货比三家，择优采购。2010年，各单位通过对钢材、水泥、油品等大宗物资实施招标采购，估计节约资金***多万元。
（四）居安思危，安全质量平稳可控
一年来，公司上下深入开展安全月、质量月、标准化工地建设、安全质量隐患排查整治等活动，狠抓责任目标的落实和现场管控，顺利实现了全年安全、质量工作目标。公司荣获全国交通企业信用建设先进单位、计量诚信单位、全国首批“安康杯”竞赛示范企业，连续九年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业。铁路信用评价取得历史最好成绩，2010年上半年从2009年排名第**位跃升至第**位，下半年又从第**位跃升至第**位，实现了两次大的跨越。
集团***公司也荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，*公司荣获**省安康杯竞赛示范企业，*公司荣获**省“安康杯”竞赛优胜企业，是参赛以来获此殊荣最多的一年。全公司创建国优工程1项、省部级优质工程7项、***优质工程9项，全国工程建设QC小组1个、省部级优秀QC小组6个、***优秀QC小组5个。*公
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